5步法实效薪酬体系构建_涂满章_企业内训课程

5步法实效薪酬体系构建

培训讲师：涂满章

讲师背景：
涂满章战略人力资源管理实战专家仝博咨询创始人、总经理；遛遛网董事长；厦门市行为科学学会副会长；著名人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家，全国人力资源管理最佳研究成果奖，清华大学职业经理人训练中心教授会成员，中国人力资源开发研究会研详细>>

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5步法实效薪酬体系构建详细内容

5步法实效薪酬体系构建

**部高效实用的薪酬管理理念

1. 前企业存在的薪酬弊端分析

2. 如何改革薪酬体系以获得企业竞争优势

3. 薪酬改革的发展趋势

案例：A公司的薪酬体系缘何失败？

第二部薪酬设计**步:岗位管理体系建设

1. 如何做好定岗、定责、定编 “三定”工作

2. 轻松定编------时间效率法

3. 岗位说明书编制革命----岗位说明书和工作流程一体化建设

案例：T公司的岗位说明书如何生效？

第三部薪酬设计第二步:岗位评价

1. 为什么要进行岗位评价

2. 以7步法进行岗位评价

3. 岗位评价结果如何应用？

4. 岗位评价如何解决薪酬的内部公平？

5. 岗位评价操作的关键点

案例：B公司的岗位评价全程揭秘

第四部薪酬设计第三步:薪酬结构设计

1. 薪酬结构设计特点

2. 薪酬结构模块之间的比例设定

3. 管理人员、销售人员、技术研发人员的薪酬结构如何设计

4. 薪酬结构各模块之间与相关体系的接口关系

5. 薪酬结构要注意与劳动合同法的对接

案例：Z公司薪酬结构的设计特点

第五部薪酬设计第四步:考评体系设计

1. 考评体系设计的关键点

2. 一岗一表的业绩考评体系设计思路及运作流程

3. 定性的工作如何进行量化指标设计

4. 如何以正态分布避免平均分现象

5. 行政后勤人员如何考核

6. 考核结果如何与薪酬挂钩

案例：M公司的绩效考评体系点评

第六部薪酬设计第五步:套档套级

1. 宽带设计，让薪酬活起来

2. 工资带宽中的级差如何确定

3. 如何实现新旧工资的套档套级，以使旧体系顺利过渡至新体系

4. 考核和培训结果，如何与工资晋级挂钩

案例：L公司灵活的套档套级

第七部薪酬改革的实施框架

1. 薪酬体系的评估

2. 薪酬改革策略的选择：渐进式改革还是休克式疗法

3. 薪酬改革的实施步骤设计

薪酬改革成功的前提条件和配套措施

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