高级工程项目管理实战

**部分 青梅煮酒论英雄（D1：上午）

--草商、儒商与哲商

--企业家面临的挑战与机遇

--经验管理、科学管理还是项目管理？

--案例分析：中国企业面临的问题——为什么、怎么办？

第二部分 企业经营与工程项目管理（D1：上午）

--工程项目管理

--工程项目成功的“金三角”

--工程项目判断方法举例

--视频案例：三峡项目

--工程项目管理的三个里程碑

--企业为什么要上新项目

--企业经营中的项目管理

--海尔的创新与项目管理案例

--企业经营的70%工作事关项目管理

--工程项目生命期的五个主要阶段和任务

--工程项目管理的“九大知识和应用体系”

--怎样把工程项目管理的原理用于企业经营

--工程项目管理的基本思路和流程

--视频案例：沙画大师Scarf的“复杂—简单—流程”

—讨论题：工程项目管理对个人和企业的价值

第三部分 问题诊断与工程项目决策（D1：下午）

--视频案例：张瑞敏谈企业创新经验

--案例分析：通用电气制订决策思路流程图

--企业战略创新问题诊断与解决的五大步骤

--**步：成立项目小组

--案例分析：怎样设计项目小组？

--第二步：诊断决策问题

--案例分析：微软型—旧温商型—西南航空公司型

--第三步：寻求突围战略

--案例分析：诸葛亮怎样运用SWOT分析？

--第四步：制定风险对策

--互动:怎样系统地进行风险分析和应对？

--案例：投资项目风险的分解结构—RBS

--案例：投资决策风险的系统性应对办法

--案例：投资风险—效益的决策树分析方法

--案例：投资风险—效益的T型图分析方法

--案例：某设备制造企业的风险应对措施

--案例：海尔发展的四个主要阶段与战略决策

--第五步：填写创新定位矩阵

--案例分析：韦尔奇的“数一数二”法则

--案例分析：应当放弃那些业务？

--案例分析：应当关注那些业务？

--案例分析：应当保住那些业务？

--案例分析：应当开拓那些业务？

--实战训练与点评-1：诊断出自己企业的决策与项目问题

--实战训练与点评-2：提出自己企业的决策与创新项目定位

第四部分 工程项目启动与范围管理（D1：下午）

--“孙子兵法”与项目计划

--“５Ｗ＋２Ｈ”与项目计划

--怎样编制项目章程

--孙子兵法：上下同欲者胜

--上下同欲：怎样开好项目启动会议

--视频案例：霍尼韦尔总裁论量化目标的重要性

--视频案例：刘备向诸葛亮授权与项目启动会议

--怎样编制工程项目初步范围说明书

--案例分析：“孙子兵法”电子产品项目范围说明书

--视频案例7：诸葛亮草船借箭与项目范围说明书

--课堂训练：怎样编制项目初步范围说明书

--怎样制定工程项目工作分解结构

--案例分析：日本马拉松运动员山田本一的工作分解

--案例分析：某企业“2008营销工作分解结构图”

--案例分析：某企业市场调研与新产品研发工作分解结构图

--案例分析：某公司表彰优秀员工，旅游奖励分解结构图

--打油诗：牢记八荣八耻,做新时代好老公

--课堂训练：请编制2008年经营目标分解结构图

第五部分 工程项目时间管理（D2：上午）

--图片欣赏：快人一步两重天

—华为时间管理的四大法宝

--新型企业怎样“赚时间的钱”

--视频案例：联邦快递的“快递项目管理”模式

--视频案例：戴尔的“网上直销项目管理”模式

--怎样制定工程项目计划网络图

--怎样用前导图表示活动之间的3种逻辑关系

--课堂训练：根据企业新产品发布会WBS制作PDM

--怎样制定工程项目计划里程碑图

－怎样制定项目活动排序

－怎样根据“轻重缓急”分配时间

－怎样制定工程项目前导图案例分析

－怎样用“关键路径法”计算工程项目的工期

－怎样用“甘特图”安排工程项目的工期

－怎样用“并行工作法”赶工案例分析

－怎样用“交叉工作法”赶工案例分析

－怎样用“优势资源法”赶工案例分析

—项目范围与时间管理沙盘实战训练与点评

第六部分 怎样做好低成本运营（D2：上午）

--德鲁克对企业家的忠告

--工程企业成本的分解结构-RBS

－怎样做好项目成本估算

－怎样做好项目成本预算

--企业在新形势下低成本运营的五大有效方法

--**种方法与实战案例：策划人员分流—把50%的二线人员推向一线！

--第二种方法与实战案例：降低设施成本—亲历Symantec在中国的发展！

--第三种方法与实战案例：降低采购、物流成本—犹太父子“变废为利”的创业史。

--第四种方法与实战案例：降低设备、能耗成本—优化变电、动力、照明系统

--第五种方法与实战案例：降低管理成本—从撒切尔夫人请客得到的启示。

----实战训练与点评-3：——结合企业实际，提出“降低自己企业运营成本20%可行性方案”

第七部分 工程项目质量管理（D2：下午）

--质量管理大师的哲学思想

—项目质量控制的工具和技术

—项目质量控制的模板和案例

—项目质量控制的技能训练

第八部分 项目团队建设与沟**程（D2：下午）

-怎样组建高效团队

--袁伟民组建高效团队的“黄金律”

--案例：扁平化的施工组织结构——企业办公室组建模板

--案例：扁平化的施工组织结构——企业核心成员分工模板

--案例：扁平化的施工组织结构——与职能部门的分工合作模板

--案例：扁平化的施工组织结构——各个部门的责任分工模板

--视频案例：狼群的团队沟通与作战智慧启示

--怎样提高团队的沟通能力

--视频案例：BB到底想要什么

--案例：Bingo游戏对团队沟通的启示

--物质激励法：前面有元宝，后面有老虎

--精神激励法：“给我冲”与“跟我冲”与执行力

--案例：某企业关键项目收尾工作流程

--根据“某企业品牌营销新闻发布会工作范围说明书”完成实战训练：

第九部分 项目变更控制与收尾管理（D2：下午）

--怎样做好过程控制

－项目变更的原因

－项目变更的利益冲突

－如何避免项目随意变更

--案例:令人头痛的整体变更

--案例:主动控制与被动控制

--案例：在XX合同中使用具有法律效力的变更管理工具

－如何**合同有效处理项目变更

－项目收尾的成果准备方法

－项目收尾的文档准备方法

－项目收尾的验收准备方法

－项目总结的编制方法案例分析

－项目合同的收尾方法案例分析

--工程项目整体管理流程图

—工程项目整体管理沙盘实战训练与点评

课程总结图

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