企业财务战略及前瞻
企业财务战略及前瞻详细内容
企业财务战略及前瞻
一、企业财务战略的内容
1、模拟、讨论：从模拟一个公司的经营决策，来理解企业决策中的战略
2、从国家宏观发展理解战略
3、什么是战略？企业战略思维与视角
4、企业战略的三个层次
公司战略
经营战略
职能战略
5、财务战略的内容
CFO的战略角色定位
为什么需要财务战略
财务战略的主要内容
二、财务战略与企业战略的关系
1、企业是怎样运作的？
企业的成长模式
企业的发展战略模式
企业的盈利模式
2、企业财务战略与企业战略的融合
3、财务管理职能对企业战略的支持
三、企业财务战略环境
1、企业财务战略环境分析
2、财务战略的影响因素分析
3、财务战略与公司战略完美融合的案例分析
4、财务战略与公司战略融合的失败案例分析
四、财务战略的制定方法与程序
1、战略思想的选择
2、制定财务战略的十项基本原则
3、企业战略制定的实现步骤
4、IBM战略思维模式
五、企业资金投放战略方案的设计与实施
1、讨论：投资理财方式的种类
2、杜邦分析与财务战略，杜邦分析的新理解
六、资本市场选择与企业融资渠道分析
1、讨论：钱从哪里来？
可供企业选择的融资渠道
为什么要融资
企业如何选择正确的融资工具
2、用会计语言讲述的企业故事
3、IPO实务：发行上市程序和进度
七、股利战略制定与实施
1、影响股利政策的因素
2、公司股利分配政策的选择
股利支付的程序和方式
案例：股利分配政策分析
3、跨国公司资金管理战略
实际经验分享：
战略分析工具、价值链、战略成本、战略业绩考核、财务角色变革
肖旭东老师的其它课程
JLF-怎样建立优秀的财务部-肖旭东 09.13
《财务创造价值》系列课程之—怎样建立优秀的财务部（500强管理经验分享）【课程背景】分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨国公司管理经验，国内首创课程主题，开创财务经理人学习和管理能力提升全新模式，尤其适合企业内训！现代竞争，团队制胜！要想做好财务，必须建立优秀的财务部门！怎么办？怎么建？您是否感到茫然不知所措，或者还在苦苦找寻其中的秘诀？《怎样建
讲师：肖旭东详情
内部控制欲风险管理 09.13
《财务技术创造价值》系列课程之—《内部控制与风险管理》课程介绍Let’Finance财富创造美好生活！爱财务！爱生活！课程背景致企业铤而走险，经营失败的主要原因。如何建立有效的企业管控和风险防范体系？如何确保企业运营的可靠和安全？如何确保企业经营的效率和效果？如何保证企业资产的安全？……企业面临这些实际问题，究竟该怎么办？唯一的办法就是建立有效的内部控制体系
讲师：肖旭东详情
商业模式创新与投融资策略运作》 09.13
《商业模式创新与投融资策略运作》（创建伟大企业的行动路径图）课程介绍在这里学习，有人带领您做前瞻性的思维练习，可以得到更多的解决实际问题的指导，改变您的竞争处境；在这里交流，可以做头脑风暴式的思考，积累更多的切实可行的建议，提升您的企业定位；在这里讨论，能碰撞最前瞻最前沿的商业观念，打下您企业未来发力的坚实基础，启迪您的商业智慧；“今天企业间的竞争已经不是产
讲师：肖旭东详情
怎样建立优秀的财务部-肖旭东 09.13
《财务创造价值》系列课程之—怎样建立优秀的财务部（500强管理经验分享）【课程背景】分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨国公司管理经验，国内首创课程主题，开创财务经理人学习和管理能力提升全新模式，尤其适合企业内训！现代竞争，团队制胜！要想做好财务，必须建立优秀的财务部门！怎么办？怎么建？您是否感到茫然不知所措，或者还在苦苦找寻其中的秘诀？“财务网
讲师：肖旭东详情
《企业现金流管理与资本运营实务 09.13
企业现金流管理与资本运营实务课程介绍Let’Finance财富创造美好生活！爱财务！爱生活！课程背景现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素！很多企业的营运危机也是源于现金流量管理的不善！世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量！当经济危机来袭，资金周转危机是企业关门破产的直接导火索！企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为中心，
讲师：肖旭东详情
《超越数字、掌控预算》课程介绍Let’Finance财富创造美好生活！爱财务！爱生活！一次培训，改变您的竞争处境 一次讲座，提升您的企业定位 一次面谈，启迪您的商业智慧《财务技术创造价值》系列课程之¬资源稀缺导致需要预算的指引和约束。资源的稀缺性是经济学的基本命题，同时构成对预算的一种硬约束。世界上的资源—资金资源、人力资源、自然资源都是有限的，而可供企
讲师：肖旭东详情
《大财有道：管理者财务素养修炼》课程介绍V9.0 09.13
《大财有道：管理者财务素养修炼》（IBM训练管理人员财务素养实际经验分享）课程介绍一次学习，改变您的竞争处境；一次交流，提升您的企业定位；一次讨论，启迪您的商业智慧【课程背景】德鲁克经过多年潜心研究发现企业的经营和管理，最重要的事情有两件，一是不断创造客户，二是减低成本；因此在企业经营过程中，大家共同努力应对激烈的市场竞争，不断开拓业务争取定单，在这过程中要
讲师：肖旭东详情
《节税秘籍：企业税务困境突破》 09.13
《节税秘籍：企业税务困境突破》总裁特训营一次学习，改变您的竞争处境；一次交流，提升您的企业定位；一次讨论，启迪您的商业智慧【课程背景】“人的一生，只有两件事情是不可回避的。。。一件是死亡，另外一件就是纳税。。。”-汉密尔顿（美国开国元勋之一第一任财政部长）“野蛮者抗税，愚昧者偷税，糊涂者纳税，智慧者避税。”企业的经营管理，非常重要的一个工作就是打理好公司的税
讲师：肖旭东详情
追求卓越：怎样成为优秀的财务总监 01.01
模块一Professionalinfinance:角色认知与职能定位 1、财务总监的基本角色是什么？ 2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？ 3、财务总监应该做好哪些工作？ 4、财务总监如何参与价值创造？ 模块二Accesstobusinessoperation:核心经营能力 1、财务总监重点要关注价格、定单与合同 2、财务总监要为营销业
讲师：肖旭东详情
怎样成为优秀的财务人员 01.01
模块一FrameworkofFinanceFunction财务工作概述 1、为什么需要会计？财务会计的价值到底是什么？ 2、财务体系路线图？财务使命和职能概述？ 3、财务核心工作和核心岗位及其职责的具体内容是什么？ 4、财务会计的过去、现在和未来是什么？ 5、案例讨论：财务使命和职能 模块二InsideofFinance财务之魂 1、每一个
讲师：肖旭东详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20212
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15450
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14186
