企业全面预算管理及业绩评价培训
企业全面预算管理及业绩评价培训详细内容
企业全面预算管理及业绩评价培训
**章推行全面预算管理建立有效沟通
案例:
一、山东华乐实业集团公司全面预算管理案例
二、某外资企业全面预算管理案例
1、预算体系的建立
2、预算编制实务
3、财务预算与内部报表体系之间的关系
第二章建立科学的业绩评价体系
解决如何将企业经营压力传递给企业每个组织、每名员工!
压力如何往下传!
一、业绩评价指标的量化和可控性
二、业绩评价指标的分解
三、责任指标是业绩评价的基础
互动课堂:
你认为你所在部门应以什么为业绩评价考核指标?陈本?利润?费用?收入?其他?
第三章财务分析对经营决策的支持
一、重要财务比例
二、杜邦分析法
三、成本分析方法
案例:
一、四川长虹应收账款危机分析
二、东方电子利润总额含金量分析
三、利用产品成本边际贡献分析支持销售决策
四、利用完全产品成本分析法支持企业新产品定价
五、利用本量利法支持企业年度经营目标决策
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