电力窗口应急管理与客户抱怨处理
电力窗口应急管理与客户抱怨处理详细内容
电力窗口应急管理与客户抱怨处理
一、营业厅突发事件概述
1、突发事件的定义
A、人们对突发事件的认知
B、突发事件的构成要素
C、突发事件与危机
2、突发事件的性质
A、突然性
B、社会危害的严重性
C、难以预料性
D、可控性
E、复杂性
F、持续性
3、突发事件的类型
A、按诱因分
B、按危害程度分
C、按是否可以预测分
D、按是否可防可控分
E、按影响范围分
二、营业厅突发事件的预防及应对常见的问题
1、缺乏足够的危机意识
2、突发事件管理没有做到“以人为本”
3、缺乏科学的应对机制
4、一线管理者的能力有缺陷
5、缺乏对员工的教育
三、营业厅突发事件的预防及应对
1、突发事件预防体系的建立
A、培养突发事件防范意识
B、建立突发事件预警系统
C、健全突发事件应对机制
D、建立突发事件应急预案
E、成立突发事件应对机构
F、储备足够的后勤保障
G、组织必要的训练与演习
2、突发事件处理的一般原则
A、整体性原则
B、及时性原则
C、公开性原则
D、灵活性原则
E、适度性原则
3、突发事件处置的一般程序
A、启动应急机制和应对系统
B、确认突发事件的状态与成都
C、适时公布公布事件的真相
D、查明事件的真实原因
E、制定应对突发事件的具体方案
F、突发事件应对方案的实施
四、 突发事件处理的步骤与策略
1、解决突发事件的三个步骤
A、舆论引导
B、寻找源头
C、采取行动
2、与消费者沟通的三个层面
A、态度层面
B、行为层面
C、行动层面
2、突发事件处理的流程与方式
A、突发事件发生后,对突发事件进行分类
B、分析各类突发事件的产生原因及制定对策
C、重大突发事件处理的**步-成立突发事件控制中心
D、媒体方面扭转舆论导向
E、寻求官方与知名部门的舆论支持
F、公司内外部相关人员的沟通
G、突发事件后续工作-总结
H、突发事件后续工作-借势造势
五、突发事件中的媒体公关策略
1、媒体与新闻运作的基本规则
媒体的功能和基本运作方式
媒体组织类别及运作特点
什么是新闻
正确把握与记者的关系
如何维护与记者的关系
2、如何接受采访以及专访中的注意点
接受记者采访前的准备
采访中的注意事项
采访后的后续工作
采访方式的选择
专访的四个注意点
底线法则
专访中的陷阱
专访的四种形式
电视镜头前的身体语言
3、与记者的沟通法则
与媒体沟通的要点
与记者沟通的原则把握
媒体对危机类型的关注度(图)
媒体在危机传播中的价值排序(图)
媒体在危机传播中的议题排序(图)
记者沟通法则(一)
记者沟通法则(二)
记者沟通法则(三)
记者沟通法则(四)
记者沟通法则(五)
4、如何应对不同类型的记者
“百事通”型及对策
“旁敲侧击”型及对策
“机关枪”型及对策
“偷换概念”型及对策
“飞镖投手”型及对策
“迫不及待”型及对策
六、营业厅常见的突发事件及应急程序
1、自然灾害
A、发生地震时的应急程序与作业指导
B、发生水灾时的应急程序与作业指导
C、发生火灾时的应急程序与作业指导
D、发生高温极端天气时的应急程序与作业指导
2、记者采访与媒体报道
A、暗访记者的特征与应对方法
B、明访记者的应对流程与方法
C、媒体负面报道的应对流程与方法
D、网上突现负面帖子的应对流程与方法
3、顾客投诉
A、电量过高的投诉处理流程
B、电费计量问题的投诉处理流程
C、停电问题的投诉处理流程
D、抄表误差的投诉处理流程
E、欠费停电的投诉处理流程
F、粗暴无礼的投诉处理流程
G、电话投诉的投诉处理流程
H、工程类问题的投诉处理流程
I、计划停电的投诉处理流程
J、由于系统故障而导致停电的投诉处理流程
4、其他突发事件
A、抢劫的应对流程与方法
B、客户生病的应对流程与方法
C、老人突然晕倒的应对流程与方法
D、营业厅被盗的应对流程与方法
E、上级检查的应对流程与方法
F、谣言的应对流程与方法
G、被困电梯的应对流程与方法
H、蓄意捣乱的应对流程与方法
I、失窃的应对流程与方法
J、政策官员的应对流程与方法
K、群访的应对流程与方法
L、夏日消费高峰的应对流程与方法
示范指导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析讨论、讲解点评
七、顾客投诉的处理技巧
1、顾客投诉处理三部曲
投诉处理的原则
投诉处理的心理准备
受理投诉的三大要点
投诉的改进
客户投诉处理的十一点
平息客户不满的六个步骤
2、顾客投诉处理的技巧
(1)投诉处理禁止法则
(2)处理投诉的十句禁句
(3)几种难于应付的投诉客户:
A、感情用事者的特征及应对建议
案例分析
B、滥用正义感者的特征及应对建议
案例分析
C、固执己见者的特征及应对建议
案例分析
D、自我陶醉者的特征及应对建议
案例分析
E、有备而来者的特征及应对建议
案例分析
F、有社会背景者的特征及应对建议
案例分析
(4)顾客投诉致歉信格式
(5)问候顾客信格式
(6)邀请顾客信格式
