精益生产实战培训（2天）   02.03

精益生产培训大纲【课程名称】精益生产实战【课程背景】精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“

 讲师：李见明详情

精益现场5S管理（1天）   11.23

|课程名称：||精益现场5S管理||讲师：李见明|学时：1天||【课程描述】：||5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shit||suke)||等单词的首个字母缩写，5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作||热情和对事业的热爱。通过5S的持续改进，不只是改善工厂和办公环境，还可以|

 讲师：李见明详情

零缺陷管理(升级版)（2天）   11.23

课程类别：质量管理（升级版）|课程名称：||《零缺陷管理——第一次就把正确的事情做对》||讲师：李见明|学时：12学时||课程背景：||向质量要利润，挖掘质量成本金矿，增强质量意识，提升工作质量和产品质量是||现代企业质量管理的大势所趋，是质量管理的法宝，也是从经营的角度做质量，||为企业提质增效增利润，本课程突破单纯讲产品质量，而是讲管理质量，是从企||业

 讲师：李见明详情

零缺陷质量管理系统构建与落地实施（3天训练版）   11.23

课程类别：零缺陷质量管理|课程名称：||以质取胜，降本增效||——零缺陷质量管理系统构建与落地实施||讲师：李见明|学时：18学时||课程背景：||中国制造2025提出振兴质量战略，十九大提出培育工匠精神适应供给侧改革，零||缺陷管理无非是振兴质量战略培养工匠精神的一种做最有效的方法。什么是零缺||陷呢？“零缺陷”又称“无缺点ZD”，是全面质量管理最有效的方

 讲师：李见明详情

如何提升全员的客户意识(半天)    11.23

如何提升全员的客户意识【课程名称】如何提升全员的客户意识【课程背景】对企业而言，如果员工缺乏客户意识，就会导致部门各自为政，沟通协调比较困难，内耗较大；对客户而言，如果员工缺乏客户意识，就会导致客户不满意，丢失订单，影响品牌，影响绩效；对个人而言，树立客户意识，部门、岗位之间配合默契，内耗减少，协同度高，解决问题的能力增强，个人绩效会得到较大的提升。【课程目

 讲师：李见明详情

卓有成效的目标管理（OGSM）（1天）   11.23

卓有成效的目标管理【课程名称】卓有成效的目标管理——OGSM制定与落地【课程背景】没有目标就没有管理。任何企业，不管是初创企业、发展中的企业还是发展成熟的企业，不论是制造业、服务业、还是互联网行业，都需要目标管理，可以说涉及到各行各业。尽管目标管理是如此重要，但在众多企业管理中，目标管理是否有成效呢？这是令很多企业困扰的问题。主要体现在目标管理如何有效传递？

 讲师：李见明详情

卓越班组长管理技能提升（2天）   11.23

课程类别：班组管理技能训练|课程名称：||卓越班组长管理技能提升||讲师：李见明|学时：12学时||课程背景：||班组长在企业中是兵头将尾，是企业的利润源泉，是企业生产的直接参与者和最||基层管理者，是企业成功之母。班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的||骨干，是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低，必将直接影响到整||个班组乃至企业整体的管理

 讲师：李见明详情

卓越绩效模式PEM（2天）   11.23

课程类别：卓越绩效管理模式|课程名称：||《卓越绩效管理模式PEM培训》||讲师：李见明|学时：2天||课程背景：||当今世界，正面临经济全球化、一体化、科技化的发展环境，带给企业是面对激||烈的竞争，商场如战场，企业如何在竞争中立于不败之地，做成基业长青，这是||每位企业家们梦寐以求的事，如果说有一种管理模式可以实现企业家们的这个梦||想，那就是政府质量奖

 讲师：李见明详情

OGSM年度规划（半天）    11.23

OGSM年度规划【课程名称】OGSM年度规划——发现和培养高绩效人才【课程背景】年终盘点，目标未达成，老板苦恼，HR苦恼，直线经理苦恼，难道是真没人才？还是人才不知道如何发现和培养？这是很多企业在成长中存在的烦恼，本课程从OGSM年度规划的制定和落地的过程中，发现和培养高绩效人才，是为解决企业在成长过程中的烦恼而生的。【培训对象】董事长、总经理、副总、总监及

 讲师：李见明详情

PDCA的运用技巧及异常处置能力提升（1天）   11.23

PDCA的运用技巧及异常处置能力提升【课程名称】PDCA的运用技巧及异常处置能力提升【课程背景】PDCA是美国质量管理专家戴明博士首先提出，所以又称为“戴明环”。是各级管理者必须掌握的基本的管理工具，可以帮助管理者提升管理思维和管理能力，也为各级管理者提供解决问题的基本思路和步骤。【培训对象】各部门主管及以上人员、班组长、骨干及对PDCA循环感兴趣的员工【培

 讲师：李见明详情