从这里起飞:新员工入职培训
从这里起飞:新员工入职培训详细内容
从这里起飞:新员工入职培训
**单元:卓越员工职业化训练
(一):成为优秀的企业人
河流的启示:全面理解和认同企业
为什么要进行职业化塑造
正确理解职业与职业化
职业素质的三个层面
职业化意识与自我管理
怎样把个人目标与组织目标相结合
乐在工作—树立积极的工作心态
第二单元:卓越员工职业化训练
(二):拥有积极的心态
态度与能力
态度的重要性
建立自信心
阳光思维
胸怀感恩心
七大成功信念
第三单元:卓越员工职业化训练
(三):培养责任感
人生的三个基本问题
把工作当成美好生活的一部分
为什么要有责任感?
责任感的构成要素
员工对内/对外的作用
自我激发工作欲望的要素
唤醒自己心灵的巨人
第四单元:卓越员工职业化训练
(四):塑造佳习惯
主动积极的习惯
个人领导的习惯
要事**的习惯
人际关系领导的习惯
同理心沟通的习惯
创意合作的习惯
持续更新的习惯
第五单元:卓越员工职业化训练
(五):魅力十足的商务礼仪
为什么要塑造积极的职业化形象
常见商务礼仪(一):怎样着装更得体
常见商务礼仪(二):日常待人接物礼仪
常见商务礼仪(三):拜访与接待客户礼仪
常见商务礼仪(四):常用接打电话礼仪
常见商务礼仪(五):办公室日常工作礼仪
第六单元:卓越员工职业化训练
(六):时间管理与有效工作
时间管理游戏与心得分析
小组讨论:什么是时间和时间管理
时间管理的黄金法则
如何制定行之有效的工作计划
常用时间管理诀窍
案例分析与讨论
第七单元:卓越员工职业化训练
(七):知人知心的沟通技巧
Johari视窗管理的启示
沟通游戏与心得分析:沟通的12字诀
小组讨论:哪些因素会影响沟通
改善人际沟通的技巧—ALL
高效人际沟通的七个C
如何建立有效的沟通渠道
专业测试与分析:你的沟通技巧怎样
制定个人行动计划
第八单元:卓越员工职业化训练
(八):群策群力团队精神训练
小组讨论:什么是团队和团队精神
团队游戏与心得分析
认识团队和群体的区别
优胜团队的构成要素
专业测试与分析:学会与不同类型的人合作与沟通
团队游戏与心得分析
何冰老师的其它课程
《塑造优秀企业人—卓越员工职业化训练》2-4天 10.30
《塑造优秀企业人—卓越员工职业化训练》(2015版)主讲老师介绍:何冰老师,MBA,中国进入培训业最早的实战派培训专家,曾任某知名大型跨国公司大区经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的
讲师:何冰详情
《销售团队建设与业务管控实务》2天 10.30
销售经理是公司的手臂,销售代表则是手指,公司主要是透过他们来接触客户。经客户而言,销售代表就是‘公司’的化身,销售经理与销售代表是工作在一起的伙伴,要经常的一起努力改善表现以达成目标。销售经理的工作就是要能营造这种具有生产力的关系与这样的环境。——《从销售到管理》雷纳德(布朗《销售团队建设与业务管控实务》主讲老师介绍:何冰老师,MBA,中国进入培训业最早的实
讲师:何冰详情
《知人知心的沟通技巧》1-2天 10.30
《知人知心的沟通技巧》主讲老师介绍:何冰老师,MBA,中国进入培训业最早的实战派培训专家,曾任某知名大型跨国公司大区经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营
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《卓越领导力提升》1-2天 10.30
课程名称:卓越领导力提升训练培训对象:中高层管理人员培训时间:1-2天培训方式:专题讲解、小组讨论、案例分析、小组活动、游戏与练习培训目标:➢树立现代管理意识和理念,打造具有高效执行力的团队和组织➢通过学习,掌握有效提升自身领导力的技能和方法➢共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验培训大纲第一单元:领导者的定义➢领导者定义➢领导者的含义:1.方向
讲师:何冰详情
《高效团队建设与管理》-2天 10.30
《高效团队建设与管理》主讲老师介绍:何冰老师,MBA,中国进入培训业最早的实战派培训专家,曾任某知名大型跨国公司大区经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营
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《客户开发与客户关系深度经营》2-3天 10.30
我们将众多的摸索、试验所得来的经验组织起来,成为一套有系统、有效的学习教材。由这套课程将引导你们进入迷人的销售事业,使你们在这个充满挑战性的职业中取得......《客户开发与客户关系深度经营》(2015版)主讲老师介绍:何冰老师,MBA,中国进入培训业最早的实战派培训专家,曾任某知名大型跨国公司大区经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在
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《商务谈判技巧与实务》1-2天 10.30
《商务谈判技巧与实务》(原版课程)主讲老师介绍:何冰老师,MBA,中国进入培训业最早的实战派培训专家,曾任某知名大型跨国公司大区经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。何冰先生开
讲师:何冰详情
《MTP-如何成为一名优秀的经理》2-4天 10.30
《MTP-如何成为一名优秀的经理》主讲老师介绍:何冰老师,MBA,中国进入培训业最早的实战派培训专家,曾任某知名大型跨国公司大区经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。何冰先生开
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《从专业技术人才走向管理精英》2-4天 10.30
“少了一位优秀的员工,多了一个不称职的经理”长期困扰着中国众多成长型企业,本课程是专门为了解决这一问题而研发的,已经为近500家企业提供过内训,场场精彩!!《从专业/技术人才走向管理精英》(2015版)主讲老师介绍:何冰老师,MBA,中国进入培训业最早的实战派培训专家,曾任某知名大型跨国公司大区经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问
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《打造高效执行力》2天 10.30
《打造高效执行力》课程内容:第一单元执行=3个硬件+1个软件[pic]什么是执行[pic]执行的三大硬件[pic]执行的软件:执行文化让企业行动起来[pic]执行,企业成败的分水岭第二单元三大硬件之一:人员流程—先人后事![pic]人员法则:人才透支法则[pic]理念先行:先人后事[pic]企业王道管理思想[pic]头不发昏-高管的执行力[pic]腰不能软-
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