精益生产实战班
精益生产实战班详细内容
精益生产实战班
**天
一. 企业环境概要认识
二. 科技管理
1) 产品技术
2) 管理技术
三. 企业存续的关键
四. 如何增加企业利益
五. 从顾客的需求往回看
六. 生产方法决定成本
七. 库存的产生
八. 成本低减的关键
九. 建构一个有效率的生产现场
十. 精益生产的目标
十一. 精益生产的目的
十二. 精益生产的想法
十三. 什么是浪费
十四. 什么是能率
十五. 稼动率
十六. 可动率
十七. JUST IN TIME
1) 工程流程化
2) 以必要量来决定TACT
3) 后工程引取
十八. 平准化
十九. JIDOKA
1) 异常时自动停止,异常容易判断
2) 人的动作与机械动作分离
第二天
一、大环境的变化
1) 消费型态的变更
2) 生产模式的变更
3) 如何增加企业利益
4) 生产方法决定成本
5) 丰田语录
二、经营获利的途径
三、降低成本提升效率的方法
1) 消除浪费
2) 提升生产线的效率(工程流程化)
3) 提升人的效率
4) 提升系统的效率(后补充)
5) 案例分析(录像说明)
四、七种浪费的消除
1) 浪费的定义
2) 何谓七种浪费
3) 七种浪费发生的要因
4) 七种浪费显在化方法 & 确认重点
5) 七种浪费消除的实施方策
6) 七种浪费消除的具体改善方策
7) 案例分析(录像说明)
五、LAYOUT 基本计划
1) 重视 LAYOUT的理由
2) LAYOUT改善的必要性
3) LAYOUT改善时的原则
4) LAYOUT改善时的程序
六、标准作业改善
1) 何谓标准作业
2) 标准作业的三种型式
3) 标准作业的各种表格
第三天
一、何谓标准作业
1) 标准作业的定义
- 标准作业的前提
→以人的动向为中心
→必须是重复作业
2) 标准作业的目的
- 制造方法之规则明确化
- 改善的道具
3) 标准作业的必要条件
4) 标准作业的 3 要素
- TACT TIME
- 作业顺序
- 标准存量
二、标准作业的三种型式
1) TYPE 1
2) TYPE2
3) TYPE3
三、标准作业的各种表格~目的及写法
1) 时间测定表
2) 工程能力表
- 工程能力表案例
3) 标准作业组合票
-标准作业组合票案例
4) 标准作业票
- 标准作业票案例
5) 要素作业票
6) 工程编成管理板
7) 作业手顺书
四、实务演练
五、标准作业的改善
1) 改善的步骤
2) 现状的分析
3) 目标设定
4) 方针决定、战略立案
黄永东老师的其它课程
80后员工管理 01.01
一、80后员工现象1、中国企业人力资源管理现状2、如何解读80后3、80后员工的标签4、何为80后5、不同年代员工的特征6、80员工后的自嘲7、80后员工的喜与忧8、80后员工的主要特点9、80后员工的主要压力二、80后员工心智管理14项定律1、坚信定律2、期望定律3、情绪定律4、因果定律5、吸引定律6、重复定律7、累积定律8、辐射定律9、相关定律10、专精
讲师:黄永东详情
高效团队建设 01.01
一、高效团队领导--基础篇1、团队的概念与关键因素2、好团队的七个特征A、明确的团队目标B、共享C、不同的角色 D、良好的沟通E、共同的价值观和行为规范F、归属感 G、有效的授权3、团队领导者的角色与能力4、团队运作的发展阶段5、团队运作绩效的焦点*团队管理游戏1*团队案例分析1二、高效团队领导--目标篇1、团队因应环境的变化2、团队愿景导向的领导3、团队
讲师:黄永东详情
职业生涯规划 01.01
一、职业生涯规划的定义1、职业生涯的定义2、个人职业生涯规划与企业职业生涯规划的异同3、职业生涯规划与管理的定义4、职业生涯规划与管理的分类1)、长期规划2)、中期规划3)、短期规划二、职业生涯规划的意义1、对个人的意义1)、确立人生方向和奋斗的策略2)、突破并塑造清新充实的自我3)、准确评价个人特点和强项4)、评估个人目标与现实差距,准确定位5)、认识自身
讲师:黄永东详情
高效执行力 01.01
一、执行力与职业发展1、重新定义员工与企业的关系2、重新定义干部与下属的关系3、执行力——从规划到结果的推进器4、职业化——个人成才的必由之路二、高效率工作与执行力1、日常管理与职能管理2、执行的涟漪效应3、常见的执行障碍4、高效执行力的辅助工具三、提高个人执行力1、自我基础管理2、建立个人核心价值观3、必备的业绩能力4、个人SWOT分析5、培养个人的核心能
讲师:黄永东详情
如何培训员工 01.01
企业员工,除了职位晋升、给予金钱和权力的鼓励外,更需要持续而高效的培训,以提升员工的能力增进企业的效益。同时作为培训员工的管理者,自己懂与教会别人是两码事,具专业素养、有专业能力的干部,不一定就能成为一个优秀的讲师。要如何循序渐进、满足、讲懂、教会素质参差不齐的基层员工,更是一项专门的技能。本课课程使学员能够掌握有效培训的程序、方法和技巧并运用于实际管理工作
讲师:黄永东详情
职业化塑造 01.01
#61492;系统而实用的课程内容安排一.职业化塑造与职业心态职业化的核心三项要点职业化塑造的基本要求职业化的关键---职业心态养成我们都需要职业化什么是你的职业化职业化管理#8226;观念管理:我为什么而工作?#8226;态度管理:我为谁而工作?#8226;行为管理:我应该怎么做?二.观念管理--小心变成职场“植物人”观念(思维)管理的目标观念(思维)管理
讲师:黄永东详情
职场健康修炼 01.01
一、职场养生与修炼之“道”1、什么是养生?滋养生命,安度人生。2、什么是职场养生?提升身心工作质量,延长完度职业寿命。3、养生与工作的关系:“在工作中养生,在养生中工作”。倡导养生式的职场奋斗。4、养生与绩效的关系:1)绩效管理的误区:只要工作绩效,不要人情和健康2)绩效管理的正途:用健康的身心创造良好的工作绩效,用良好的工作绩效塑造更健康的身心。5、事业成
讲师:黄永东详情
工作身心修炼 01.01
一、工作身心修炼之“道”1、工作与身心修炼的关系:“在工作中修炼,在修炼中工作”。倡导修炼式的职场奋斗。2、身心健康与绩效的关系:1)绩效管理的误区:只要工作绩效,不要人情和健康2)绩效管理的正途:用健康的身心创造良好的工作绩效,用良好的工作绩效塑造更健康的身心。3、事业成功新标准:1)事业成功=身心成绩工作成绩2)身心成绩=身心结果身心能力身心意愿3)工作
讲师:黄永东详情
企业领袖-身心智慧修炼 01.01
篇身心修炼之道0、身心修炼的奥秘在这里揭开身心修炼的神秘面纱1、身心修炼:修-炼-悟-运-化-合-修……完美系统2、NLP的三大核心秘密:潜意识语言、右脑想象、心理剧3、教练技术的核心秘密:元意识、潜导语言、太极教练图4、东西方身心修炼的优与劣5、中国传统身心修炼的核心秘密6、知道、修道、悟道与人生修炼7、阴阳平衡追求人生的大幸福8、出世与入世的自由转换9、
讲师:黄永东详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195