总经理的财务管理   01.01

一、资金在制造业企业生产经营活动中的存在形式和运动形态。　　1、企业资金的运动和周转　　2、资金怎样进入、退出企业　　3、会计六要素及会计恒等式：就是人们常说的资产、负债、所有者权益、收入、费用（成本）、利润　　资产＝负债＋所有者权益　　课堂活动二、制造业企业成本（费用）的构成及成本链　　1、成本、费用　　2、成本链　　3、制造成本　　4、期间费用　　5、按

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企业财务数据整合及成本管理   01.01

　一、制造业成本链的形成及特点　　二、成本习性　　三、完全成本法　　四、如何根据本企业生产经营的特点建立个性化的成本核算管理体系　　五、成本核算的方法及特点　　六、成本项目的核算——直接材料、直接人工的核算，共同性费用的核算及分摊　　互动课堂：　　一、成本核算及管理的工作有那些？成本对象、材料消耗定额、公司定额、费用预算　　二、拟了解同行业的成本指标水平和贵

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企业全面预算管理及业绩评价培训   01.01

章推行全面预算管理建立有效沟通　　案例：　　一、山东华乐实业集团公司全面预算管理案例　　二、某外资企业全面预算管理案例　　1、预算体系的建立　　2、预算编制实务　　3、财务预算与内部报表体系之间的关系第二章建立科学的业绩评价体系　　解决如何将企业经营压力传递给企业每个组织、每名员工！　　压力如何往下传！　　一、业绩评价指标的量化和可控性　　二、业绩评价指标的

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