房地产企业经营沙盘模拟
房地产企业经营沙盘模拟详细内容
房地产企业经营沙盘模拟
（一）项目决策
1. 房地产市场宏观环境调研。市场经济规律与房地产行业的特殊性。不同时期的房地产行业市场特征及发展规律分析。
2. 客户细分研究。不同目标消费群体的不同市场需求，决定不同的目标市场及不同的市场定位。
3. 土地机会的寻找。土地资源的有限性与客户需求的多样性，决定了演练中必须追求土地与产品的相匹配。
4. 项目可行性研究。综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
5. 土地使用权竞得。根据不同时期的竞争特征以及政策导向，以不同方式获得土地使用权。**演练，增强学员的战略规划意识。
（二）项目定位与策划
1. 行业环境分析。分析变化中的行业环境，为项目目定位提供依据。
2. 市场分析与项目定位。深入分析不同客户群的需要，从而为拟开发项目进行成功定位。
3. 项目概念设计。展示设计水平和服务项目的特点。
（三）：项目经济效益分析
1. 风险分析与风险控制。在科学分析的基础上实施风险管控，实现规模、资金、管理水平、技术能力的有机结合，达到优资本效率。
2. 成本控制。**计算土地获取成本和土地开发成本，加强成本控制，提高成本利润率。
4. 项目融资。注重资金链管理，科学地进行项目融资，提高资金利润率。
5、财务分析。**演练，对企业过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价。
（四）项目经营管理与可持续发展
1. 发展规划。**演练，学习制定适合公司自身特点的发展规划，并根据变化的环境调整公司规划。
2. 项目计划。根据公司发展总目标，制定各个房地产项目的运营计划，并使之合理衔接，保证各个项目的正常运营。
3. 资源配置计划。**演练，提升学员对于人财物各项资源的合理配置能力、外部资源的科学整合能力。
4. 信息管理。学员在演练中需大量采集信息、整理分析信息，并以此为依据及时调整决策。
5. 财务管理。围绕公司的整体目标，演练资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。
（五）市场竞争
1. 目标市场选择。 不同目标市场的不同需求，给公司的经营管理者提出挑战——如何选择目标市场。
2、市场营销组合策略。产品策略、价格策略、促销策略、分销策略的合理组合以及这些策略下的各种亚组合，均将对公司的竞争力和销售业绩产生重大影响。科学的、合理的营销组合策略将是对学员的严峻考验。
3. 制定市场竞争策略。市场将由供需两旺回归理性，政府的调控力度日益加强，以提升本企业核心竞争力为目的市场竞争策略，是企业做大做强的根本。
彭于寿老师的其它课程
《房地产开发与经营沙盘模拟》课程 12.07
行动学习系列课程——经济新常态下的房地产开发与经营沙盘模拟演练课程引言◎中国的城镇化在快速发展中，刚需虽仍存在，但供求形势正在改变，市场出现分化，房地产暴利时代正在成为过去。◎随着中国经济进入新常态，房地产行业也正在进入新常态。房地产企业的发展和转型必须适应这种新常态。◎在城镇化的快速推进中，房地产企业如何遵循房地产市场规律，找准自己的定位，是摆在每一个房企
讲师：彭于寿详情
“非财务经理的财务管理”沙盘模拟课纲 12.07
“非财务经理的财务管理”沙盘模拟课程大纲主讲：彭于寿课程大纲:引言或许，你希望加强对企业或部门财务业绩的管理力度;或许，你希望改善企业的财务业绩，却苦于自己对财务知识了解甚少，无处着手;或许，你只是想知道企业财务现状如何……。在非财务管理岗位上，没必要也不可能成为会计师或者财务专家，但理解财务管理的基本原则，具备足够的财务知识，能够对现实情况做出自己的分析和
讲师：彭于寿详情
战略管理与经营执行力沙盘课程 12.07
“战略管理与经营执行力”沙盘模拟演练课程•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24—36人（原则上不超过42人）•授课时间：2天（14小时）引言：[pic]决策是管理的实质。•战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。•战略雷同，而执行力不同，则结果不同。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训
讲师：彭于寿详情
战略管理与经营执行力沙盘课程简介 12.07
“战略管理与经营执行力”主讲：彭于寿培训对象：企业中、高层经理授课时间：2天(14小时)引言：决策是管理的实质。战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。战略雷同，而执行力不同，则结果不同。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检
讲师：彭于寿详情
企业经营管理 12.07
企业经营管理沙盘模拟主讲：彭于寿课程介绍：引言管理，从根本意义上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯和传统，用合作代替强制。——彼得•德鲁克沙盘课程简述：沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。沙盘模拟演练课
讲师：彭于寿详情
生产运营管理沙盘模拟课程 12.07
生产运营管理沙盘模拟课程介绍引言☆生产运营管理是企业竞争力的源泉。☆企业家往往因为没有良好的生产计划和供应链管理知识，不能有效配置和运用资源，最终经营失败。☆在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务，是每一个运营管理者的天职。认识沙盘沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军
讲师：彭于寿详情
《战略管理与经营执行力沙盘》课程 12.07
“战略管理与经营执行力”沙盘模拟演练课程•主讲老师：彭于寿•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24—36人（原则上不超过42人）•授课时间：2天（14小时）引言：[pic]决策是管理的实质。•战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。•战略雷同，而执行力不同，则结果不同。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习
讲师：彭于寿详情
《高效团队建设与群体决策沙盘》课程 12.07
《高效团队建设与群体决策》沙盘模拟培训课程介绍团队是所有组织改进业绩的关键。团队正在改变着公司的面貌。【课程简介】《高效团队建设与群体决策》沙盘模拟培训课程系通过实战演练，组织受训学员共同打造高效率的管理团队，培养管理者的团队精神及构建团队是沟通协作体系，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、制定目标、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进
讲师：彭于寿详情
《企业经营管理沙盘》课程 12.07
行动学习系列课程——企业经营管理沙盘模拟课程介绍★引言管理，从根本意义上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯和传统，用合作代替强制。——彼得•德鲁克★沙盘课程简述沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。沙盘模
讲师：彭于寿详情
《房地产开发与经营沙盘模拟》课程 12.07
行动学习系列课程——经济新常态下的房地产开发与经营沙盘模拟演练课程❖引言◎中国的城镇化在快速发展中，刚需虽仍存在，但供求形势正在改变，市场出现分化，房地产暴利时代正在成为过去。◎随着中国经济进入新常态，房地产行业也正在进入新常态。房地产企业的发展和转型必须适应这种新常态。◎在城镇化的快速推进中，房地产企业如何遵循房地产市场规律，找准自己的定位，是摆在每一个房
讲师：彭于寿详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
