上兵伐谋——“战略谋划、解码与执行力”
上兵伐谋——“战略谋划、解码与执行力”详细内容
上兵伐谋——“战略谋划、解码与执行力”
一、整体战略谋划
1、**模拟演练,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3、**不断调整,设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略
二、产品战略
1、学习运用产品组合策略和产品开发战略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源
2、根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略
三、竞争战略
1、构建组织的基本竞争战略
2、进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略
3、练习使用“五力模型”等方法演练竞争者辨识与分析技术
4、策划战略进攻与防御
5、根据模拟的市场环境,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
四、战略解码
1、对公司战略进行有效诠释,让战略变得清晰、可视
2、以公司整体战略和业务战略为基础,自上而下垂直分解,保证纵向承接的一致性
3、以公司端对端的业务为基础,建立部门间的连带责任和协作关系,保证横向一致性
4、明确各个团队或岗位的具体目标,建立基于业绩考核的责任矩阵
5、制定协调一致的团队或个人行动方案
6、在不断实践和运用中解析理性决策程序,梳理管理思路
五、资源配置规划
1、学习资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配
2、学习预算管理,在模拟演练中利用现金流预测,保证财务安全
3、演练战略发生重大变动时的资源分配
4、学习演练资源共享策略
六、团队建设与执行力
1、**战略解码,厘清团队和个人目标
2、基于团队目标,制定业绩目标和行动方案,平衡资源,评价绩效
3、确立执行职责,确保执行者的工作方向与目标相一致,并增进其对自身角色和期望目标的理解
4、破除执行中的远景障碍、行动障碍、人员障碍和制度障碍
5、在模拟演练中寻求团队的效率与效益来源
6、体验团队协调、沟通对于执行的重要性,并不断改善执行中的错误
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