基于胜任素质的员工职业生涯发展规划训练营_涂满章_企业内训课程

基于胜任素质的员工职业生涯发展规划训练营

培训讲师：涂满章

讲师背景：
涂满章战略人力资源管理实战专家仝博咨询创始人、总经理；遛遛网董事长；厦门市行为科学学会副会长；著名人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家，全国人力资源管理最佳研究成果奖，清华大学职业经理人训练中心教授会成员，中国人力资源开发研究会研详细>>

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基于胜任素质的员工职业生涯发展规划训练营详细内容

基于胜任素质的员工职业生涯发展规划训练营

**节职业生涯规划与企业核心竞争力打造

◆ 为什么要进行职业生涯规划

◆ 职业生涯规划的定义

◆ 职业生涯规划的目的与意义

※ 问题讨论：职业生涯规划如何促进企业核心竞争力提升？

◆ 职业生涯规划的发展沿革

◆ 几种流行的职业生涯规划理论

◆ 职业生涯的发展阶段

◆ 我国传统文化的“生涯规划”

※ 问题讨论：为何要明确职业生涯的发展阶段？

◆ 国内企业/个人实施职业生涯规划状况及误区

◆ 职业生涯规划责任区分

◆ 胜任素质与职业生涯规划的内在联系和操作逻辑

第二节职业生涯规划的核心—胜任素质及模型构建

◆ 何谓胜任素质？何谓胜任素质模型？

◆ 为何胜任素质模型会成为员工职业生涯规划的核心？

◆ 如何建立胜任素质模型？

※ 实战演练：以6步法建立胜任素质模型

◆ 胜任素质模型如何与员工职业生涯规划有机关联？

※案例分析：某公司的基于胜任素质模型的人岗匹配测评及在职业生涯规划上的应用

第三节基于胜任素质的职业生涯规划设计

◆ 如何基于胜任素质进行职业生涯规划的设计

◆ 职业生涯发展路线图

※ 案例分析：一位人力资源经理的生涯规划

◆ 企业职业生涯规划的方法与内容

※ 案例分享：国内某知名公司的职业生涯规划调查

※ 案例分享：某知名上市公司的员工职业生涯规划辅导

◆ 个人职业生涯发展问卷调查

※ 案例分析：某知名企业员工咨询生涯规划建议

◆ 职业生涯规划设计的路径

◆ 组织内部发展生涯的途径

第四节如何**职业生涯规划培养个人竞争优势

◆ 职业生涯规划个人应担负的责任

◆ 了解人的特点：MBTI性向分析类型

※ 案例分析：国内某知名企业员工MBTI测试结果分析

※ 小组活动：请根据性格类型对自己进行判断

※ 了解自己：SWOT分析

※ 小组活动：个人职业性向测试

◆ 正确的心理认知

◆ 剖析自我现状

◆ 人生发展的环境条件

◆ 人生成就的三大资源

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