班组长如何辅导和训练你的下属
班组长如何辅导和训练你的下属详细内容
班组长如何辅导和训练你的下属
一、 班组长的角色认知
问题一:为什么别人愿意接受你的领导?
提问、思考、回答
1.班组长对下属的八大角色
2、教导和培训下属
3.下属的工作委派与督导
4、培育下属一流的职业理念
5、班组长的条件
6、21世纪管理8大IN.OUT
8.班组长十则
9.班组长的素质—管理手段
10.班组长影响力的五项基础
11.班组长影响力运用及效果
12.班组长的职责是管理(管人/理事
二、 班组长培育下属的正确观念与态度
问题二:“教会徒弟打死师傅”这话是否有道理,为什么?
提问、思考、回答
1. **带人来逼自己进步
2.培育下属的好主管
3.培养下属的好处
4.班组长自身也曾得到过别人的培养
6.被称为“高手”的班组长应该能培育出比自己强的部属
7.人才的木桶理论
8.问题讨论:n你在你的部门中的应该重要好,还是不重要好?
9.一位班组长培养下属的案例
10.讲师本人培养下属的案例
三. 班组长如何与下属建立互信
问题二:你与部下的互信程度如何?如何才能增强你与部下的互信程度?
提问、思考、回答
1、与部下的互信程度
2、互信游戏及游戏启示
3、与部下建立互信
4、表扬与批评
5、轻松领导部下
6、做一名尊重别人的上司
7、赞美部下的技巧
8、注意沟通,建立共识
9、创造轻松愉快的工作环境
10、培养部下的团队意识
四….班组长如何调解工作中情绪压力
问题四:人际关系沟通能力重要还是其它能力重要
提问、思考、回答
1.与下属相处的重要性
2.与下属相处的方式
3.与下属沟通与EQ
4.如何调解工作中自己及员工的情绪压力
5.与下属沟通方法
6.有效地给下属下达指示
7.单独与下属沟通
8.如何责骂下属
9.表扬与批评
10.善于向下属发问
11.如何说服下属
五. 班组长给下属学习动力----激 励下属
问题五:你认为在企业中部属关心的问题是什么?
提问、思考、回答
1.激励的故事
2.盖洛普公司的Q12
3.**培养成就感来激励下属
4.四种类型下属的激励技巧
5.赏罚之道
6.关于对下属一分钟表杨
7.关于对下属一分钟惩戒
8.激励部属的方法
9.比马龙的故事
10.用目标管理来确定下属工作的奋斗方向
11.切实可行对下属进行绩效评估
六、班组长如何辅导下属------教练角色
问题六:你怎样辅导下属相关的专业知识和技能?
提问、思考、回答
1. 教练的关键技术
2.教练角色
3.经理辅导下属的办法
4.辅导下属的步骤:
5.辅导下属的八个要点
6.辅导下属的四种方法
7.辅导下属的四个策略
策略1:创造环境
策略2:绩效伙伴
策略3:激发承诺
策略四:善于学习
8.改变下属行为6步法
七、班组长有效辅导80后下属
问题七:你是怎样辅导80后下属的?
提问、思考、回答
1.辅导80后下属的重要性
2.辅导80后下属要点
3.辅导80后下属新概念
4.辅导80后下属的方法
5.确认80后下属学习需求
6制定80后下属辅导计划
7执行80后下属辅导计划
8评估80后下属辅导结果
9.常用的80后下属辅导技巧
10.当前在职辅导面临的问题是:
11.班组长应扮演的4种辅导角色
12.辅导80后下属策略
八、班组长如何训练下属
问题八:你训练下属的效果如何?你有哪些困惑?
提问、思考、回答
1.训练下属误区
2.训练下属困惑
3.训练班的常见问题
4.浪费培训资源的长远影响
5.未能“学以致用”原因
6.知、记、行---企业培训的重点
7.“学以致用”的窍门
8.学习组织的五大原则
9.培训的能与不能
10.员工培训与开发与企业核心竟争力的关系
11.常见的训练下属问题
12.训练下属成功的关键
13.课堂上的实习≠工作中的实践
九.班组长的成长以及职业发展
问题九:怎样制定班组长的职业生涯规划?
提问、思考、回答
1.生涯规划的含义
2.生涯规划的内容
3.班组长的职业管理
4.职业锚:“自省的才干、动机和价值观的模式”
5.五种类型的“职业锚”
6.对班组长的个人评估
7.职业生涯规划的对象
8.规划什么样的班组长?
