全生命周期的职业生涯规划和管理（高级）
全生命周期的职业生涯规划和管理（高级）详细内容
全生命周期的职业生涯规划和管理（高级）
**单元 职业生涯规划综述
小讨论
Owens Corning公司的职业规划角色
个人在职业发展方面的十大误区
Greenhouse的职业发展阶段理论
☆ 职业准备阶段 / Growth Stage
☆ 职业探索阶段 / Exploration Stage
☆ 立业发展阶段 / Establishment Stage
☆ 职业中期阶段 / Maintenance Stage
☆ 职业后期阶段 / Decline Stage
E. H. Schein的职业锚/ career anchor
☆ 技术型 / Technical Competence
☆ 管理型 / Managerial Competence
☆ 创新型 / Entrepreneurial Creativity
☆ 自主型 / Autonomy
☆ 安全型 / Security
☆ 职业锚自测问卷
第二单元 职业生涯规划的流程
职业分析定位 / Analyze & Position
职业目标设定 / Plan
行动策略制订 / Do
职业评估反馈 / Evaluate
第三单元 职业生涯规划实务
小案例
职业生涯的三大影响因素
☆ 个人因素
☆ 组织因素
☆ 环境因素
职业生涯路线分析图
SWOT分析
☆ SWOT分析时考虑的问题
☆ 个人SWOT分析示例
J. Holland的职业性向理论 /occupational orientation☆ 实际型 / Realistic
☆ 研究型 / Investigative
☆ 艺术型 / Artistic
☆ 社会型 / Social
☆ 企业型 / Entrepreneurial
☆ 常规型 / Conventional
☆ 职业性向和职业类型
☆ J. Holland职业性向测试示例
职业能力的构成
☆ 体能
△ 体力
△ 心理素质
☆ 智能
△ 智商 / IQ
△ 情商 / EQ
△ 知识
△ 技能
☆ 职业与所需职业能力的匹配
制订职业生涯发展策略
☆ 寻求职业发展咨询
☆ 开展自我评价练习
△ 自我评价六部曲示例
☆ 发展师徒关系
☆ 进行职业生涯通路规划
△ 组织内部的职业发展
△ 组织外部发展的时机把握
☆ 留心招聘广告
职业生涯发展方案示例
360度职业发展评估
第四单元 企业的职业发展管理
职业发展管理的六大功能
☆ 吸引功能
☆ 配置功能
☆ 规划功能
☆ 开发功能
☆ 评估功能
☆ 调整功能
帮助员工制订职业生涯规划的五种手段
☆ 公布工作空缺信息
☆ 设计、介绍职业计划表
△ Motorola公司技术人员的职业计划表
☆ 管理人员提供职业指导
△ 职业指导的主要任务
☆ 外请讲师开展职业生涯咨询
☆ 向员工提供自测工具和评价中心手段
帮助员工实现职业生涯规划的6种手段
☆ 提供富有挑战性的初工作
☆ 招聘时提供现实的未来工作展望
☆ 提供阶段性的工作轮换
☆ 组织多样化、多层次的培训开发活动
☆ 开展职业发展导向的工作绩效评估
△ 管理类职业分类模型
☆ 合理进行晋升和调动管理
·电梯测验
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