项目风险管理与成本控制_金井露_企业内训课程

项目风险管理与成本控制

培训讲师：金井露

讲师背景：
金井露简介行重于言厚德载物资历历任著名企业总工程师、国有电厂、供水公司水厂厂长、项目总监和副总裁20年曾任广东北电NORTEL（全球500强）项目总监，技术总监曾任广州新太集团，总工程师，项目总监（国企上市公司）香港天时软件公司高级管理顾问详细>>

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项目风险管理与成本控制详细内容

项目风险管理与成本控制

**模块项目管理，兴业之道（D1：上午）

--幽默视频案例：项目管理

--项目管理的五个过程组

--项目管理的十大知识领域

--视频案例：项目管理的核心思想——怎样把复杂问题简单化？

第二模块项目风险管理（D1：上午）

--导入案例：项目的独特性与不确定性

--引起项目风险的五条主要原因

--在项目启动立项时如何评估风险？

--应用案例：怎样用“SWOT”分析风险？

--应用案例：怎样用“SWOT”应对风险？

--应用案例：怎样用“决策树”分析风险？

--应用案例：怎样用“决策树”应对风险？

--RBS：怎样制作风险分解结构图？

--应用案例：GE怎样制作风险应对结构图？

--在项目计划时如何评估风险？

--应用案例：ABS：怎样制作风险成本管理储备？

--应用案例：ABS：怎样制作风险进度管理储备？

--在项目执行和监控时如何评估风险？

--应用案例：引起项目发生整体变更的五个主要原因？

--应用案例：利用有力的变更应对风险的主要办法？

--应用案例：利用有力的变更应对风险的流程设计？

--项目合同中的风险防范技巧与方法

--项目应收账款的回收方法

--分组模拟训练：学员企业怎样分析、预防、降低风险？

第叁模块项目成本管理与控制（D1：上午）

导入案例：海尔的项目管理

2.1项目立项与流程

2.2怎样获取项目成本估算信息

视频案例：海尔的创新与项目成本估算

2.3怎样编制项目建议书中的成本初步估算

2.4怎样进行投资、运营和投资回报分析

2.5怎样计算投资折现、运营和投资回报折现

2.6怎样用“EMV—预期货币价值”计算投资回报

2.7怎样编制项目可行性研究报告中的成本明细估算

2.8怎样组织好项目可行性研究评估

应用案例：海尔怎样组织好项目可行性研究评估

实战训练：怎样编制项目可行性研究报告中的成本明细估算

第四模块项目计划，成本预算（D2上午）

导入案例：美的的项目预算

3.1项目计划与流程

3.2怎样获取项目成本预算信息

3.3怎样编制成本预算

3.4编制成本预算所需的输入条件

3.5编制成本预算所需的工具与技术

3.6怎样用“NPV—净现值分析法”进行投资预算

实战训练：怎样用“NPV—净现值分析法”进行投资预算

--模板案例：怎样做好项目的圆满验收和收尾？

--讨论答疑：学员在“项目控制、收尾”方面遇到的主要问题与解答

第五模块项目执行中的成本控制（D2下午）

导入案例：基本建设项目的项目预算

4.1怎样获取项目成本控制信息

4.2 PV——怎样计算计划价值

4.3 AC——怎样计算实际成本

4.4 EV——怎样计算实现价值

4.5 SPI——怎样计算进度绩效指标

4.6 CPI——怎样计算成本绩效指标

4.7 SV——怎样计算进度偏差

4.8 CV——怎样计算成本偏差

4.9 EAC——怎样进行总成本预测

--20分钟课程总结与答疑

--课程总结和答疑

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