高效执行力
高效执行力详细内容
高效执行力
u 开场活动：
——**对问题的思考帮助理解人生工作生活；
——**互动交流分享理解别人的观点观念；
Ø 想要理解他人，必须放下自我
Ø 想要明白真实，必须打破常规
Ø 您想要什么？
Ø 昙花——生命的意义
Ø 别忙着跑，先看好方向
Ø THE HUSBAND STORE
Ø 煤炭与钻石的差别
**部分 态度决定一切
——21世纪伟大的力量就是改变的力量；
——态度决定一切；
——结论：要想与众不同，就必须改变自己
1．积极心态
2 现代工作观
2 很多人的心态
2.人生职场的三个圆圈
3.像鱼一样快乐的工作
2 您快乐吗？
2 烦恼之毒
2 快乐三宝心
4.借口
5.快乐工作的方法
6.如果你认为工作不够好，那他们？
7.如果你寂寞，她呢？
8.如果你认为自己苦，你有他苦吗？
9.这种感觉，你能懂吗？
10.需意志时莫放弃
第二部分 执行力定理
——条件一强调动力；
——条件二强调能力；
——条件三强调耐力；
——条件四强调标准；
——条件五强调资源；
——条件六强调方法；
1.意志动因条件
2 要不得的意识
2 成功执行的关键：三要
2 什么事“冤枉”
2 执行从角色出发
2 提高个人执行力的三个要素
2 承诺：贯彻执行的保证
2 人际关系法则
2 认同企业
2 培养良好的工作习惯
2.能力素质条件
2 让自己成为潜力股
2 用人四要素
2 好人才的基本条件
3.热情耐心条件
2 对待事情的表现
2 “抽水机原理”
2 管理情绪波动 ——“情绪摆”
2 EQ与情绪
2 改善事物的基本法则
2 人的四大执着
2 “干劲的大敌”
4.评价标准条件
2 四个“凡事”
2 既无反对勇气，又缺乏接受胸襟
2 抱怨
2 戒——定——慧
5.外部资源条件
2 优质思想
2 正念——正果
2 人缘
2 个人成功的四张王牌
2 赢家的特质
6.方法程序条件
2 三个人性定理
2 行动力与控制力
2 “三于理论”
第三部分 执行力互动
——执行力不是单方面维度；
——执行力需要上下左右协调配合；
——执行力强调问题解决；
——执行力强调结果；
1.有效的汇报
2.在什么时机汇报合适
3.如何汇报？
4.如何接受命令？
5.如何进行工作？
6.工作的基本守则
7.解决问题的思路
8.解决问题的七个步骤
9. 四大干扰素
10.执行“有力” 四步走
第四部分 执行问题解构
——执行是一门学问；
——学问就是学习与问题；
——解决问题就解决执行力；
1.执行完美落实
2 执行前的勇气与决心
2 执行中的速度与激情
2 执行后的总结与激励
2.执行力铁三角
2 技能是执行力提升的关键
2 勤奋是执行力实现的前提
2 用心是执行力持久的动力
3.失衡的执行力
2 成就一事伤害一批
2 成就了事出卖了人
课后作业：只做三件事
1-落实责任：任何一件事，如果以前都没有指定谁将承担责任，请现在落实；
2-监督与检查：布置的任何事情，请根据计划进行检查监督；
3-定期评估：好的奖励，不足的提升；
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