《塑造优秀企业人—卓越员工职业化训练》2-4天
《塑造优秀企业人—卓越员工职业化训练》2-4天详细内容
《塑造优秀企业人—卓越员工职业化训练》2-4天
《塑造优秀企业人—卓越员工职业化训练》(2015版)
主讲老师介绍:
何冰老师,MBA,中国进入培训业最早的实战派培训专家,曾任某知名大型跨国公司
大区经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰
先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,授课风格热情、生动、幽默,深
入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。何
冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真
实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评,课程满意度
稳居4.5分以上(5分制),成为近十年来最受欢迎的培训师之一。
何冰先生近年服务的客户有HP、ABB、壳牌、诺基亚、科勒、约克、罗地亚、拉法基
、博士伦、南方航空、海南航空、联想集团、北大方正、万科、交通银行、中信银行等
千余家企业。何冰先生擅长的课程有:1、《MTP-
中高层管理干部发展课程》;2、《对卓越的投资—打造高效执行力》;3、《创造顶尖业绩的
销售团队管理》;4、《客户开发与客户关系深度经营》;4、《现代企业员工职业化塑造训
练》等。
课程目的:
* 培养职业化意识和理念,明确作为职业人应该具备的素养
* 树立积极的心态,不断提升自我,成为一名优秀的企业人
* 共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验
适合对象:企业各层级员工的必修课程
课程内容:
* 单元一 理解与融入企业
* 单元二 成为最受企业欢迎的人
* 单元三 树立正确的职业发展观
* 单元四 摆正自己在企业中的位置
* 单元五 职业化塑造与职业素养提升
* 单元六 培养积极的心态与执行力
* 单元七 时间管理与高效工作
* 单元八 职场必备沟通能力与技巧
* 单元九 群策群力的团队精神
* 单元十 职业生涯规划与管理
* 单元十一 职场三Q:智商、情商、逆商
* 单元十二 迈向成功!
课程大纲:
单元一 理解和融入企业
1. 小组讨论:河流的启示——全面理解和认识企业
2. 企业是什么
3. 企业的本质:对企业的理解
4. 企业与员工的关系
5. 用积极的心态去融入企业
单元二 成为最受企业欢迎的人
1. 做一名合格员工很容易吗?
2. 什么样的员工最受企业欢迎
3. 讨论:精着傻 vs. 傻着精
4. 员工的份分类:精品、毒品、正品与废品
5. 员工发展路径分析
单元三 树立正确的职业发展观
1. 问题:一个人为什么到一个单位工作?
2. 一副值得思考的对联
3. 打造企业、员工、工作黄金三角
4. 员工成长的过程
5. 现代年轻人的六个不成熟
6. 工作有技巧,千锤百炼;工作无技巧,重在做人
单元四 摆正自己在企业中的位置
1. 三色理论的启示
2. 摆正经营者、管理者与员工之间的关系
3. 企业的委托代理关系
4. 作为下属的员工(经理人)的角色定位
5. 如何认识老板(The boss is the boss)
单元五 职业化塑造与职业素养提升
1. 职业和职业化的概念
2. 内外兼修:打造职场一枝花
3. 职业化的三个内容
4. 对职业道德的理解
5. 具备良好的职业素养
6. 塑造积极的个人形象和行为
单元六 培养积极的心态与执行力
1. 做好现在的工作是通往未来的钥匙
2. 如果你是老板,你会选择何种员工?
3. 培养自动自发的工作作风
4. 打造态度、知识、技能黄金三角
5. 案例分析:买火车票的故事
6. 高效执行对每个人提出的要求
7. 打工者定位为什么要不得
8. 案例分析:看看九段秘书如何做?
9. 操之在我——发展积极的心态
单元七 时间管理与高效工作
1. 执行力=目标+计划+时间管理(方法)
2. 有组织、有计划地进行工作
3. 时间管理的黄金法则
4. 日计划:工作任务单(ABC法)
5. 巧用时间的诀窍
6. 案例分析:张经理的一天
单元八 职场必备沟通与协调能力
1. 案例研讨:小刘的烦恼
2. Johari视窗的启示
3. 工作场所交流的灵活性
4. 沟通的12字诀
5. 改善人际沟通的方法-ALL
6. How要比What更重要—— 注意说话的温度
7. 测试:你是谁?Test: Who are you?
8. 改善与不同类型人的沟通
9. 如何进行全方位的沟通
单元九 群策群力的团队精神
1. 团队精神的意义——Working together学会跟别人一起共事
2. 组织的成就是每个人共同努力的结果
3. 团队游戏与心得分享:团队(TEAM)四要素
4. 高效团队应具备的特点
5. 团队游戏与心得分享:抱团打天下
6. 测试与分享:团队角色测试
单元十 职业生涯规划与管理
1. 理想名片:再过二十年,我们来相聚
2. 小心变成职场“植物人”
3. 新龟兔赛跑的启示:方向 >> 效率
4. 什么是合适的工作
5. 倾听和追随心灵的召唤
6. 职业生涯的四个阶段
7. 五种职业生涯取向
单元十一 职场三Q:智商、情商、逆商
1. 为什么高学历不能更好地发展
2. 智商(IQ)与情商(EQ)的关系
3. 情商的内容:四个情绪
4. 与情商(EQ)有关的五大能力
5. 中国古代圣贤移情换位的智慧
6. 逆商的培养:“士不可以不弘毅,任重而道远。”
单元十二 迈向成功!
