企业文化高效落地-刘建平
企业文化高效落地-刘建平详细内容
企业文化高效落地-刘建平
**单元:读懂企业文化
■ 多角度解读企业文化
1）基业长青的秘密
2）质量与效率
3）赢在转折点
4）形象与品牌
5）得失与荣辱
6）企业文化认识的误区
■企业文化的功能
1）企业能量公式
2)困惑的阿基米德
3)企业文化与企业的文化
■企业文化的创新----企业文化中不可缺少的创新意识
1）创新意识在企业文化中的重要性
2）文化的力量：京沪温港四印象
3）东方文化的“悟”
4）西方文化的“流程”
第二单元:企业文化落地的原则和工具
■你自己的企业文化落地方案? 【互动】
■企业文化落地的原则的讨论
■企业文化落地的原则的结论---软着陆
软着陆背后的原因---马斯洛的人格理论
■杠杆的支点在哪里?
杠杆的支点是什么----人活动 制度的铁三角
■企业文化落地方法之三部曲
序曲
4个原则
■**曲:夺人心 【案例】
1)夺人心的原则
2)夺人心的思路
3)夺人心的工具--数字化企业社区SNS
4)夺人心的方法 互动与点评
5)夺人心的主角
■第二曲:暖人心 【案例】
1)暖人心的原则
2)暖人心的思路
3)暖人心的工具-保姆领到力
4)暖人心的方法 互动与点评
5)暖人心的主角
■第三曲:得人心 【案例】
1)得人心的原则
2)得人心的思路
3)得人心的工具—持续竞争与创新
4)得人心的方法 互动与点评
■ 三部曲的总结
第三单元:企业文化落地的保障工具
■ CI是什么?
CI是Continuous Improvement而不是企业识别Corporate Identify
葵花宝典的悲哀
■CI手册的详解
■CI流程的解读和设定 【案例】
■CI的积分设定原则 【案例】
■CI需要什么来配合? 【案例】
有没有企业文化落地好的时机？
■ 让我们开始CI
与本公司实际结合起来的案例分析互动
【Q&A】
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