工厂成本管理与控制高级

  培训讲师:李庆远

讲师背景:
中山大学管理学院人力资源博士(在读)、苏州大学(1989年)理学硕士。曾先后任职于致伸科技等六家外资、民营企业。历任研究发展部经理,人事行政部经理,生产部经理,厂务部经理,供应中心经理,总经理助理,副总经理,总经理,集团副总裁,高级管理顾问 详细>>

李庆远
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工厂成本管理与控制高级详细内容

工厂成本管理与控制高级

**讲:工厂成本管理与控制的重要性

(工厂间的竞争的关键问题是什么?)

  1.市场竞争促使产品成本和价格都在下降

  2.成本控制的竞争是工厂间竞争的关键问题

  3.成本控制是工厂能永续经营的不法之门

 

第二讲:现场改善概论

(为什么说现场改善是成本降低的基础?)

  1.现场之屋

  2.标准化

  3.清除浪费

  4.现场管理

 

第三讲:工厂中的八大浪费

(工厂常见的浪费有哪些?你采取过哪些措施?)

  1.不良及修理的浪费和加工的浪费

  2.动作的浪费和挑选的浪费

  3.库存的浪费和制造过多(早)的浪费

  4.等待的浪费和管理的浪费

 

第四讲:工作合理化(一)

(你在工作中有改善使之更加合理的作法和心得吗?)

  1.工作合理化的目的

  2.工作合理化的手法——工作方法改善

  3.工作合理化的意义

  4.工作合理化——改善现场的步骤

  5.工作合理化的工作的推动

 

第五讲:工作合理化(二)

(工作合理化的内容为何?)

  1.工作合理化的方法

  2.工作合理化的内容

  3.工作合理化的流程作业

  4.合理化组立线规划

 

第六讲:工作简化(一)

(你对自己的工作简化过吗?有何心得体会?)

  1.工作简化的意义

  2.工作简化的基本原则

  3.工作简化与生产力之关系

 

第七讲:工作简化(二)

(如何进行工作简化?)

  1.工作改善之起点

  2.5WIH与ECRS改善重点

 

第八讲:IE(工业工程)(一)

(何为IE?IE有何作用?)

  1.IE的定义

  2.流程分析

 

第九讲:IE(工业工程)(二)

(为什么要作动作分析?它有何作用?)

  1.动作分析

  2.动作的经济原则

 

第十讲:成本控制之库存管理

(怎样**库存管理去降低成本?)

  1.ABC分析及重点管理

  2.“零库存”的概念

  3.怎样才能做到“零库存”

 

第十一讲:成本控制之采购管理

(为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”)

  1.选择供应商

  2.产品价格和质量改善

  3.怎样消除采购人员的“灰色收入” 

 

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