(7)客户投诉作业流程范例
(8)顾客投诉处理报告书
(9)顾客投诉记录表
3、营业厅投诉处理人的心理调节
投诉处理人的心理调节
心理调节的技巧
心理调节的三大小秘诀
换位思考
客户满意与公司利益大化的平衡
示范指导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析讨论、讲解点评
闭班流程:
1、 放映精彩回顾及学员评估
2、 评审优胜团队及合影
3、 全班合影照
4、 考试
闭班工作由助教协助完成
叶东老师的其它课程
《上市公司如何危机公关》 08.08
《上市公司如何危机公关》课程大纲【培训目标】1、理解危机、了解危机发生的原因以及信息传播特点,提升危机意识;2、掌握危机发生后对内及对外沟通的基本原则、流程、方法及关键点;3、建立系统媒体关系以及学会与媒体及记者打交道的方法4、掌握建立危机防御系统及构建网络支持体系的方法及关键点【培训对象】1、上市公司(拟上市公司)董事长、总裁及其它董事会成员2、上市公司(
讲师:叶东详情
《危机公关、舆情管理及突发事件处置》 08.08
危机公关、舆情管理及突发事件处置主讲老师危机管理专家叶东博士课程内容危机公关意识提升(1.5小时)通过王宝强离婚案、如家酒店事件、李天一强奸案、范跑跑事件、陶喆出轨门、成都女司机被打事件、郑州某房地产企业群体事件、射阳农商行群体事件、中旅银行票据案等案例,向与会领导介绍互联网时代,危机发生的内在逻辑,以及这些危机主体在应对过程中的问题。主要目的是提升与会领导
讲师:叶东详情
《危机公关与媒体沟通实战演练》 08.08
《危机公关与媒体沟通实战演练》课程大纲【培训目标】1、理解危机、了解危机发生的原因以及信息传播特点,提升危机意识;2、掌握危机发生后对内及对外沟通的基本原则、流程、方法及关键点;3、建立系统媒体关系以及学会与媒体及记者打交道的方法;【培训对象】1、董事长、总裁及其它董事会成员2、总经理或副总经理等高管3、首席危机官(危机管理小组组长)4、公关部经理5、新闻发
讲师:叶东详情
《央企如何应对舆情危机》 08.08
《央企如何应对舆情危机》课程大纲【培训目的】1、认识网络舆情、了解网络舆情的本质,2、熟悉网络舆情的发生逻辑、发生过程3、掌握网络舆情应对的流程、方法及关键点【培训对象】1、央企、国企各级书记、领导2、央企、国企中高层管理人员2、央企、国企新闻宣传干部及网宣人员等【课程时间】1天【培训导师】危机管理专家叶东博士【课程大纲】一、舆情概念及理论1、舆情概念2、舆
讲师:叶东详情
《危机管理中的文稿写作》 01.01
一、危机管理计划 1、危机管理计划撰写的前期工作 (1)社会组织内外的调查工作 (2)可能发生的各类危机的预测工作 (3)危机管理措施和对策的研究、拟定工作 2、危机管理计划的要素和撰写要领 完整的危机管理计划所包含的要素: (1)标题 (2)前言 (3)危机管理政策 (4)危机定义和分级标准 (5)危机管理机构及其职责 (6)危
讲师:叶东详情
《网络舆情管理》 01.01
一、网络社会的特点 中国网民的特质:(1)“草根”;(2)“有主张,少论据”;(3)情绪化;(4)盲目跟从 2、网络舆论场域中两元化趋势明显 3、负面“网络群体性事件”数量增加 4、网民行为“从说到做”,没有结果“誓不罢休” 5、网上群体性事件折射出社会大众的浮躁心理和情绪化心态 6、网络热点的根源是民众与政府关于信息权利的争取与限制 二、
讲师:叶东详情
《媒体关系的建立与维护》 01.01
一、认识媒体、认清机遇 媒体的影响力 媒体如何影响舆论 媒介化时代的到来 媒体关系可以带来的好处 二、建立你的新闻办公室 新闻办公室的本质和作用 新闻办公室不应做的事情 新闻办公室的角色与功能 新闻办公室的具体职责 新闻办公室的组织架构 新闻办公室的协调工作 聘请外部的公关顾问 三、谁来面对媒体 企业为何成为媒体关注的焦点
讲师:叶东详情
《领导者的媒体驾驭能力提升》 01.01
一、媒体及新闻运作的基本规则 1、媒体的功能与基本运作方式 2、媒体组织类别及运作特点 3、什么是新闻 4、正确把握与记者的关系 二、如何应对记者以及回答记者的提问 与媒体沟通的要点 与记者沟通的原则把握 媒体对企业危机类型的关注度(图) 媒体在危机传播中的价值排序(图) 媒体在危机传播中的议题排序(图) 如何回答记者的提问 1、
讲师:叶东详情
《如何建立有效的危机管理体系》 01.01
讲:危机管理概论 何谓危机 危机涵义-针对社会组织而言 危机涵义-讲师的定义与理解 危机的中国式解读 海恩法则 墨菲定律 蝴蝶效应 一个企业家有关企业的十三种死法 危机发生的一般规律 什么样的企业容易遭遇危机 第二讲:新媒体时代的特性 受众接受信息的途径 案例分析:周久耕“一包香烟的悲剧” 案例分析:消费者购买空调过程的分析
讲师:叶东详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184