工作分析与员工任用
工作分析与员工任用详细内容
工作分析与员工任用
一、 工作分析概述
问题:什么叫工作分析?用你理解的语言描述出来。
工作分析的定义
工作分析的结果
工作分析的基本术语
工作分析的目的
职务要求细则
工作分析与其他HR工作的关系
二、 工作分析的程序和方法
问题:贵司是怎样进行工作分析的?
工作分析的程序
工作分析的方法
部门工作职责填写实务
岗位描述填写实务
岗位工作说明书填写实务
三.HR管理导论
问题:什么叫“以人为本”?
所有的部门主管都是HR主管
主管的大部分工作都是对人的管理,HRM主要研究对人的管理
HRM定义
HRM作用的演变
战略HRM
HR管理哲学的形成
HR开发与管理内容:选人、育人、用人、留人
四、如何选人——招聘与面试
问题:你的选人原则是什么?你对有效面试有何心得体会?
怎样阅读和筛选简历和申请表?
面试要点、充分准备和问开放式的问题
怎样利用测试工具
怎样录用和试用
五、如何育人——员工培育与开发
问题:你是否定期与你的部属谈及他们的进步与发展?
如何帮助部属进步与发展?
激励部属工作的意愿
信任你的员工,让员工去做
帮助员工为自己的动机负责
**带人来逼自己进步
能管人的主管才是好主管,才有机会晋升
给部属一个好的工作环境
为员工做职业生涯规划
六、如何用人——员工的管理与激励
让合适的人做合适的事
合理的授权
工作目标的控制与跟踪
员工绩效管理与反馈
人尽潜才比人尽其才更有效
七、如何留人——以人为本
问题:员工进入企业是因为企业,员工离开企业是因为顶头上司?
真心的关心和爱护你的部属
创造良好的工作环境
逼员工进步,帮助你的部属进步与发展
给员工提供发展机会和空间
客观公正的对待每一位部属
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