蓝海战略与企业创新
蓝海战略与企业创新详细内容
蓝海战略与企业创新
一、蓝海战略
1、红海与蓝海
2、红海的特征
3、蓝海的特征
4、多数企业现状
5、开创蓝海对利润和增长的影响
6、价值创新:蓝海战略的基石
7、创新与效用、价格、成本
8、红海战略与蓝海战略之比较
二、战略布局图及应用
1、战略布局图的四步动作框架
2、黄尾(一种新型葡萄酒)的战略布局图
3、“剔除/减少/增加/创造”坐标格:黄尾案例
4、价值曲线表达蓝海战略的三个特点
5、西南航空公司的战略布局图
6、震雄公司的战略布局图
7、震雄“剔除 减少 增加 创造”坐标图
8、新亚-乐庭的战略布局图
9、乐庭已经且即将采取的“剔除/减少/增加/创造”坐标图
1
、新亚将来的“剔除/减少/增加/创造坐标格应该是什么?
三、研读价值曲线
1、一项蓝海战略
2、没有重点的价值曲线
3、身陷红海的企业
4、事倍功半
5、不连贯的战略
6、战略的自相矛盾
7、以内部运营为主导的企业
四、制定蓝海战略
1、重建市场边界
2、处于红海企业容易出现的六种错误行为
3、从红海突围
4、路径一:跨越他择产业
5、路径二:跨越战略集团
6、路径三:跨越买方链
7、路径四:跨越互补性产品和服务项目
8、路径五:跨越针对卖方的功能与情感导向
9、路径六:跨越时间
1
、从硬碰硬的竞争到开创蓝海
五、注重全局而非数字
1、视觉唤醒
2、视觉探索
3、视觉战略展览全
4、视觉沟通
5、价值创新计划(VIP)
6、使用先驱者--迁移者--安于现状者方位图(PMS方位图)
7、检验一套业务组合的增长潜力
8、震雄/乐庭公司创新过程的PMS方位图
9、新亚公司的PMS方位图
1
、新亚各事业部的产品结构的ABC分类
11、新亚公司各事业部的客户的ABC分类
12、新亚公司各事业部的供应商ABC分类
13、新亚公司管理方法的ABC分类
14、新亚公司融资方式的ABC分类
15、新亚公司——的ABC分类
六、超越现有需求
1、超越现有需求
2、非顾客的三个层次
3、**层次的非顾客
4、第二层次的非顾客
5、第三层次的非顾客
6、选大的那一块
七、遵循合理的战略顺序
1、蓝海战略的顺序
2、杰出效用的测试
3、买方效用定位图
4、买方体验周期
5、发现买方效用障碍
6、从杰出效用到战略定价
7、大众价格走廊
8、在价格走廊内选定价格水准
9、从战略定价到目标成本规划
10、企业主要有三种杠杆来达到目标成本
11、定价创新
12、蓝海战略的利润模式
13、从效用、价格和成本到接受
14、蓝海创意指数表
八、执行蓝海战略
1、战略执行的四个组织障碍
2、冲破认知障碍
3、跨越资源障碍
4、纽约交通警署的战略布局图:布拉顿是如何重新集中资源的
5、跨越动力障碍
1)对准中央瓶
2)将中央瓶式人物置于鱼缸中
3)将任务微型化推动组织自我变革
6、常识见定与爆点领导法的比较
7、公平过程如何影响人们的态度和行为
8、战略制定中:拥有或缺乏公平过程对战略执行的影响
9-1、蓝海战略的模仿壁垒
2)、何时再次启动价值创新
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