1. 成功的定义
2. 成功的阶梯
3. 用学习累积经验
4. 千里之行,始于足下
5. 王国维的人生三境界
6. 个人使命宣言
7. 推荐书籍与影视作品
何冰老师的其它课程
《销售团队建设与业务管控实务》2天 10.30
销售经理是公司的手臂,销售代表则是手指,公司主要是透过他们来接触客户。经客户而言,销售代表就是‘公司’的化身,销售经理与销售代表是工作在一起的伙伴,要经常的一起努力改善表现以达成目标。销售经理的工作就是要能营造这种具有生产力的关系与这样的环境。——《从销售到管理》雷纳德(布朗《销售团队建设与业务管控实务》主讲老师介绍:何冰老师,MBA,中国进入培训业最早的实
讲师:何冰详情
《知人知心的沟通技巧》1-2天 10.30
《知人知心的沟通技巧》主讲老师介绍:何冰老师,MBA,中国进入培训业最早的实战派培训专家,曾任某知名大型跨国公司大区经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营
讲师:何冰详情
《卓越领导力提升》1-2天 10.30
课程名称:卓越领导力提升训练培训对象:中高层管理人员培训时间:1-2天培训方式:专题讲解、小组讨论、案例分析、小组活动、游戏与练习培训目标:➢树立现代管理意识和理念,打造具有高效执行力的团队和组织➢通过学习,掌握有效提升自身领导力的技能和方法➢共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验培训大纲第一单元:领导者的定义➢领导者定义➢领导者的含义:1.方向
讲师:何冰详情
《高效团队建设与管理》-2天 10.30
《高效团队建设与管理》主讲老师介绍:何冰老师,MBA,中国进入培训业最早的实战派培训专家,曾任某知名大型跨国公司大区经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营
讲师:何冰详情
《客户开发与客户关系深度经营》2-3天 10.30
我们将众多的摸索、试验所得来的经验组织起来,成为一套有系统、有效的学习教材。由这套课程将引导你们进入迷人的销售事业,使你们在这个充满挑战性的职业中取得......《客户开发与客户关系深度经营》(2015版)主讲老师介绍:何冰老师,MBA,中国进入培训业最早的实战派培训专家,曾任某知名大型跨国公司大区经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在
讲师:何冰详情
《商务谈判技巧与实务》1-2天 10.30
《商务谈判技巧与实务》(原版课程)主讲老师介绍:何冰老师,MBA,中国进入培训业最早的实战派培训专家,曾任某知名大型跨国公司大区经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。何冰先生开
讲师:何冰详情
《MTP-如何成为一名优秀的经理》2-4天 10.30
《MTP-如何成为一名优秀的经理》主讲老师介绍:何冰老师,MBA,中国进入培训业最早的实战派培训专家,曾任某知名大型跨国公司大区经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。何冰先生开
讲师:何冰详情
《从专业技术人才走向管理精英》2-4天 10.30
“少了一位优秀的员工,多了一个不称职的经理”长期困扰着中国众多成长型企业,本课程是专门为了解决这一问题而研发的,已经为近500家企业提供过内训,场场精彩!!《从专业/技术人才走向管理精英》(2015版)主讲老师介绍:何冰老师,MBA,中国进入培训业最早的实战派培训专家,曾任某知名大型跨国公司大区经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问
讲师:何冰详情
《打造高效执行力》2天 10.30
《打造高效执行力》课程内容:第一单元执行=3个硬件+1个软件[pic]什么是执行[pic]执行的三大硬件[pic]执行的软件:执行文化让企业行动起来[pic]执行,企业成败的分水岭第二单元三大硬件之一:人员流程—先人后事![pic]人员法则:人才透支法则[pic]理念先行:先人后事[pic]企业王道管理思想[pic]头不发昏-高管的执行力[pic]腰不能软-
讲师:何冰详情
何冰销售实战技能系列训练讲座 01.11
销售实战技能系列训练销售实战技能系列训练主讲专家:何冰培训需求调查表业内著名实战派培训专家领域:销售销售技巧培训对象:基层主管新员工基层员工课程收益如何有效建立深厚的客户关系;如何增强销售谈判技巧;如何有效发掘客户需求;如何正确分析客户类型。课程特色反应层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;收获层面—大量真实案例,真正让学员学有所得;行为层面—实用工具与方法
讲师:何冰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189