战略品牌管理
战略品牌管理详细内容
战略品牌管理
A.什么决定企业成败?
◇ 中国企业现状
据有关资料统计:中国企业的平均寿命只有1.9岁。
◇ 全球企业现状
尽管导致失败的原因很多,但创新思维的缺失以及战略管理要素的不平衡发展,无疑是大的问题。
◇ 创新商业思维
犹太人经商法则
绿色公司
企业公民
1P理论
轻公司
◇ 战略平衡艺术
◇ IBF战略星图解析
战略选择、制度安排和文化塑造是企业的三大基本问题,因此构成了“IBF战略星图”的三个基点。
模式设计和品牌管理构成为 “IBF战略星图”的两翼,表明二者对于推动企业产业升级和更有效地实现目标具有不可替代的地位。
B.战略管理视野
◇ 战略定义
◇ 战略管理定义
战略管理是一种过程,是决定公司长期绩效的一整套管理决策和措施
◇ 战略管理流程
◇ 战略三问:
根据市场需求与自身条件回答:
我是谁? (战略原点与定位)
我要去哪里?(战略方向与目标)
怎么去? (战略选择与行动)
◇ 目标管理
没有目标,就没有管理!
详细介绍以目标为导向的绩效管理系统
C.认识品牌
品牌是一种价值的承诺。(梁中国)
市场营销与品牌
在现代市场中,所有的“正常”交易都建立在“品牌”的基础上。
◇ 定义品牌(品牌环解析)
价值是市场营销的核心概念。
品牌是价值的聚合,价值是文化的集中体现。
所谓价格 就是商品价值的货币表现。
功能和情感是构成价值的主要因素,它们是一个变量。
价值的高低取决于消费者的理解和感知。
◇ 品牌代言人
◇ 品牌有价
◇ 品牌的科学性与艺术性
◇ 品牌传播与管理
根据战略规划进行品牌管理:
说什么?(价值主张-故事-以产品为依托)
对谁说?(消费群体定位)
怎么说?(传播方法与途径)
D.品牌管理的内容与流程
方法创造价值。(梁中国)
必须在战略目标的指引下,进行品牌规划、创建与管理。
◇ 战略品牌管理模型(7F品牌管理模型解析)
F1资讯整合
F2品牌规划
F3品牌设计
F4品牌保护
F5品牌推广
F6品牌监控
F7品牌提升
◇ 建立和扩大品牌资产
◇ 品牌联盟
E.品牌管理制度
天下纷扰,必合于律吕。(梁中国)
制度的重要性
◇ 品牌管理制度沿革
◇ 品牌制度经济学
◇ CBO(首席品牌官)制度
2001年,首席品牌官(CBO)概念正式提出,品牌管理职位设置作为一个战略问题,上升到企业制度安排层面。
◇ 国内设立CBO制度企业介绍
F.经典案例讲解与分析:
◇ 案例1:诞生、成长、困扰、辉煌(或失败)
2009年6月1日,通用汽车正式申请破产保护。 “汽车巨轮”通用汽车面临肢解与重组…… 为什么?
◇ 案例2:基于全新商业模式的品牌创建
G.IBF品牌战略规划实战案例:
◇ 结合案例,介绍IBF独有的品牌战略规划模式
中盛天鸿产业集团:
教育部、农业部、北大及IBF国际品牌联盟支持的高校后勤产业链上市公司之一
H.学员案例交流与问题解答:
◇ 学员将自己企业(机构)的品牌管理疑惑向老师和同学教授,授课老师、特邀讲师为同学解答
梁中国老师的其它课程
2天 《战略品牌管理》 11.13
战略品牌管理StrategicBrandManagement--从战略到执行的系统解决方案课程内容梁中国品牌观—“品牌驱动型战略”企业的战略由业务驱动,到产品驱动,再到品牌驱动的时代。品牌是连接公司总体战略和业务战略的纽带。公司战略的重心是建立品牌资产,以品牌价值的创造与传递引领营销活动。梁中国教授是中国品牌界的灵魂人物。其根基于实践的品牌管理创新理论不断超
讲师:梁中国详情
《品牌创建与整合传播》2天 11.13
战略品牌管理StrategicBrandManagement--从战略到执行的系统解决方案课程内容梁中国品牌观—“品牌驱动型战略”企业的战略由业务驱动,到产品驱动,再到品牌驱动的时代。品牌是连接公司总体战略和业务战略的纽带。公司战略的重心是建立品牌资产,以品牌价值的创造与传递引领营销活动。梁中国教授是中国品牌界的灵魂人物。其根基于实践的品牌管理创新理论不断超
讲师:梁中国详情
2天《品牌创建与整合营销传播》 11.13
