百分百凝聚力系统工程项目   01.01

　　单元：凝聚人心的五大力量　　不同体验与心态的沟通调整，内容涉及到学习的状态与方式，对于自身潜能的初步认识与了解，让学员亲自体验到本阶段的主题是关于学员自身的，来洞察学员自己的领导能力。采用理论基础以及简单轻松的体验来理解本主题。　　对训练守则的强调，让学员意识到一直阻碍着自己成长的大障碍来自于自己的内心，来自于自己长久以来形成的信念；同时也让学员打开心中

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连锁经营与品牌营销营销技术   01.01

　　营销的定义　　市场营销观念的演进　　营销人员的重要课题　　影响购买者的五种需求　　常见的营销策略　　直销　　渠道营销　　会议营销　　绿色营销　　品牌营销　　企业文化营销　　主要消费人群　　80后的特症与表现　　80后人群特性的成因　　80后人群的消费特性研究　　还有更牛的人—90后　　主要消费人群的需求分析　　品牌营销的定义　　传统营销　　网络营销　　树

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高效团队建设与管理课程   01.01

　　团队行为曲线　　团队建设原则　　工作效率　　高效团队的9个特征　　清晰的共同目标　　行动计划　　恰当的领导　　相关的技能　　有效的组织结构　　培养互相信任的精神　　一致的承诺　　分享成果　　开放的沟通　　外部的支持　　高效团队的三个层次　　维生素E　　IBM的香蕉　　阿波罗综合症　　团队的生命过程　　高效团队建设原则　　设定目标的原则　　有效沟通的八点提

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企业生存训练   01.01

　　暴露个人盲点，挖掘个人潜能！　　增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感！　　强化感恩心态，加深对领导和组织的理解及认同！　　打开心扉，树立主动沟通意识掌握有效沟通技巧！　　使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系！　　增强团队成员自信心，激发行动力，使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态；　　培养员工互助、协调、服从的精神　　激发员工的负责任、激

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从平凡走向卓越12堂必修课   01.01

　　节培养爱岗敬业的团队　　一、营造良好的工作环境和氛围　　二、赋予工作崇高的使命和价值　　三、打破集体潜意识—群体“黑洞”　　第二节您喜欢目前的工作吗？　　一、好工作的“标准”　　1、钱多事少离家近　　2、位高权重责任轻　　3、睡觉睡到自然醒　　3、领钱领到手抽筋　　二、工作没意思，简直浪费青春！　　工作就是为“钱”！　　三、的人不喜欢甚至讨厌自己的工作　

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MTP管理技能的训练营   01.01

　　部份管理认知　　1.0管理及管理者的意义　　2.0管理者的角色　　2.1角色认知　　2.2角色转换　　案例一:张迪的烦恼　　3.0管理者的功能　　案例二:优秀经理李普　　4.0管理者的心态　　4.1强烈的达成目标的使命感　　4.2敢于承担职责的意识　　案例三:谁没有责任感　　4.3突破现状的忧患意识　　4.4效能意识　　总结:一分钟精华　　行动:如何运用

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信念与目标管理   01.01

　　一、团队　　1、何谓团队？什么是团队的信念？　　2、个人与团队的关系，个人目标与团队目标；　　3、你的关注点在哪里？　　4、如何达成团队目标？　　二、信念→行为→结果　　1、信念与结果的关系；　　2、一个信念被相信的程度，决定了结果被实现的程度；　　3、让每一个员工都成为自我信念的管理者；　　三、意志力　　1、意志力的五个层次；　　2、能力与责任；　　3

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烟草企业管理沟通与团队冲突管理   01.01

　　篇　烟草企业管理沟通基础认知　　什么是有效的烟草企业管理？　　案例讨论：谁是下一个？　　烟草企业管理应该坚持的就是“与时俱进”　　烟草企业管理工作的两个关键问题：效率与效果　　管理工作的过程：计划、组织、领导、控制　　管理者任务的比重分配将随着层级的变化而变化　　高效管理沟通利于烟草企业树立核心竞争力　　高效管理沟通利于烟草企业战略目标的实现　　第二篇　

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新医改形势下的医院科室管理   01.01

　　篇　顺时而动，厘清思路　　医院管理现状：市场化导向、传统化管理　　新医改亮点：全民医保、管办分开、社会资本　　新医改挑战：收支两条线与基本药物制度　　新形势新要求：以技养医、优劳优得　　新医改对医院战略方向和执行能力的要求　　医院发展应充分重视自身持续竞争优势的培养　　医院核心竞争力体系：知识体系、制度体系、资源体系　　医院核心竞争力构成的7个方面　　新

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领导力与执行力提升训练   01.01

　　章、卓越管理者的领导素质提升训练（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）　　一、清晰自我定位　　（一）、长官VS教练　　（二）、管理者VS领导者　　（三）、执行者VS掌舵者　　二、领导风格分析　　（一）、支持型　　（二）、教练型　　（三）、授权型　　（四）、指挥型　　三、领导力的形式　　（一）、内在领导力　　（二）、团队领导力　　（三）、战略

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