供应商质量管理
供应商质量管理详细内容
供应商质量管理
企业在供应链价值上的挑战
供应链管理--企业核心竞争力之一
供应商质量对企业的影响
供应商开发和供应商质量评估
构建竞争领先的供应商开发策略和体系
正确考核供应商质量能力
供应商质量衡量的方法与应用
品质结果的衡量--产品质量的测定
品质过程能力指数Cpk、Ppk、
品质过程的衡量--质量保证体系的评审
供应商质量分析的方法与要素
基于供应链的流程分析
运用SPC识别质量变异
运用FMEA识别质量变异
供应商质量提升的核心
解决质量问题
预防质量问题
从营运体系的角度帮助供应商建立：
– 供应链上下游的技术和标准的一体化
– 共享的信息通道和作业流程
– 基于标准化的流程管理
从产品和工艺的角度帮助供应商建立：
– 产品的鲁棒设计和工艺的鲁棒设计
建立高效的供应商质量管理流程
供应商质量的信息管理（记录，考核和回溯）
供应商质量的事务管理（决策和经营）
如何建立双赢的伙伴关系（讨论）
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杰出班组长现场管理 01.01
课程大纲：班组长的职责定位1.什么是管理和管理者；2.班组管理的范围和职责：3.班组长的多角色转换；4.四种新型的工作关系；5.企业对管理者的两大类回报；6.非经济回报对未来的帮助；7.管理者的必备能力模型；8.现场管理的特点；9.QCDSF顾客满意五要素；10.4M1E现场管理五要素；11.班组管理中的PDCA循环；12.班组长必备的管理能力；班组长团队建
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课程大纲： 中高层管理者 一、全面质量管理理念 ConceptofTQM 产品质量的价值观 Addvaluetoproductforcustomers 工作质量的价值观 Dothingsrighttomakevaluetoproduct 质量管理是系统工程 Qualitymanagementisasystematicwork 全员参与、持续改善
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课程大纲：一、精益生产及精益企业#61557;生产系统发展简介#61557;市场竞争和全球化#61557;精益思想和精益企业#61557;精益生产系统的五个要素#61557;精益企业的实践#61557;构造精益企业之屋二、精益生产基础#61557;识别和消除七种浪费#61557;从增值比看改善空间#61557;过程质量及差错预防#61557;制造周期和交付周
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高效的制造业物料与仓储管理内训 01.01
、物料管理不良的影响及原因分析： 呆料多／库存积压周转率低／停工待料…损失多 料帐不准与存量管理模式不宜，是主要肇因 仓储管理也是大问题 二、做好物料管理的系统架构： 从PDCA四阶段做分析 从管理流程各功能做分析 做好物料管理的五大策略 三、物料编号管理 物料编号的必需性 物料（含半成品/在制品）分类与编号原则之关联 隐义式编号原
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采购成本分析与库存控制技术 01.01
部分价格分析(重点讲述这两部分内容) 从市场结构到价格分析 价格分析方法 价格分析之8项基本原则 第二部分成本分析 建立在总成本概念之上的价格分析 影响成本的因素 如何获取价格明细表 第三部分成本结构与成本分析 成本的六大分类及其分析 直接物料成本分析 直接劳动力成本分析 影响直接成本的主要因素 损益平衡点分析与价格细分 利润
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如何准时交货——生产计划和交货期管理 01.01
内容简介1．你的企业需要总生产计划吗？-怎样评估生产计划的效益2．主生产计划和物流管理的关系–生产计划实现信息化的基础3．生产计划和控制实务#61656;生产计划管理混乱的根源#61656;生产计划制定的步骤#61656;各种生产模式和形态#61656;生产计划的种类和方式-介绍推动式和拉动式模型#61656;生产计划的实施步骤4．适当的进度控制#61656
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