企业财务报表阅读与财务分析(内训)
企业财务报表阅读与财务分析(内训)详细内容
企业财务报表阅读与财务分析(内训)
模块一:企业理财概述
1.企业持续发展两大基石
2.企业必须培育大财务观
3.卓越财务管控三大目标
4.经理人看懂报表的重要性
模块二:财报阅读技巧与分析方法
1.了解财务报表的家庭成员
2.财务报表阅读四大技巧
3.财务分析的原则与标竿的选择
s 财务分析的4大原则
s 财务分析要实现的3大目标
s 财务分析标竿的选择
4.财务分析常用方法
s 财务分析核心流程
s 财务分析常用的五大方法
模块三:如何摸清企业的家底—资产负债表解读
1.什么是资产负债表
s 资产负债表法定含义
s 如何从经营角度理解资产负债表
2.资产负债表构成要素与逻辑等式
s 资产负债表三大核心要素
s 如何理解及运用资产负债表的逻辑等式
3.重要资产表项的解读
s 如何理解货币资产?其是否越多越好
s 如何理解应收款项?有什么优点和缺点
s 如何理解库存资产?库存构成及其危害
s 如何理解固定资产?看清资产真面目
s 它们是资产吗?长期待摊费用…..
s 经理人易忽视三项表外资产
4.重要负债表项解读
s 企业有哪些信用负债?巧用双刃剑
s 企业有哪些强制负债?可筹划但不抵抗
s 企业有哪些付息负债?用我是有成本的
s 经理人极不重视三项或有负债
5.重要股东权益表项解读
s 股东到底投入了多少—投入资本解读
s 股东财富增值否--经营资本解读
s 企业必备的骆驼精神—储备资本解读
s 企业无横财不达—偶得资本解读
6.资产负债表埋藏怎样财富资讯
s 企业资金运用是否合理
s 企业资产增长是否有品质
s 企业资产运营是否高效
s 企业资金来源是科学合理
s 财务杠杆运用与风险程度如何
s 企业财务政策是否稳健
模块四:企业是否真的有面子—利润表解读
1.什么利润表
s 利润表法定含义
s 利润表构成要素及逻辑等式
s 如何设计个性的利润表
2.企业销售前景如何—收入表项解读
s 主营业务收入项目解读
s 其他业务收入项目解读
s 营业外收入项目解读
s 投资收益项目解读
3.省钱就是赚钱—成本费用表项解读
s 销售成本项目解读
s 销售费用项目解读
s 管理费用项目解读
s 财务费用项目解读
s 税金成本项目解读
s 非正常成本项目解读
4.有奶真的就是娘吗—利润表项解读
s 主业利润项目解读
s 营业利润项目解读
s 利润总额项目解读
s 净利润项目解读
5.利润表中蕴含哪些财富资讯
s 企业所处市场地位及增长速度怎样
s 如何科学预测企业持续发展能力
s 企业盈利能力及利润质量状况
s 企业持续盈利能力预测
s 企业成本优势与控制能力如何
模块五:企业日子过得好不好—现金流量表解读
1.什么是现金流量表
s 现金流量表法定定义
s 现金流量表构成要素及结构原理
2.经营活动表项解读
s 经营活动现金流入分析
s 经营活动现金流出分析
s 经营活动净额分析
3.投资活动表项解读
s 投资活动现金流入项目分析
s 投资活动现金流出项目分析
s 投资活动现金净额分析
4.融资活动表项解读
s 融资活动现金流入项目分析
s 融资活动现金流出项目分析
s 融资活动现金净额分析
5.现金流量表如何揭示经营质量
s 如何有效评估企业的利润质量
s 如何有效评估企业的销售质量
s 如何科学评估企业的支付能力
s 如何正确评估企业的资产运营质量
s 如何合理预测企业的发展能力
模块六:企业经营综合分析
1.企业常用的综合分析方法
s 杜邦分析法在利润管理中应用
s 沃尔比重法在信用管理中应用
s Z值模型在企业危机预测中应用
s
2.如何根据企业实际设计综合分析模型
s 为什么需要构建分析模型
s 分析模型构成必备的要素
s 如何**Excel设计分析模型
s
模块七:报表的局限性—虚假报表识别技巧
1.报表不是万能的—报表的局限性
s 资产负债表的局限性
s 利润表的局限性
2.什么是虚假报表
s 如何理解虚假报表
s 虚假报表实务中表现形式
3.企业出具虚假报表的动机
4.企业报表造假惯用技俩
5.虚假报表识别三大方法
曾国庆老师的其它课程
财务经理六项修炼 02.09
财务经理六项修炼「课程背景」三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马,究其失败的原因各有各有的不幸,但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征:财务管控不力。“得控则强、失控则弱、无控则亡”,我们认为作为经理人应该掌握基本的财务知识及财务管控体系,这不仅仅利于内部的沟通、交流,更有利于企业快速健康地发展。「课程收益」掌握
