大中华管理学

  培训讲师:李大志

讲师背景:
李大志老师北京大学EMBA中国海洋大学海洋生物学硕士美国普莱斯顿大学心理学博士工作经历:十二年外资企业高管经历,5年大中华区培训总监,多年供职于美国孟山都集团、美国辉瑞药业、瑞士诺华制药等TOP500强跨国公司,历任销售经理,市场总监,培训 详细>>

李大志
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大中华管理学详细内容

大中华管理学

 引论:《大中华管理学》的前提假设
一、命题1:中华文化孕育了独特的管理观
二、命题2:中华管理学有内在逻辑统一性
三、命题3:中西管理理论之间有多重关系


                     上篇:管理哲学篇


**章 万法归宗的《周易》 管理哲学

**节 整体运动的管理环境
第二节 和合发展的管理理念
第三节 时中并济的管理方法 


第二章 决策层的 道家 管理哲学
**节 无为而治的管理原则
第二节 无私用柔的领导品质
第三节 道法自然的管理理念


 

第三章 高层管理者 儒家 管理哲学
**节 为政以德的管理方式
第二节 修己安人的领导方式
第三节 义利合一的经营方式


第四章 中层管理者的 法家 管理哲学
**节 以法为重的制度管理
第二节 以势为尊的集权管理
第三节 以术为用的控制技巧


第五章 基层管理者的 墨家 管理哲学
**节 兼爱相利的管理伦理
第二节 尚同尚贤的组织原则
第三节 兴利天下的经营原则

 

下篇 经营实战篇


 

第六章  兵家的战略管理智慧

**节 决情定疑的决策方略
第二节 纵横捭阖的公关艺术
第三节 以智取胜的竞争谋略


 

第七章  纵横家的营销管理智慧
**节 运筹帷幄的管理战略
第二节 奇正相生的经营策略
第三节 令人齐武的统御方略


第八章  佛家的人事管理智慧

**节 明心见性的心态管理
第二节 直指人心的沟通艺术 

第三节 日常行为的自我修炼


 

第九章  杂家的创新管理智慧
**节  海纳百川的创新意识
第二节  通权达变的创新方式
第三节  见微知著的预测原则


 

 

 

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