职业化引擎-引爆员工工作激情
职业化引擎-引爆员工工作激情详细内容
职业化引擎-引爆员工工作激情
培训前言:
1、何为职业化?
2、传统职业化与现代职业化的区别?
3、职场分类
**模块:职业化引擎-引爆员工工作激情之五步导入背景墙
1、 五步导入背景墙**步之导航仪:十二五规划
2、 五步导入背景墙第二步之源动力:中国制造
3、 五步导入背景墙第三步之催化剂:对手厮杀
4、 五步导入背景墙第四步之薄弱点:内部管理
5、 五步导入背景墙第五步之失控面:内忧外患
第二模块:职业化引擎-引爆员工工作激情之职业化自制力
1、职业化自制力**大之大格局:九宫管理心态
2、职业化自制力第二大之大角度:五星执行心态
3、职业化自制力第三大之大仁爱:正反对比心态
4、职业化自制力第四大之大睿智:三特职业心态
5、职业化自制力第五大之大自信:五步自信心态
第三模块:职业化引擎-引爆员工工作激情之职业化执行力
1、职业化执行力**要之目标要专一:目标状态与成就状态对比
2、职业化执行力第二要之战略要明确:战略与执行的关系
3、职业化执行力第三要之机制要清晰:制度设计四个关键点
4、职业化执行力第四要之标准要适度:向历史人物借智慧
5、职业化执行力第五要之八零要激励:执行的两大定律
6、职业化执行力第六要之组织要和谐:中级木桶理论
第四模块:职业化引擎-引爆员工工作激情之职业化人际力
1、 职业化人际力之**字之敬:寻找依赖点技能
2、 职业化人际力之第二字之问:沟通黄金法则
3、 职业化人际力之第三字之听:十六字方针
备注:老师的课件会随时更新,可能会与不同于以上大纲
林嘉老师的其它课程
TTT国际职业培训师标准教程训练 01.01
一、TTT职业导论:道可顿悟 事须渐修 TTT核心心法 首善――请注意 乐从――有道理 对接――我发现 区分――是这样 感召――来!!! 分享――让我们一起 TTT释义与TTT定位 教育和培训的区别 TTT训练核心: 学员有悟――培训主体 老师善化――培训主导 课堂能应――培训主场 培训师的职业角色: 编
讲师:林嘉详情
总裁公众演说 01.01
模块:PPS职业导论-培训是新的领导方式总裁演说4w1h一、什么是PPS?1、PPS释义2、哈佛大学能力需求图3、PPS三大前提4、何为演说二、总裁为什么要学习PPS?1、总裁为什么要会吹牛?2、总裁三重角色三、总裁演说为什么会怯场?1、怯场测试2、总裁控场六式四、什么是总裁演说的基本功?1、PPS四大心法2、听众四大特点3、演说者三大角色三大角色辩论赛4、
讲师:林嘉详情
360度魔鬼沟通术 01.01
模块:四需导入背景墙★市场需求★国家需求★企业需求★环境需求第二模块:五大向内沟通术★大格局★大角度★大仁爱★大睿智★大自信第三模块:六大向下沟通术★目标要专一★战略要明确★流程要清晰★盲点要克服★标准要适度★思路要简单第四模块:五步深度沟通术★忌迁怒★辨角度★重忠诚★担责任★齐配合第五模块:三于向上沟通术★擅于提问★乐于倾听★勤于汇报第六模块:五要沟通助推
讲师:林嘉详情
解码培训体系五度空间 01.01
一度空间:培训体系导论四大背景:1、同业竞争2、气候多变3、内功不足4、教育脱轨二度空间:培训体系构成阿施里德模式1、离散阶段2、整合阶段3、聚焦阶段培训体系三个层面1、机制2、资源3、运行IPPT模型三没误区三度空间:培训体系核心培训经理的三大陷阱1、望子成龙2、三方期待3、员工逆反培训三项软性技巧1、认清价值2、说服上级3、发动员工四度空间:培训体系特色
讲师:林嘉详情
80.90员工管理 01.01
章80#8226;90后员工特点节80#8226;90后员工的成长环境第二节80#8226;90后员工的教育背景第三节80#8226;90后经典语录分析第四节更现实,重自我,有思想第五节80#8226;90后管理中的常见现象第二章80#8226;90后管理手段节领导者,请改变自己,而不是改变员工第二节重领导少管理——80#8226;90后员工更需要空间第三节
讲师:林嘉详情
解码培训体系五度空间课程方案 01.01
一度空间:培训体系导论四大背景:1、同业竞争2、气候多变3、内功不足4、教育脱轨二度空间:培训体系构成阿施里德模式1、离散阶段2、整合阶段3、聚焦阶段培训体系三个层面1、机制2、资源3、运行IPPT模型三没误区三度空间:培训体系核心培训经理的三大陷阱1、望子成龙2、三方期待3、员工逆反培训三项软性技巧1、认清价值2、说服上级3、发动员工四度空间:培训体系特色
讲师:林嘉详情
职业化引擎-引爆员工工作激情培训方案 01.01
培训前言:1、何为职业化?2、传统职业化与现代职业化的区别?3、职场分类模块:职业化引擎-引爆员工工作激情之五步导入背景墙1、五步导入背景墙步之导航仪:十二五规划2、五步导入背景墙第二步之源动力:中国制造3、五步导入背景墙第三步之催化剂:对手厮杀4、五步导入背景墙第四步之薄弱点:内部管理5、五步导入背景墙第五步之失控面:内忧外患第二模块:职业化引擎-引爆员工
讲师:林嘉详情
360度魔鬼沟通术培训方案 01.01
模块:四需导入背景墙★市场需求★国家需求★企业需求★环境需求第二模块:五大向内沟通术★大格局★大角度★大仁爱★大睿智★大自信第三模块:六大向下沟通术★目标要专一★战略要明确★流程要清晰★盲点要克服★标准要适度★思路要简单第四模块:五步深度沟通术★忌迁怒★辨角度★重忠诚★担责任★齐配合第五模块:三于向上沟通术★擅于提问★乐于倾听★勤于汇报第六模块:五要沟通助推
讲师:林嘉详情
有效沟通与100%执行暨TCP方案 01.01
模块一:TCP自制力六大心法1、包容2、同理3、仁爱4、自信5、阳光6、感恩模块二:TCP执行力六大步法1、目标2、战略3、流程4、盲点5、标准6、思路模块三:TCP领导力六大手法1、忌迁怒2、辨角度3、明角色4、重反馈5、善提问6、齐配合模块四:TCP人际力三大层次1、上级是尊重出来的2、下级是激励出来的3、朋友是了解出来的模块五:TCP团结力四三法则1、
讲师:林嘉详情
80.90员工管理培训方案 01.01
章80#8226;90后员工特点节80#8226;90后员工的成长环境第二节80#8226;90后员工的教育背景第三节80#8226;90后经典语录分析第四节更现实,重自我,有思想第五节80#8226;90后管理中的常见现象第二章80#8226;90后管理手段节领导者,请改变自己,而不是改变员工第二节重领导少管理——80#8226;90后员工更需要空间第三节
讲师:林嘉详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195