5S 推行实务
5S 推行实务详细内容
5S 推行实务
一:5S概论
1、工厂不良现状分析
2、工厂不良现象造成的浪费
3、5S的定义和特色
1).整理(SEIRI):;
2).整顿(SEITON):
3).清扫(SEISO)
4).清洁(SEIKETSU0)
5).素养(SHITSUKE)。
二 5S和企业管理
1、5S的来源
2. 5S是现代企业管理的基础
3. 5S与管理合理化关系
4. 5S是管理的基础
5. 5S之间的关系
6. 5S推进基本原理
7. 5S成功的因素
三、5S的推行准备
1、消除意识障碍
2、5S活动是持续过程
3.成立推行委员会
4.某公司制造部5S推行委员会组织图
5.某公司制造部5S推行权责
6、宣传和培训
7、示范区的5S活动
四.整理的推进重点
1.整理的目的和原则
2.整理推行五要点
3.要点一:制定6S要与不要标准
4.要点二:全面检查
5.对需要整理的物品问三个问题
6.要点三:决定处理方式
7.要点五:每日自我检查
8、整理的实施要点
五、整顿的推进重点
1. 整顿的目的和原则
2. 常见不良现象
3.整顿推行五要点
4.要点一:彻底进行整理
5.要点二:定位,布置流程,确定放置场所
6.要点三:规定放置方法
7.要点四:划线定位,有醒目的颜色画线定位
8. 要点五:标识
9、整顿的实施要点
六.清扫的推进重点
1.清扫的目的和原则
2.清扫推行五要点
3.要点一:清扫准备
4.要点二:设立清扫责任区
5.要点三:周期性地进行例行清扫,清理脏污
6.要点四:调查污染源(跑、冒、滴、漏),并杜绝
7.要点五:清扫标准化(建立清扫标准,作业规范)
8、清扫的实施要点
七、清洁的推进重点
1.清洁的目的和原则
2.清洁推行五要点
3 要点一:进一步落实前3S工作
4.要点二:制定目视管理、颜色管理标准
5.要点三:稽核
6.要点四:制度化
7.要点五:维持5S意识
8.高层主管经常带头巡查
9、清洁的实施要点
八、素养的推进重点
1.素养的目的和原则
2.素养推行五要点
3.要点一:持续推动前4S至习惯化
4.要点二:制订共同遵守的有关规定、规则
5.要点三:制订礼仪守则
6.要点四:教育训练
7.要点五:实施自主改善
8、素养的实施要点
九.5S 1S=6S安全
1。5S Safety(安全)=6S
2。事故因果连锁论
3。安全事故原因分析
4。安全事故(伤害)的预防
5。安全有保障
6。安全事故的预控
7。安全事故监测的对象
8。安全危机预控对策表
十.5S实施方法
1、红牌作战
1) 用醒目的“红色”牌标明问题所在;
2) 所有需改善的事、地、物以“红牌”标示;
3) 不断减少旧的“红牌”,找出新的“红牌”;
4) **“红牌“可不断地发现问题和解决问题;
2、目视管理(一看便知)。
1) 实例1:区域画线;
2) 实例2:物品的形迹管理;
3) 实例3:安全库存量与大库存量的揭示
4) 实例4:仪表正异常范围标示;
5) 实例5:《6S实施情况确认表》。
3、查检表
1)点检用,只记入好、不好的符号
2)记录用,记录评鉴的数据
3)某工厂现场诊断5S查检表
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