中层高绩效团队建设与执行力打造训练营

**部分：赢在同心 -- 团队精神与高绩效团队建设

一、团队精神的实质和内涵认知

1、  破冰/活动： 初建团队与融入团队

2、  分享： 惩罚？承担？

3、  分享：团队领军人物的制胜作用；

二、赢在同心 – 团队凝聚力与团队战斗力塑造

4、  活动：排雷队启示；

5、  分享：没有什么不可能 - 团队之所以强大原因何在？

6、  什么样的团队具战斗力和竞争力 -- 卓越的、高绩效团队的共有特征分析；

三、高绩效团队建设与管理

7、  活动： “千斤”一发；

8、  知彼解己 -- 尊重、兼容、理解、接纳差异；

9、  案例分享：都是我的错；

10、思考：当团队当中有人犯错误时，我们应该怎么办？

11、       活动： 传真机；

12、责任和协作 – 团队精神的核心部分；

13、高绩效团队建设与管理的策略与方法；

a)    团队成员之间的人际沟通；

b)    团队成员之间的情绪理解和包容；

c)    团队成员之间的相互激励和协作；

d)    团队成员之间的有效冲突管理；

14、活动：心灵默契；

(以上部分课程以体验式教学为主，以学员参与活动和体验为主线，采用“体验 心得 老师提炼”模式授课)

第二部分：赢在执行 – 中层卓越执行力打造

一、开启思维：执行 –缺失的一环

1.    案例1：一位老总的困惑；

2.    案例2：前惠普女人卡莉的业绩滑铁卢；

3.    中层的困惑：我很“忙”也很“累”但为何总是效率不高？效果平平？

4.    案例启示：如果缺少执行，再完美的战略只能是飘在5千英尺高空的漂亮文字；

5.    执行低效的现象重现：员工为什么不做他们应该做的事？

6.    发现问题1 –执行为何不利？执行不力的现象和本质；

7.    发现问题2 - 执行不利，谁的责任？

二、打造中层的执行力

1.    执行3问 - 执行什么？谁来执行？如何执行？

2.    他山之石，可以攻玉 – 从卓越企业的执行链看高绩效执行

a)    海尔：OEC管理法；

b)    摩托罗拉：6西格玛之路；

c)    通用电气:从4E活力曲线到GMI/Work-out/6Sigma

d)    回顾惠普：相比卡莉，马克•赫德终缘何胜出？

3.    案例启示：找回缺失的一环 - 基于战略的执行传送系统解析；

4.    从管理者到员工的传导，从制度到文化的升华  - 执行力的洋葱模型；

5.    执行≠服从 - 完美制度与流程外衣下的执行怪圈；

6.    执行确保企业高绩效 - 基于企业发展战略和规划的PPDC高效执行链；

7.    目标是执行的定海神针：基于目标的执行 基于标准的执行；

8.    如何让目标更具有可操作性 -- 目标制定的SMART原则；

8.    操作实务：管理者如何把执行目标传导给下属？管理者如何把计划落到实处？

9.    谁来执行 - 人员：企业执行流程的关键；

a)    问题：谁才是完成计划的佳/合适人选？

b)    案例：解开某证券公司A团队和B团队的业绩之谜；

c)    把合适的人才放到合适的位置上；

d)    发现执行力强的人，重用并重赏他/她；

10.   现场讨论：强执行力的下属通常具有怎样的特质？

11.   如何打造强执行力的下属？

a)    选对人很重要： 如何为自己挑选到强执行力的下属；

b)    建立清晰的期望：执行目标与结果界定；

c)    明确是谁的责任：执行中的问责制；

d)    教会他们方法更重要：执行中的必要辅导；

e)    抓好风筝的那根线：执行中的结果严控；

12.   不要忽略过程 -- 执行过程监控是为了更精准的目标结果；

a)    过程的走动式管理

b)    过程的差距管理

c)    过程的目标和行动计划调整；

13.   沟通确保高效执行 -- 执行的过程就是持续的沟**程；

14.   在细节中执行 – 事前、事中、事后的执行要务；

15.   活动： 搭纸桥；

16.   环环相扣 - 管理者高绩效执行链的组成要素；

17.   锁定目标 – 管理者执行的不变法则；

18.   管理者常犯的执行错误和认知误区；

19.   执行力 = 领导力 – 如何成为让下属信服的中层；

20.   强执行力的领导者具有的7大特性；

21.   如何让时间为你更好的服务 -- 高效时间管理8原则；

四、执行中的创新思维

22.   活动：撕纸

23.   案例分享：办公大楼里的玻璃烂了怎么办？

24.   突破常规 – 执行中的创新思维；

25.   结束：上下同欲 - 构建高绩效的执行文化。

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