本土化零缺陷管理_李见明_企业内训课程

本土化零缺陷管理

培训讲师：李见明

讲师背景：
李见明先生资深管理咨询培训专家Ø国际认证注册管理咨询师(CMC)Ø江西财经大学经济管理硕士Ø卓越绩效资深专家Ø流程管理高级顾问Ø精益管理资深顾问Ø本土化零缺陷质量管理落地首席专家ØQC小组咨询高级顾问Ø深圳市市长质量将评审专家Ø广东省政府质详细>>

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本土化零缺陷管理详细内容

本土化零缺陷管理

前言为什么需要导入零缺陷

1、导入案例1:个人零缺陷的典范:

2、导入案例2:系统零缺陷的典范:

3、当今制造业正面对的挑战

4、企业内部环境带来的压力

5、导入零缺陷可以迅速解决四大核心问题

**单元你眼中的“零缺陷”是什么

1.1 零缺陷体验演练

1.2 什么是“零缺陷”

1.3推行“零缺陷”的误区

1.4零缺陷十大理念

案例分享：为什么要100%的贯标（执行）？

1.5 零缺陷六步法及诊断

零缺陷六步法训练

第二单元如何系统导入“零缺陷”管理模式

2.1 领导先行

2.2 领导不先行的危害

2.3 领导先行的方法

2.4 零缺陷系统导入模型:六变进入

2.5 改变心智

）心智改变的方法

）心智改变的案例分享

2.6机制改变

1）机制与制度的区别

2）零缺陷的机制

3）机制落实

4）机制改变的实施方法

5）案例分享:机制改变的案例

2.7 组织改变

1）零缺陷的组织

2）金字塔式向扁平化过渡

3）高效组织结构的特点

4）组织改变案例分享

2.8 标准改变

1）标准讨论案例

2）零缺陷标准

3）标准改变的方法

4）客户的标准贯穿在“三标”之中

5）“三标”贯通，运行效率提速

6）如何制定“三标”

7）三标制定案例分享

2.9重心改变

1）零缺陷的重心

2）重复发生PK防止再发生

3）全面展开PK重点优先

4）工作分级管理示例

5）重点优先事例：课题改善

2.10 改变行为

1）零缺陷的行为

2）经验做事 PK 科学做事

2.11 将零缺陷意识/理念变成易懂好记的内容

2.12 把“零缺陷”的意识内化到员工心中

2.13 实现员工的自我改变

第三单元个人如何做到“零缺陷”

3.1 心向：从“心”做起，学会做正确的事

3.2 心力：从“新”做起，学会正确地做事

案例1：分享：管理：管什么？理什么？

案例2：标准动作贯标案例分享

案例3：PONC衡量损失案例分享

案例4：零缺陷六步法练习

3.3 心行：从“芯”做起，用对方法做对事

3.4心酬：从“薪”开始，物质激励配合精神激励

第四单元团队如何做到“零缺陷”

4.0 走四方游戏体验

4.1 何为团队“零缺陷”

4.2 团队“零缺陷”的基础

4.3 团队“零缺陷”八大方法

案例：流程优化练习

第五单元系统如何做到“零缺陷”

5.1 何为系统“零缺陷”

5.2 系统“零缺陷”条件

5.3 建立生态型运行体系

5.4 确立“三通”运行系统

5.5 系统“零缺陷”方法

5.6 “零缺陷”系统维护

5.7 “零缺陷”的体系互动

5.8 “零缺陷”的系统考核

第六单元 “零缺陷”管理要诀

6.1 重干部，要员工做到的自己先做到

6.2重策划，思路对才能工作对

6.3重预防，马后炮误时又误事

6.4重改进，凡事从根着力

第七单元 “零缺陷”项目导入方案简介

7.1零缺陷项目整体思路

7.2零缺陷项目总体目标

7.3零缺陷项目子目标

7.4零缺陷项目推行的总体内容

7.5零缺陷项目导入的案例

7.6零缺陷项目导入的案例分享

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