9.职业生涯的五种方向
10.如何明确班组长职业定位:
11.职业生涯规划设计步骤
12.职业生涯规划设计要点
十、班组长现场管理的问题分析与解决
问题十
1、异常问题与解决问题的思考点。
2、问题处理的分析方法及解决问题方法。
3、挖掘问题的类型和问题的再认识。
4、问题改善的思考步骤
现状把握
原因分析
要因分析
诊断过程的手法
改善对策提出与评价
改善案例实施
效果确认
标准化
5、 QC七大手法
6. 查核表及案例
7. 层别法及案例
8. 柏拉图及案例
9. 鱼骨图或要因分析图及案例
10. 头脑风暴法
11. 推移图及案例
12. QC手法解决生产问题案例分析
李庆远老师的其它课程
打破常规的管理 01.11
课程简介: 公司背景北京拓雅培训中心介绍:是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月,中心本着amp;诚信、认真、细致、周到amp;的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程,我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系,并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者;以
讲师:李庆远详情
变革管理 01.01
课程大纲: 一、变革概论 问题1-1:世上唯一不变的东西是什么? 提问、思考、回答 讲 解:大多数人不喜欢变革 变革是永恒的客观存在的 只能以变应变,而不是以不变应万变 问题1-2:在过去6个月中发生在你的企业(公司)中的变化是什么? 提问、思考、回答 讲 解:变革管理课程学习目标变革管理拼图管理变革变化正在发生 二、变革的变化特征问
讲师:李庆远详情
职业经理人如何修炼EQ 01.01
课程大纲: 一、EQ概论 问题一:何为EQ?EQ与IQ、AQ有何异同? 提问、思考、回答 讲 解:1、聪明人并非都是成功者 2、情感是如何发生的 3、情绪影响你的人生 4、EQ的形成 5、表达和调控情绪的艺术 6、EQ决定命运 二、EQ之一——了解自己的情绪 问题二:你了解自我吗?你了解自己的情绪吗? 提问、思考、回答 讲 解:1、
讲师:李庆远详情
高效人际沟通与谈判技巧 01.01
高效人际沟通与谈判技巧课程大纲: 一、人际关系沟通的重要性 问题一:人际关系沟通能力重要还是其它能力重要? 思考、提问、回答 讲解:良好的人际关系者,可使工作成功与个人幸福获得率达85以上 统计分析表明,成功的因素中85取决于人际关系,而知识、技术经验只占15 人际沟通在管理、家庭和心理健康都有重要作用 二、人际管理沟通技巧 问题二:你认
讲师:李庆远详情
优秀销售人员的礼仪和销售技巧内训 01.01
一、塑造专业形象,建立销售价值观 1.销售人员应有的“CASH”四大领域认知 2.如何成为专业的销售顾问师 3.建立正确的销售价值观 4.激发自身的销售潜能 5.销售人员个人发展(一) 1).全方位销售职能测试 2).积极的心理态度 3.)追求成长的自我概念 4.)培养个人魅力和优秀礼仪 二、开拓客户与接近客户方法 1.寻找客户的方
讲师:李庆远详情
职业经理人如何修炼EQ内训 01.01
一、EQ概论 问题一:何为EQ?EQ与IQ、AQ有何异同? 提问、思考、回答 讲 解:1、聪明人并非都是成功者 2、情感是如何发生的 3、情绪影响你的人生 4、EQ的形成 5、表达和调控情绪的艺术 6、EQ决定命运 二、EQ之一——了解自己的情绪 问题二:你了解自我吗?你了解自己的情绪吗? 提问、思考、回答 讲 解:1、武士与禅师
讲师:李庆远详情
企业执行力内训 01.01
一、为什么执行难 1.过分追求完善,简单有效的计划易执行; 2.没有绩效考核,或者考核方法出错; 3.企业文化要提倡“做比说更重要”; 4.管理的艺术,管理者能否调动员工的积极性; 5.管理者是创新,要不断地改善,改进执行方法。 二、执行纲领 1.企业要时时有危机感; 2.要“逼”员工进步; 3.要有工作流程并按流程去执行; 4.要培
讲师:李庆远详情
企业跨部门沟通内训 01.01
一:跨部门沟通的重要性。 问题一:作为部门主管,是沟通能力重要还是其它能力重要? 思考﹑提问﹑回答: 讲解:合格的部门主管,沟通能力应占80,而其它能力只需20。 :沟通能力强的人更善于管理。 :目前大多数企业的中,高层主管缺乏的是沟通能力。 :对沟通能力强的正确关念与心态。 二:企业内沟通的意义,障碍和原则。 问题二:你认为跨部门沟通的
讲师:李庆远详情
快乐人生-个人成功准则内训 01.01
一、快乐人生应有思想 ——思想的高度,决定你的成功的高度。 问题一:你一直很忙,有没有思考过你的生活快乐吗? 提问,思考,回答。 讲 解:1、人们的心怎样思考,人们的为人就是怎样。 2、思想及实践法则。 3、自我形象和影响自我形象的事物。 4、思想,情绪和感觉。 5、失败的自我形象。 6、改善自我形象的方法。 二、快乐人生应以变应变
讲师:李庆远详情
职业经理人成功财商FQ内训 01.01
一、财商的涵义 问题一:财商是否意味着赤裸裸的追求金钱? 提问、思考、回答 讲 解: 1、什么是财商 1)财商的高低与财务多少无关 2)财商包括的能力 3)财商往往被人们急需,也被忽略 2、不是缺钱而是缺观念 3、怎样使用/赚取/存贮/花销金钱 4、理解金钱的真谛 5、是否以金钱的多少来衡量成功 6、人生的高目标 7、财商是理财
讲师:李庆远详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195