管理系列--卓越班组建设
管理系列--卓越班组建设详细内容
管理系列--卓越班组建设
**部分 班组长自我管理与修炼
1 卓越班组建设的重要意义
1 班组长日常管理中的问题清单
n 角色定位失误
n 忙、盲、茫
n 归罪于外
n 凭心情而非凭心境做事情
n 管理风格的误区
n 职位权利使用过度
n 缺乏发现问题、分析问题、解决问题的能力
n 沟通影响力缺乏
第二部分 班组管理绩效提升
1 万变不离其宗――管理遵循的原则与规律
n 团队利益至上
n 要事为先
n 具体情况具体分析――因材施教、因势利导、因地制宜
n 遵循人性的规律
n 综合统筹 平行思维
1 班组管理者的四个传递
n 企业文化的传递
n 团队精神和责任感的传递
n 工作能力的传递
n 面对困境积极心态的传递
1 深度沟通激发工作潜能 提升工作积极性
n 霍桑实验与班组管理
n 激励缘何失效?
n 不花钱激励下属的方式
n 如何让员工与你坦诚相见
n 如何与员工达成一致目标
n 如何让员工直面自身问题
1 班组热点问题解决之道
n 如何赢得下属的信任
n 如何建立和巩固知名
n 如何帮助新员工顺利进入角色?
n 如何处理下属对上级政策的不支持?
n 如何面对下属消极、不合作的态度
n 如何面对下属的特别请求?
n 如何赞美部署
n 处理部署过失的技巧
n 如何对部署进行工作指导?
第三部分 班组文化建设与落地
1 关于文化
n 文化,企业成员共有的哲学、价值观和行为准则;
n 全体员工清晰的知道什么是对,什么是错!如果员工做了违背文化的事情,但自己认为是对的,就是文化的失败!
n 成功的文化,就是能够统一思想,并能够落地;
n 成功的文化,就是在关键时刻,全员能够迅速而准确地做出一致的选择;
1 班组文化定位的依据与方法
n 班组文化是企业文化在班组的延伸与落地(责任与卓越)
n 结合班组承担的使命和责任(意识、心态、能力)
n 结合现阶段班组已形成的积极文化特点
n 结合阻碍团队绩效、影响人际氛围的瓶颈
1 班组文化落地的关键要素
n 声音高度VS对事态度
n 虚VS实
n 时断时续VS持之以恒
n 接收VS接受
n 阻力VS动力
n 硬力量VS软力量
n 巧妇难为VS工欲善其事
1 班组文化建设的步骤
1. 定位-- 顶天立地、取长补短
2. 宣讲--公开、正式、严肃的场合面向全员
3. 贯彻
l 讲了不一定听到--获取回应和确认
l 听到不一定会做--提要求还要给方法,训练辅导
l 会做不一定去做--明确奖惩制度,有法可依
l 有人做了不一定全体一起做--执法必严,违法必究
l 全体一起做不一定坚持做――持之以恒、不断渗透
4. 形成--思想统一,行为统一,剑锋所指,所向披靡
5. 传承
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