工厂成本管理与控制高级
工厂成本管理与控制高级详细内容
工厂成本管理与控制高级
**讲:工厂成本管理与控制的重要性
(工厂间的竞争的关键问题是什么?)
1.市场竞争促使产品成本和价格都在下降
2.成本控制的竞争是工厂间竞争的关键问题
3.成本控制是工厂能永续经营的不法之门
第二讲:现场改善概论
(为什么说现场改善是成本降低的基础?)
1.现场之屋
2.标准化
3.清除浪费
4.现场管理
第三讲:工厂中的八大浪费
(工厂常见的浪费有哪些?你采取过哪些措施?)
1.不良及修理的浪费和加工的浪费
2.动作的浪费和挑选的浪费
3.库存的浪费和制造过多(早)的浪费
4.等待的浪费和管理的浪费
第四讲:工作合理化(一)
(你在工作中有改善使之更加合理的作法和心得吗?)
1.工作合理化的目的
2.工作合理化的手法——工作方法改善
3.工作合理化的意义
4.工作合理化——改善现场的步骤
5.工作合理化的工作的推动
第五讲:工作合理化(二)
(工作合理化的内容为何?)
1.工作合理化的方法
2.工作合理化的内容
3.工作合理化的流程作业
4.合理化组立线规划
第六讲:工作简化(一)
(你对自己的工作简化过吗?有何心得体会?)
1.工作简化的意义
2.工作简化的基本原则
3.工作简化与生产力之关系
第七讲:工作简化(二)
(如何进行工作简化?)
1.工作改善之起点
2.5WIH与ECRS改善重点
第八讲:IE(工业工程)(一)
(何为IE?IE有何作用?)
1.IE的定义
2.流程分析
第九讲:IE(工业工程)(二)
(为什么要作动作分析?它有何作用?)
1.动作分析
2.动作的经济原则
第十讲:成本控制之库存管理
(怎样**库存管理去降低成本?)
1.ABC分析及重点管理
2.“零库存”的概念
3.怎样才能做到“零库存”
第十一讲:成本控制之采购管理
(为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”)
1.选择供应商
2.产品价格和质量改善
3.怎样消除采购人员的“灰色收入”
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