讲师:曾国庆详情
财务分析与风险防范 02.09
财务分析与风险防范财务分析与风险防范——背景怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?怎样通过财务分析发现风险并防范风险?怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持?怎样将生硬的财务数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然?怎样运用财务信息了解您的客户、供应商和同行的经营情况?不同的经济环境下,公司财务分析的重点有什么不同?财务分析
讲师:曾国庆详情
赢在数字管理 02.09
赢在数字管理课程背景:无法量化就是无法管理,我们每个人每天都生活在数据海洋之中,成功者善于利用并控制数据背后的价值,从而实现跨越发展;而平庸者却被数据淹没。数字的管理能力已经成为管理者必备素质之一,我们在工作中是否碰到以下问题:为什么工作业绩老是得不到上级认可为什么评价下属工作成绩如此之难如何才能正确设定工作业绩目标为什么一项工作交代多次都事与愿违为什么每次
讲师:曾国庆详情
总经理财务管理 02.09
总经理财务管理【课程背景】市场竞争的残酷和激烈把一个又一个曾经经营得很好的企业推向死亡之海,究其根本原因,归结为一点:财务危机是企业最终经营终结的重要原因。企业犹如一辆高速行驶的汽车,除了拥有性能卓越的动力系统,同时它还需要具备精准且富有弹性的刹车系统,否则是无法安全达到。因此企业越发展,财务越重要,如果您是企业掌舵人敬请您投资宝贵5分钟时间阅读以下资讯:为
讲师:曾国庆详情
全面预算与财务报表分析 02.09
全面预算与财务报表分析【课程背景】“预则立、不预则废”,全面预算管理系统越来越受到诸多企业经营者和管理者的重视,并迫切导入希望产生相应的绩效,结果事与愿违,从而又赢来诸多企业的质疑:全面预算管理到底有没有导入的价值!全面预算管理是一套工具,也是一套管理系统,它是集事前、事中和事后为一体的管理工具,它也是唯数不多能将企业关键管理问题(战略、计划、目标、考核……
讲师:曾国庆详情
全面预算与绩效管理 02.09
全面预算与绩效管理「课程背景」拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点:一是适应环境变化的独特能力;二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品,领导市场的新潮流,并以确定自身的品牌形象;三是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总、总监等高阶领导,请您投资五分钟认真阅读以下
讲师:曾国庆详情
企业成本削减七大实务 02.09
企业成本削减七大实务「课程背景」近年来全球企业尤其是中国企业都面临前所未有的成本上涨压力:油价、原材料价格飞涨;通货膨胀;人民币升值;新劳动法,人力成本上涨;物流成本上涨……。俗有中国价格“屠夫”之美誉的格兰仕公司凭借其强大的成本优势一路攻城掠寨,抢占微波炉半壁江山。同时著名管理学大师彼得.德鲁克曾讲过:企业经营者只需做二件事情:第一是销售;第二是控制成本。
讲师:曾国庆详情
年度预算的编制技巧 02.09
年度预算的编制技巧【课程背景】“预则立、不预则废”,全面预算管理系统越来越受到诸多企业经营者和管理者的重视,并迫切导入希望产生相应的绩效,结果事与愿违,从而又赢来诸多企业的质疑:全面预算管理到底有没有导入的价值!全面预算管理是一套工具,也是一套管理系统,它是集事前、事中和事后为一体的管理工具,它也是唯数不多能将企业关键管理问题(战略、计划、目标、考核……)融
讲师:曾国庆详情
企业财报阅读与财务分析 02.09
企业财务报表阅读与财务分析【课程收益】←重新梳理财务分析思维,树立正确财务分析观念←掌握公司财务分析的方法和工具,发现企业运作的优劣所在←学会透过数据看本质,找到企业绩效改善关键点←建立数据预测模型,提前预测和预防企业经营风险←掌握数字说话技巧,有效改善同其他部门沟通【课程大纲】模块一:企业理财概述1.企业持续发展两大基石2.企业必须培育大财务观3.卓越财务
讲师:曾国庆详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184