打造卓越的绩效管理体系
打造卓越的绩效管理体系详细内容
打造卓越的绩效管理体系
1. 绩效管理概述
绩效管理常见问题
- 业务经理的管理水平
- 目标管理的策略和方法问题
- 数据统计与分析问题
- 行为标准确立问题
从一则故事开始讲起
传统绩效考核与现代绩效管理的区别
- 行为与结果:谈“德能勤绩”
绩效管理的流程
实施绩效管理的目的
绩效项目管理
绩效考核结果的应用
- 任职资格
- “121”的培训
- 画像与拼像
绩效管理的角色分工
2. 绩效标准的制定
目标管理:SMART
- 案例A:套圈游戏:
KPI
- KPI的定义
- KPI实施步骤
- 三级KPI体系
- 将KPI分配给有关职位
- 确定KPI
- KPI字典样例
- KPI指标的有效分解
考核项及权重
绩效标准的原则
绩效标准制定常见问题
- 目标难共识
- 案例:二月二事件
- 管理者技能
- 系统过于简单或复杂
- 案例:实施工程师的绩效标准
- 员工心态与金钱
3. 平衡计分卡
平衡计分卡概貌
平衡计分卡-财务层面
平衡计分卡-客户层面
平衡计分卡-内部运营层面
平衡计分卡卡-学习层面
平衡计分卡间的困果关联
研讨:平衡的分寸如何把握
4. 绩效评估与面谈
绩优的探讨
绩效评估六步骤
- 信息的准备
- 原因的探究
- 说明讨论所期待的事项
- 取得绩效提升的提示
- 提出你的建议
- 达成协议
绩效评估常见的问题
绩效面谈的原则和技巧
- “汉堡”原则
- 建设性反馈
- 绩效沟通中的教练技术
- 视频:怎样和不同类型的员工进行绩效面谈
- 绩效面谈演练
5. 绩效管理问题研讨
战略绩效管理如何实现
- 案例:华为的战略目标
持续激励好不好
- 案例:连续两月绩优调薪一次
激励力度与用人成本间如何把握分寸
- 案例:“64”事件
末位淘汰好不好
- 案例:心中永远的痛
- 正态分布
- “人与人比”还是“人与标准比”
- 周期、人数、阶段
绩效辅导的重点是哪些人
如何使下属报出真正的业绩目标
- 联合基数法
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