项目管理（1天）_李庆远_企业内训课程

项目管理（1天）

培训讲师：李庆远

讲师背景：
中山大学管理学院人力资源博士（在读）、苏州大学（1989年）理学硕士。曾先后任职于致伸科技等六家外资、民营企业。历任研究发展部经理，人事行政部经理，生产部经理，厂务部经理，供应中心经理，总经理助理，副总经理，总经理，集团副总裁，高级管理顾问详细>>

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项目管理（1天）详细内容

项目管理（1天）

一、项目及项目管理

问题一：什么叫项目？你曾经参与过项目吗？

思考、提问、回答

讲解：项目及其特征

项目存在几乎所有公司中

项目管理的过程、内容和特征

二、项目的构思与规划

问题二：根据你自己的经历，描述一些曾经参与的项目是怎样规划的，有何心得体会？

思考、提问、回答

讲解：项目构思的含义、过程和方法

项目的生命周期理论及其可取性

项目计划、进度、预算和资源配置

三、项目实施和结束

问题三：根据你参与的项目实施经验，谈谈心得体会？

思考、提问、回答

讲解：项目的准备、监控、变更和沟通方式

项目终止的方式、程度和试听

项目冲突的环境、管理和解决

四、项目组织和项目经理

问题四：你参与过的项目的组织结构为何，请讲述其优缺点？你认为一名合格的项目经理应具备些什么条件？

思考、提问、回答

讲解：组织理论

项目管理的设计和选择

项目经理的责、权、利

五、建设高效的项目团队

问题五：根据你以往经历，谈谈建设一次高效团队的心得体会？

思考、提问、回答

讲解：项目团队的含义及特征

项目团队的情商与冲突

项目团队的精神和文化

项目团队的结构

团队队员的技能与培训

项目团队的发展

项目团队的考核与激励

六、项目的合同管理

问题六：你在合同管理中有何心得体会？

思考、提问、回答

讲解：项目合同的特点与作用

项目合同的签约与履约

项目合同的变更、解除

解决项目合同纠纷的方法

七、项目管理案例讨论

1、案例一：分组讨论、发表

2、案例二：分组讨论、发表

八、总结、回答学员问题

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