会议引导与团队群策群力实践

  培训讲师:高思研

讲师背景:
高思研老师实战派培训师、资深人力资源管理顾问国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家美国认证协会(EMCA)授权注册国际职业培训师(CIPT)中方讲师★职业背景凭借从事18年企业人力资源管理咨询、培训工作经历,积累了大量实战案 详细>>

高思研
    课程咨询电话:

会议引导与团队群策群力实践详细内容

会议引导与团队群策群力实践
 

课程导入:用5W2H分析法分析何为引导

WHAT——是什么?目的是什么?做什么工作?
什么是引导?引导者的立场?引导者做什么?典型的工作任务是什么?

HOW ——怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?
核心技能概述?引导中的语言模式?如何使用白板纸?如何有效提问?

WHY——为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?
团队引导的作用?

WHEN——何时?什么时间完成?什么时机适宜?
过程与内容有什么区别?

WHERE——何处?在哪里做?从哪里入手?
在会议中如何运用引导群策群力?在工作中如何运用引导辅导下属?
在培训中如何运用引导支持学生的学习?

WHO——谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?
谁可以做引导者?引导者的其他角色?引导者的行为特点?
引导者应拥有怎样的信念?引导者如何做到自信而坚定?

HOW MUCH——多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?效果如何?
引导者的佳经验与差表现?给引导者的反馈与评价?引导者胜任力分级?

课程主体内容:

一、团队引导的步骤

1.评估和设计

2.给予反馈和完善方案

3.终准备

4.开始引导

5.团队引导过程中

6.结尾

7.后续跟进

练习:案例诊断分析与修正


二、了解会议的参会者

1.对参会者进行评估

2.团体和团队

3.团队发展的各个阶段

4.引导者的策略

练习:一对一访谈

          调研分析


三、创建群策群力的氛围

1.创建群策群力的条件

2.提高参会者参与积极性的方法

3.引发团队积极参与的技巧

4.鼓励有效的会议行为和习惯

5.会议行为清单

6.会议行为观察表

7.同伴评审

情境实战:

点评分析:


四、引导团队高效决策

1.决策过程中的四种会谈类型

2.授权的四个级别

3.授权级别与决策的关系

4.转化决策思维模式

5.决策的六种方式

6.团队达成共识的重要性

7.作决策需要注意的事项

8.做决策者的有效行为

9.团队系统性达成共识的步骤

10.达成共识的工作表

11.低效决策的表象,原因和应对策略

情境实战:

点评分析:


五、化解团队冲突

1.争执与研讨的区别

2.管理冲突的步骤

3.管理冲突的规则

4.接受和给予反馈

5.如何介入

6.介入时的语言模式

7.如何应对来自团队的抵触

8.冲突出现的常见情境

9.合作式解决冲突的步骤

10.冲突情境观察单

案例分享:

情境实战:

点评分析:


六、引导高效会议

1.高效的会议VS低效的会议

2.引导会议的基本流程

3.如何引导电话会议


课程收结:引导者的工具箱

1.创建愿景

2.递进式提问

3.头脑风暴

4.匿名头脑风暴

5.引导式聆听

6.多重投票

7.差距分析

8.力场分析

9.问题根源分析

10.决策矩阵

11.清扫障碍

12.开放空间技术

13.出口处张贴评估表

14.征询反馈

15.确定优先级

16.供需清单

17.系统性问题解决

18.系统性问题解决工作表


综合情境模拟:设计会议过程

1.会议过程设计范例

2.会议设计工作单

3.实践:设计会议

 

高思研老师的其它课程

言之有情,语之有术---------基于金字塔原理的高效沟通课程开发/主讲:高思研【课程背景】我们在认知这个世界时,只有两种思维形态,一种是结构化思维,另一种是感官化思维。大部分人的思维处在较初始的感官化思维阶段,或者是处在线性或平面思维的阶段。这些都不可能形成真正的结构分析能力。如果从职业能力而论,无论是从基层到中层还是从中层到高层,而与之相配套的思维能力

