精益生产之JIT
精益生产之JIT详细内容
精益生产之JIT
**讲:推行JIT的必要性
问题一:工厂常见的浪费有哪些?你采取过哪些措施?
提问、思考、回答
1、工厂中常见的8大浪费:①不良及修理的浪费;②加工的浪费;③动作的浪费;
④搬运的浪费;⑤库存的浪费;⑥制造过多(早)的浪费;⑦等待的浪费;
⑧管理的浪费。JIT能部分或全部消除这些浪费。
2、JIT生产是为了满足客户:多样化、高品质、低成本、短交期、安全性的需求
3、JIT生产是一个理想,是一种极限
4、JIT生产是一个不断改进的动态过程
5、学员提问及解答
第二讲:JIT的生产计划与控制
问题二:何为“拉动式”生产方式?“拉动式”生产方式与“推动式”生产方式有何不同?
提问、思考、回答
1、JIT生产是“拉动式”生产系统
2、JIT生产的长、中、短期计划的制订
3、JIT生产计划如何应付订单的随时增减变更
4、JIT生产计划是唯一能解决订单频繁变更的生产方式
5、学员提问及解答
第三讲:实施JIT的关键——看板管理
问题三:何为“看板管理”?为什么说“看板管理”是实现JIT生产的重要手段?
提问、思考、回答
1、看板的机能、种类
2、看板管理是实现JIT生产的重要手段
3、看板使用方法实务
4、学员提问及解答
第四讲:JIT的要点一 ——生产同步(顺畅)化
问题四:什么叫生产同步化?什么叫“一个流”生产?
提问、思考、回答
1、“一个流”生产的定义、要素
2、推行“一个流”生产的关键在于缩短作业切换时间
3、缩短作业切换时间的改善要点、法则
4、学员提问及解答
第五讲:JIT的要点二 ——生产柔性化
问题五:何为柔性生产方式?
提问、思考、回答
1、设计开发部门的模块化设计:EX:电脑
2、生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性
3、所有部门工作的提速,缩短任何业务在于任何部门的办理、选择、决策等过程所用时间
4、弹性作业人员的确定
5、学员提问及解答
第六讲:JIT的要点三 ——生产均衡化
问题六:何为生产均衡化?生产为什么要均衡化?
提问、思考、回答
1、生产均衡化的目的是尽量让生产与市场需求一致
2、生产均衡化的好处:①使工厂操作更加熟练;②提高了对市场的反应速度;
③降低了库存;④缩短了每台产品的制造周期。
3、学员提问及解答
第七讲:JIT之采购
问题七:采购部门应怎样配合JIT?
提问、思考、回答
1、准时采购的目的、特点、方法
2、供应商评鉴所考虑要点
3、怎样与供应商建立伙伴关系
4、学员提问及解答
第八讲:JIT之品质控制
问题八:JIT生产中怎样保证品质?
提问、思考、回答
1、把不增加价值的工作做得再正确,不但是不必要的,而且是浪费。
2、不当的设备维护观念
3、设备保全:保证设备处于安全、稳定的状态
4、学员提问及解答
第九讲:国内企业推行JIT实务
问题九:怎样在国内企业推行JIT生产方式?
提问、思考、回答
1、适合推行JIT生产方式的国内企业
2、推行JIT生产方式要点
3、推行JIT生产之顺序
4、JIT导入的培训、宣传和组织
5、推行JIT的注意事项
6、学员提问及解答
第十讲:国内企业推行JIT案例
问题十:国内企业推行JIT有何障碍?
