打造卓越领导力
打造卓越领导力详细内容
打造卓越领导力
**单元：领导者认知与素质模型
一、理想领导者的特质
二、领导者，你欠缺什么？
三、领导角色的变迁
四、领导是一个影响的过程
五、新型领导的角色转变
六、权力——你可能的影响力
七、影响领导绩效的三个因素
八、领导与管理的区别
九、领导力的来源
十、如何创建领导者的知名力
十一、诊断下属的成熟度
十二、员工发展的四个层次
十三、领导风格的自我诊断
十四、领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
第二单元：目标管理
一、目标的概念
二、什么是目标设置
三、目标的分类
四、目标管理的意义
五、目标管理原则
六、目标管理流程
七、目标设定顺序
八、企业经营目标内容
案例：企业目标设置案例讨论
九、目标分解
案例：企业目标分解
十、部门目标的形成
十一、目标举例：办公室目标设置
十二、个人目标的设置
十三、个人目标与组织目标的关系
十四、员工个人目标的设定步骤
十五、如何设定理想目标
十六、理想目标必须具备的要素
十七、怎样制订有效目标
十八、不可衡量要素与可衡量要素的转化
例：办公室主任的目标确定
十九、目标与标准比较
二十、标准的特点
案例：标准如何撰写
二十一、目标管理的控制
二十二、PDCA循环
二十三、目标管理是绩效管理的基础
第三单元：如何进行有效激励
一、目前企业激励方面存在的问题
二、激励原理
三、绩效=f（能力*激励）
四、激励的方式
五、激励的核心阶段
六、激励理论
案例讨论：假使你获得了加薪，你的工作绩效上升、下降还是不变？
七、公平：激励的基本法则
八、不公平的后果
九、产生不公平感的行为表现
十、程序公平
十一、激励的三个层次
十二、激励的形式
案例讨论：关注员工的需要
十三、关注员工的工作动机
十四、了解员工需要的主要方法
十五、员工需求排序
十六、强化：激励的主要手段
十七、四种不同类型员工的激励
十八、十种激励方法
十九、目标绩效激励
二十、工作丰富化激励
二十一、晋升激励
二十二、薪酬激励
二十三、授权激励
二十四、辅导激励
二十五、奖励方式排行榜
二十六、一分钟奖励技巧
二十七、激励策略
二十八、权变理论
二十九、谨防激励陷阱
案例：谁该受到激励
第四单元：如何进行有效的授权
一、有关授权的辩论
二、领导者，你为什么不授权？
三、授权有什么益处？
四、授权有风险吗？
五、授权的原则
六、影响授权的权变因素
七、授权的步骤
八、领导者要学会放风筝
九、开辟授权之路
第五单元：如何成为一名出色的教练
一、训练的基本方法和手段
二、如何有效辅导
三、劝导的基本技巧
四、如何应对团队中的“特权分子”
五、教练技能造就精英下属！
六、培育下属成为钓鱼的高手
七、创造成长的环境
八、激励员工的学习动机
九、影响学习效果的四个因素
十、**训练改变行为
十一、培育下属的PDCA
十二、两种训练方法
十三、教练四步骤
张耀升老师的其它课程
卓越沟通-企业高速运转的润滑剂 09.26
卓越沟通-企业高速运转的润滑剂培训对象高层管理中层管理课程收获把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。 钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，那大锁就“啪”地一声打开了。 铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？” 课程大纲卓越沟通----企业高速运转的润滑剂课程大纲： 一、沟
讲师：张耀升详情
跨部门沟通与协作 09.26
跨部门沟通与协作课程大纲针对行业通用培训对象各企业、事业单位及公司中高层管理人员课程大纲课程背景为什么一件事情由一个部门主导，其它就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？怎样才能打破门墙，克服部门间的沟通障碍？一线同事在前线拼得“你死我活”，好不容易搞掂客户，没想到却“后院起火”……企业要在市场竞争中取得优势，就必须依赖于跨部门的沟通与协作，发挥“1+1&g
讲师：张耀升详情
利润加速度 09.26
利润加速度培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲 第一部分粉碎利润假象 引言：市场份额真的越大越好吗？客户真的是上帝吗？ 加大的市场份额带来较大的利润 所有客户都会有利可图 第二部分聚焦核心业务 引言：精力集中的资质平平的人会超过精力不集中的天才！ 集中，而不是分散 聚焦赢利的核心业务 构建持续赢利的业务链 第三部分客户不全
讲师：张耀升详情
人力资本运营 09.26
人力资本运营培训对象中层管理者课程收获了解知道人力资本的特性了解企业核心竞争力与人力资本的关系掌握人力资本运营构建模型掌握人力资本运营关键环节掌握人力系统的持续发展(板凳计划)怎样的组织结构与运做流程最能有效地支持企业的营运目的？如何将薪资和绩效挂钩来鼓励员工的表现？课程大纲第一部分 前 言•解读卓越企业第二部分 企业的核心竞争力与人力资本•不同时期企业的竞
讲师：张耀升详情
如何打造执行力 09.26
如何打造执行力培训对象中层管理者课程收获提升组织的核心竞争力打造贯彻力度强悍的中层强化员工个人的执行能力打造高绩效的团队执行力课程大纲第一部分一、诠释执行力1、执行力就是竞争力2、定义执行力3、执行力的三个核心二、执行力缺失的原因1、我们对执行力的习惯2、如何检查自己的执行力3、企业执行力不佳的原因4、企业高层的八大疏忽5、企业中层常犯的八大错误6、企业员工
讲师：张耀升详情
有效管理者 09.26
有效管理者培训对象高层管理者课程收获提高高层管理者技能课程大纲 一、有效管理---有效管理者基本理念及意识 u收益：本部分内容让管理者迅速掌握有效管理的理念及知识，让学员建立管理最本质的有效观念，学习有效的思维方式，加强管理者自我管理和自我提升的能力。 u学习思维导图：有效管理者认知---有效管理的思维---管理的本质---有效管理者重点工作内容---
讲师：张耀升详情
部门经理提升班 09.26
部门经理提升班课程大纲针对行业通用培训对象将要担任中层、部门经理职位的基层经理；从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理等课程收益1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力课程大纲模块一：目标体系的构建1.有效的目标
讲师：张耀升详情
高绩效团队建设 09.26
高绩效团队建设培训对象中层管理者课程收获高绩效团队建设课程大纲第一部分 对高绩效团队的期待•团队：高绩效组织的基石•团队的5P要素•团队和群体的区别•团队的类型第二部分 团队的发展阶段•成立期•动荡期•稳定期•高产期•调整期第三部分 如何制定团队目标•团队目标从那儿来•制定目标的原则•确立目标的程序•将目标转化为详细的计划•建立目标控制系统第四部分 培育团队
讲师：张耀升详情
高情商领导者打造高绩效团队 09.26
高情商领导者打造高绩效团队培训对象总裁高管中层课程收获高情商领导者打造高绩效团队课程大纲第一部分情商—管理者的必备指数引言:管理从自己开始.情商:对人影响力最强的一股力量.对于情绪控制的好坏直接决定了工作以及生活的品质.智商的发挥也取决于情绪的好坏.因此作为一个管理者首先要学会管理自己的情绪.•情商的力量:情商的影响力是智商的9倍•情商的4方面内容•认识情绪
讲师：张耀升详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