 讲师:高思研详情


专业表达与呈现技能训练课程开发/主讲:高思研【课程背景】职场人士在商业活动中无论是向客户展示我们的产品,还是向公司领导提交工作提案,简洁高效的表达技巧都是获得成功不可缺少的重要环节。本课程旨在为职场人士提供结构化思维逻辑性表达工具,通过实用而系统的专业训练,强化学习者的职业化专业形象及影响力,培养学习者有效规划表达内容及精彩呈现的能力。【课程对象】企业各级员

 讲师:高思研详情


专业演示汇报能力提升课程开发/主讲:高思研【课程背景】企业人士在商业活动中无论是向客户展示我们的产品,还是向公司领导提交工作提案,简洁高效的表达技巧都是获得成功不可缺少的重要环节。本课程旨在为商务人士提供基于金字塔原理结构化思维工具实用而系统的专业训练,强化学习者的职业化专业形象及影响力,培养学习者有效规划演示汇报内容的能力,从而向商务伙伴及同事自信的传递全

 讲师:高思研详情


结构化思维与组织沟通技巧课程开发/主讲:高思研【课程背景】我们在认知这个世界时,只有两种思维形态,一种是结构化思维,另一种是感官化思维。大部分人的思维处在较初始的感官化思维阶段,或者是处在线性或平面思维的阶段。这些都不可能形成真正的结构分析能力。如果从职业能力而论,无论是从基层到中层还是从中层到高层,而与之相配套的思维能力都应该进行格式化。本课程以金字塔原理

 讲师:高思研详情


结构化写作------基于金字塔原理的写作技能提升课程开发/主讲:高思研【课程背景】有的人在写作中思路紊乱,无从下笔,花费很多时间却质量不高;有的人文笔杂乱,抓不到重点,中心思想不明确,观点不突出,读者不知所云;有的人不知道目标读者有所不同,商务写作风格和内容要求会存在着区别和共性;选择不同形式的商务写作模式会产生不同的效果。在选择具体的形式时,一定要慎重考

 讲师:高思研详情


捷思善语----基于金字塔原理的工作汇报能力提升课程开发/主讲:高思研【课程背景】企业人士在商业活动中无论是向客户展示我们的产品,还是向公司领导提交工作提案,简洁高效的表达技巧都是获得成功不可缺少的重要环节。本课程旨在为商务人士提供基于金字塔原理结构化思维工具实用而系统的专业训练,强化学习者的职业化专业形象及影响力,培养学习者有效规划演示汇报内容的能力,从而

 讲师:高思研详情


《金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑》课程开发/主讲:高思研【课程背景】变革带来问题!问题需要管理!问题是组织之所以存在的见证。为了获得富有创造性的和有效的解决方法,企业必须深入而全面地分析和解决这些问题。在当今不断变化的环境中,使员工具备必要的解决问题的技能是必须的。著名的管理咨询公司麦肯锡公司认为,“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任

 讲师:高思研详情


逻辑思维与有效表达【需求描述】了解清晰表达三原则的使用方法,掌握表达的标准格式和展现计划,学会切中要点、突出主题、让人牢记的表达技巧。通过逻辑思维与有效表达课程,希望班组长达到1、可以将公司的企业文化、企业目标、最新事件等通过逻有辑的组织,有条理的表达来表述传递给员工;2、可以将现场发生的事件,比如质量问题的处理、人员问题的处理,包括现场改善等有逻辑有条理的

 讲师:高思研详情


《内训师结构化思考与逻辑思维输出》课程开发/主讲:高思研【课程说明】我们在认知这个世界时,只有两种思维形态,一种是结构化思维,另一种是感官化思维。大部分人的思维处在较初始的感官化思维阶段,或者是处在线性或平面思维的阶段。这些都不可能形成真正的结构分析能力。如果从职业能力而论,无论是从基层到中层还是从中层到高层,而与之相配套的思维能力都应该进行格式化。本课程以

 讲师:高思研详情


《基于金字塔原理的结构化演示汇报技巧》课程开发/主讲:高思研【课程背景】企业人士在商业活动中无论是向客户展示我们的产品,还是向公司领导提交工作提案,简洁高效的表达技巧都是获得成功不可缺少的重要环节。本课程旨在为商务人士提供基于金字塔原理结构化思维工具实用而系统的专业训练,强化学习者的职业化专业形象及影响力,培养学习者有效规划演示汇报内容的能力,从而向商务伙伴

 讲师:高思研详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有