品牌创建与整合营销传播课程内容如果我的工厂在一夜之间被烧掉了,但我的公司却并不会就此垮掉。因为我们的市场还在,我们的品牌已深深地植入消费者的心中,成为他们生命中的一部分。----可口可乐公司董事长强势品牌的创建是一个整合传播的过程。具体就是“说什么?对谁说?怎么说?”A.说什么?◇营销的本质◇价值营销与品牌◇定义品牌(品牌环解析-太极平衡)◇品牌定位法则◇品
讲师:梁中国详情
2天《平衡:企业品牌的生存之道》 11.13
《平衡:企业品牌的生存之道》梁中国品牌观—“品牌树模型”梁中国教授是中国品牌界的灵魂人物。其根基于实践的品牌管理创新理论不断超越同业,引领未来。梁中国教授首次将企业品牌比喻为一棵“树”:产品和品牌是树上的果子,管理运营是树干树枝,企业文化与政策环境是树根和土壤。真正的品牌之道是以建立强大品牌资产为目标,通过建立合理的品牌管理制度,在“CBO(首席品牌官)”的
讲师:梁中国详情
品牌营销策划 01.01
一、价格(Price)vs价值(Value) 1.价格(Price)作为营销4P之一,是牵动消费者神经并对企业营销决策产生重大影响的因素。其实,所谓价格,就是商品价值的货币表现。在实际营销中,“价值壁垒”却常常被“价格战”所摧毁。 ◆(案例)路易威登(LouisVuitton) --价值营销的坚守者 2.“世界营销之父”菲利浦科特勒认为,“营销并
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战略品牌管理--集中外管理智慧大成的品牌之道 01.01
导言:梁中国品牌观◇品牌是市场竞争的利器◇企业中真正可以永续传承的只有品牌◇卓越品牌=企业家+企业+产品(服务)◇企业家与企业的文化基因决定品牌命运A.中国企业家文化基因解构与重建◇现场测试:心理结构、思维模式、价值观◇迷茫的中国企业家群落◇国学的救赎◇“道”的探寻B.中外管理之道◇儒家管理哲学导论◇道法兵佛管理思想浅论◇易经大义◇西方管理智慧:苏格拉底、德
讲师:梁中国详情
品牌管理战术 01.01
战略品牌管理StrategicBrandManagement--构筑品牌领导力基石品牌是营销的高境界,品牌是企业的重要资产,品牌是企业的战略资源,品牌是企业的“势能”。每一个成功品牌的背后,必然会有一个强有力的品牌领导者。A.什么决定企业成败?◇中国企业现状据有关资料统计:中国企业的平均寿命只有1.9岁。◇全球企业现状尽管导致失败的原因很多,但创新思维的缺失
讲师:梁中国详情
企业品牌战略与管理 01.01
企业品牌战略与管理(1)品牌战略管理新思想(2)品牌在中国的重要性(3)品牌价值与市场销售(4)品牌环与品牌易经解析(5)品牌关系模型及系统建设方法及定位(6)品牌DNA(品牌环)、7F与品牌塑造(7)如何做企业品牌并使之做大、做精、做稳、做强(8)如何保护品牌资产(9)其他品牌的创建-品牌的内涵-品牌之初,之中,之后-品牌战略与建设-品牌的定位与策划-品牌
讲师:梁中国详情
商业模式 01.01
一、与价值同行——驱动企业成长的另一种力量1.价值传递了产品的灵魂,感动了消费者。在新的市场环境下,一些精明的商家不卖产品的功能而卖价值,赢得了市场。品牌让消费者疯狂,凭借品牌的力量,很多企业成功了,但更多的企业并没有逃脱失败的宿命。这又是为什么呢?看来,决定企业成败的还有更重要的因素。2.如果说品牌是驱动企业成长有形的手,那么,另一支无形的手又是什么呢?答
讲师:梁中国详情
战略品牌管理--构筑品牌领导力基石 01.01
战略品牌管理---构筑品牌领导力基石A.什么决定企业成败?中国企业现状全球企业现状创新商业思维战略平衡艺术IBF战略星图解析B.战略管理视野战略定义战略管理定义战略管理流程战略三问:我是谁?我要到哪里去?怎么去?目标管理C.认识品牌市场营销与品牌定义品牌(品牌环解析)品牌代言人品牌有价品牌的科学性与艺术性品牌传播与管理三问:说什么?对谁说?怎么说?D.品牌管
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