简单管理¬——迅速提高管理效能
简单管理¬——迅速提高管理效能详细内容
简单管理¬——迅速提高管理效能
一、 管理原本非常简单
问题一:为什么管理者将事情弄得那么复杂?
1、事情原本非常简单。
2、帕金森定理。
3、简单就是力量。
4、简单的工作原理。
5、形成自然顺序。
二、 简单管理必须弄清楚的问题
问题二:是什么使工作变得复杂?
1、是什么使工作变得复杂?
2、变革之间缺乏整合。
3、目标不明确。
4、无效沟通。
5、知识管理经历。
6、管理为什么会存在。
7、能否相信直觉。
8、 只能自已管理自已。
三、 从“管理者”变成“领导者”
问题三:“管理者”和“领导者”有何异同?
1、管理者做什么?
2、淘汰“管理者”
3、领导者做什么?
4、管理者与领导者的区别。
5、领导的特质。
6、 领导者的工作是什么?
四、 简单管理的灵魂——信任
问题四:你了解你与你的部属相互信任度为多少吗?
1、信任的力量。
2、何谓真正的信任。
3、组织中的信任。
4、真正的授权。
5、 容许犯错。
五、 如何做到简单管理
问题五:怎样才能只做需要做的事?
1、只做需要做的事。
2、“好的”不一定是需要的!
3、不值得做的,千万别做!
4、其他人都在做的事,千万别做!
5、把握事情的轻重。
6、 凡事必有先后顺序。
六、 简单管理指导原则
问题六:请分享你的简单管理的心得和体会?
1、传统的规则。
2、有用的简单指导原则。
3、如何运用简单指导原则。
4、从领导者入手。
5、简单,从语言和文字开始。
6、 关于手册和报告。
七、 简单管理的大敌——沟通不畅
问题七:请你分享你在有效沟通上的心得和体会?
1、认清沟通的意义。重视与员工的沟通。
2、走出办公室。学会倾听。
3、减少你的会议。
4、站在他人的立场看问题。关心你的员工。
5、员工也需要安全。
6、 期望达成律。加法法则。零和律
八、简单管理中的减法法则
问题八:我们应该想“我们能做什么?”还是想“我们不能做什么?”
1、上帝惩罚贪婪的人。
2、有所舍弃才能有所获得。
3、战略中的减法。
4、营销中的减法。
九、简单管理中的对错法则
问题九:企业中应该“多奖少惩”还是“多惩少奖”?
1、不分是非。
2、责备“三明治”。
3、承认错误(“我错了”)。
4、 赞美别人(“你对了”)
十、简单管理中的数字
问题十:怎样才能将复杂的事情简单化?
1、简简单单的“1”。
2、建立主办责任制。命令惟一。标准惟一。
3、“3”的魔力。
4、极限的“7”。和“7”在管理中的应用。
5、80/20法则和思想。
结束语:简单管理十诫
十二、简单绩效管理
问题十二:“绩效管理越简单越有效”此话正确与否?
1、目标项目的简化。
2、考核的表格的简化。
3、考核的模糊化。
4、考核流程的简化。
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