品质管理
品质管理详细内容
品质管理
课程大纲:
一、 量管理概论:
质量的基本认识
质量管理的基本认识
全面质量管理
6sigma的管理
二、质量管理体系
质量管理体系简介
质量管理体系要求
质量管理体系的建立与实施
质量管理体系审核
三、质量检验
产品验证、试验、检验的基本知识
质量检验策划(进料、制程、成品)
抽样检验
质量检验标准的建立
四、 量改进与质量管理的常用工具
PDCA
QC七大手法
SPC制程统计分析
QCC品管圈活动
五、计量基础
供应商与顾客关系管理
质量成本
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课程大纲:班组长的职责定位1.什么是管理和管理者;2.班组管理的范围和职责:3.班组长的多角色转换;4.四种新型的工作关系;5.企业对管理者的两大类回报;6.非经济回报对未来的帮助;7.管理者的必备能力模型;8.现场管理的特点;9.QCDSF顾客满意五要素;10.4M1E现场管理五要素;11.班组管理中的PDCA循环;12.班组长必备的管理能力;班组长团队建
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课程大纲: 中高层管理者 一、全面质量管理理念 ConceptofTQM 产品质量的价值观 Addvaluetoproductforcustomers 工作质量的价值观 Dothingsrighttomakevaluetoproduct 质量管理是系统工程 Qualitymanagementisasystematicwork 全员参与、持续改善
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生产现场管理 01.01
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精益生产 01.01
课程大纲:一、精益生产及精益企业#61557;生产系统发展简介#61557;市场竞争和全球化#61557;精益思想和精益企业#61557;精益生产系统的五个要素#61557;精益企业的实践#61557;构造精益企业之屋二、精益生产基础#61557;识别和消除七种浪费#61557;从增值比看改善空间#61557;过程质量及差错预防#61557;制造周期和交付周
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高效的制造业物料与仓储管理内训 01.01
、物料管理不良的影响及原因分析: 呆料多/库存积压周转率低/停工待料…损失多 料帐不准与存量管理模式不宜,是主要肇因 仓储管理也是大问题 二、做好物料管理的系统架构: 从PDCA四阶段做分析 从管理流程各功能做分析 做好物料管理的五大策略 三、物料编号管理 物料编号的必需性 物料(含半成品/在制品)分类与编号原则之关联 隐义式编号原
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采购成本分析与库存控制技术 01.01
部分价格分析(重点讲述这两部分内容) 从市场结构到价格分析 价格分析方法 价格分析之8项基本原则 第二部分成本分析 建立在总成本概念之上的价格分析 影响成本的因素 如何获取价格明细表 第三部分成本结构与成本分析 成本的六大分类及其分析 直接物料成本分析 直接劳动力成本分析 影响直接成本的主要因素 损益平衡点分析与价格细分 利润
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供应商质量管理 01.01
企业在供应链价值上的挑战 供应链管理--企业核心竞争力之一 供应商质量对企业的影响供应商开发和供应商质量评估 构建竞争领先的供应商开发策略和体系 正确考核供应商质量能力供应商质量衡量的方法与应用 品质结果的衡量--产品质量的测定 品质过程能力指数Cpk、Ppk、 品质过程的衡量--质量保证体系的评审供应商质量分析的方法与要素 基于供应链的流程
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如何准时交货——生产计划和交货期管理 01.01
内容简介1.你的企业需要总生产计划吗?-怎样评估生产计划的效益2.主生产计划和物流管理的关系–生产计划实现信息化的基础3.生产计划和控制实务#61656;生产计划管理混乱的根源#61656;生产计划制定的步骤#61656;各种生产模式和形态#61656;生产计划的种类和方式-介绍推动式和拉动式模型#61656;生产计划的实施步骤4.适当的进度控制#61656
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