企业关键岗位素质模型构建_涂满章_企业内训课程

企业关键岗位素质模型构建

培训讲师：涂满章

讲师背景：
涂满章战略人力资源管理实战专家仝博咨询创始人、总经理；遛遛网董事长；厦门市行为科学学会副会长；著名人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家，全国人力资源管理最佳研究成果奖，清华大学职业经理人训练中心教授会成员，中国人力资源开发研究会研详细>>

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企业关键岗位素质模型构建详细内容

企业关键岗位素质模型构建

**部分：胜任素质的概述

一、胜任素质的概念和发展史

二、胜任素质模型的结构

三、胜任素质模型在现有企业中运作的几种模式

四、胜任素质管理工具对企业存在的价值

案例：华为公司胜任素质模型案例分析

第二部分：关键岗位素质模型构建的标准“舞”

一、定义绩效标准——明确企业需要的优质人才

二、选取效标样本——找到企业的优质人才

三、获取效标样本有关胜任素质的数据资料——寻找优质人才的DNA

四、建立胜任素质模型——绘制优质人才的DNA图

五、验证和修正胜任素质模型——确保我们得到的是想要的

案例：某商业银行高层管理者领导力素质模型构建

第三部分：企业建立胜任素质模型的前提

一、企业的战略梳理和核心竞争力分析

二、企业的文化识别和胜任素质选择

三、企业的组织管理基础建立和深化

第四部分：胜任素质模型建立的方法和工具

一、行为事件访谈

案例：某电子公司研究与开发人员BEI访谈问卷设计

二、专题小组讨论

三、问卷调查

四、流程分析法

案例：某销售公司高层管理者BEI访谈编码练习

五、胜任素质辞典

六、胜任素质评价工具和方法

案例：某企业素质词典案例

第五部分：素质模型在企业中的应用

一、在招聘中选择有潜质的人而不是会面试的人

二、让企业不再只是为知识和技能而培训

三、建立清晰的职业指导方向，让员工和企业一起成长

四、员工的发展仅靠自觉是不够的，建立具有职业发展导向的竞争激励机制是提高现有企业活力的佳途径

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