提问、思考、回答
1、案例一:嘉陵公司
2、案例二:东莞某外资企业
3、案例三:广东某涂料企业
4、学员提问及解答
李庆远老师的其它课程
打破常规的管理 01.11
课程简介: 公司背景北京拓雅培训中心介绍:是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月,中心本着amp;诚信、认真、细致、周到amp;的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程,我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系,并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者;以
讲师:李庆远详情
变革管理 01.01
课程大纲: 一、变革概论 问题1-1:世上唯一不变的东西是什么? 提问、思考、回答 讲 解:大多数人不喜欢变革 变革是永恒的客观存在的 只能以变应变,而不是以不变应万变 问题1-2:在过去6个月中发生在你的企业(公司)中的变化是什么? 提问、思考、回答 讲 解:变革管理课程学习目标变革管理拼图管理变革变化正在发生 二、变革的变化特征问
讲师:李庆远详情
职业经理人如何修炼EQ 01.01
课程大纲: 一、EQ概论 问题一:何为EQ?EQ与IQ、AQ有何异同? 提问、思考、回答 讲 解:1、聪明人并非都是成功者 2、情感是如何发生的 3、情绪影响你的人生 4、EQ的形成 5、表达和调控情绪的艺术 6、EQ决定命运 二、EQ之一——了解自己的情绪 问题二:你了解自我吗?你了解自己的情绪吗? 提问、思考、回答 讲 解:1、
讲师:李庆远详情
高效人际沟通与谈判技巧 01.01
高效人际沟通与谈判技巧课程大纲: 一、人际关系沟通的重要性 问题一:人际关系沟通能力重要还是其它能力重要? 思考、提问、回答 讲解:良好的人际关系者,可使工作成功与个人幸福获得率达85以上 统计分析表明,成功的因素中85取决于人际关系,而知识、技术经验只占15 人际沟通在管理、家庭和心理健康都有重要作用 二、人际管理沟通技巧 问题二:你认
讲师:李庆远详情
优秀销售人员的礼仪和销售技巧内训 01.01
一、塑造专业形象,建立销售价值观 1.销售人员应有的“CASH”四大领域认知 2.如何成为专业的销售顾问师 3.建立正确的销售价值观 4.激发自身的销售潜能 5.销售人员个人发展(一) 1).全方位销售职能测试 2).积极的心理态度 3.)追求成长的自我概念 4.)培养个人魅力和优秀礼仪 二、开拓客户与接近客户方法 1.寻找客户的方
讲师:李庆远详情
职业经理人如何修炼EQ内训 01.01
一、EQ概论 问题一:何为EQ?EQ与IQ、AQ有何异同? 提问、思考、回答 讲 解:1、聪明人并非都是成功者 2、情感是如何发生的 3、情绪影响你的人生 4、EQ的形成 5、表达和调控情绪的艺术 6、EQ决定命运 二、EQ之一——了解自己的情绪 问题二:你了解自我吗?你了解自己的情绪吗? 提问、思考、回答 讲 解:1、武士与禅师
讲师:李庆远详情
企业执行力内训 01.01
一、为什么执行难 1.过分追求完善,简单有效的计划易执行; 2.没有绩效考核,或者考核方法出错; 3.企业文化要提倡“做比说更重要”; 4.管理的艺术,管理者能否调动员工的积极性; 5.管理者是创新,要不断地改善,改进执行方法。 二、执行纲领 1.企业要时时有危机感; 2.要“逼”员工进步; 3.要有工作流程并按流程去执行; 4.要培
讲师:李庆远详情
企业跨部门沟通内训 01.01
一:跨部门沟通的重要性。 问题一:作为部门主管,是沟通能力重要还是其它能力重要? 思考﹑提问﹑回答: 讲解:合格的部门主管,沟通能力应占80,而其它能力只需20。 :沟通能力强的人更善于管理。 :目前大多数企业的中,高层主管缺乏的是沟通能力。 :对沟通能力强的正确关念与心态。 二:企业内沟通的意义,障碍和原则。 问题二:你认为跨部门沟通的
讲师:李庆远详情
快乐人生-个人成功准则内训 01.01
一、快乐人生应有思想 ——思想的高度,决定你的成功的高度。 问题一:你一直很忙,有没有思考过你的生活快乐吗? 提问,思考,回答。 讲 解:1、人们的心怎样思考,人们的为人就是怎样。 2、思想及实践法则。 3、自我形象和影响自我形象的事物。 4、思想,情绪和感觉。 5、失败的自我形象。 6、改善自我形象的方法。 二、快乐人生应以变应变
讲师:李庆远详情
职业经理人成功财商FQ内训 01.01
一、财商的涵义 问题一:财商是否意味着赤裸裸的追求金钱? 提问、思考、回答 讲 解: 1、什么是财商 1)财商的高低与财务多少无关 2)财商包括的能力 3)财商往往被人们急需,也被忽略 2、不是缺钱而是缺观念 3、怎样使用/赚取/存贮/花销金钱 4、理解金钱的真谛 5、是否以金钱的多少来衡量成功 6、人生的高目标 7、财商是理财
讲师:李庆远详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195