商品论语
商品论语详细内容
商品论语
传统文化:商品三国
**集:千古一圣 经典三品——品味古典论语的现代主旋
孔子——活生生的常人,顶呱呱的伟人。
“学而时习之……”
正品已有定论,深品更有滋味,商品道出旷世奇技——思索引擎!
WBSA的十年磨剑,正是为孔子这句话而指向后信息社会的心脏。
那么,学习、交友、君子修养究竟为了什么呢?请看下集
第二集:人生忧患 君子当察——就业、创业,何以立业
不患无位,患所以立!
什么是“位”,什么是“立”?
“本立道生”,君子如何务本呢?什么是君子的“本科”?
孔子给今人以“一以贯之”的解决方案,犹如WBSA给出的现代智慧就业的原理。
那么,君子求道的地点在哪里?关键在于什么?请看下集
第三集:学思无间 苦乐无穷——人生成功的**定律
知之者不如好之者,好之者不如乐之者。
何为“乐”?怎么追求“乐”?在“乐”的背后深藏着怎样的职业生涯道理呢?
从拿破仑•希尔的成功学到福特的成功路,“苦乐年华”露出真意。
“人生成功的**定律”成就了圣人,也是成就了不甘平庸的今人。
掌握了人生成功的**定律,接下来要确定自己的立场。领导者将如何确定自己的立场呢?请看下集
第四集:德立北斗 人立中央——领导的立场,领袖的取位
领导者“……无适……无莫……”难道是要处于圆心?
“道之以政,齐之以刑……”难道是企业文化 管理制度?
“其身正,不令而行……”难道是个人魅力的核心?
从领导力到执行力的贯通确实就这么明快。
市场、职场、股场、情场、官场,五场并举,忙而不累,关键在于取位。
站稳立场以后,当如何展开治理呢?请看下集
第五集:纲举目张 把握关键——多快好省的治理秘诀
“君君,臣臣;父父,子子……”三纲无人不知,但均已面临颠倒。
深品三纲,却藏有隐情哲理——外、内、家。
企业三纲:客主、上下、理情。
营销三纲:欲施、立达、成美。
从政三纲:招商、富商、育商。
抓住三纲事半功倍,但如何能持之以恒呢?请看下集
六、君行有常 持之以恒——在职场与市场中的可持续发展之道
“仁、义、礼、智、信”五常无人不知,但很少被转化为各行各业人士的行为准则。
职场五常:招之已来,来之即干,干之竟成,成之能让,让之自平。
市场五常:自用出品德,自买出品位,自爱出品质,自责出品格,自信出品牌。
抓住三纲,坚持五常,职业生涯的每个阶段都要达到什么样的标准呢?请看下集
七、继往开来 六步顺程——成败自测的孔马坐标
“十五志学,三十而立,四十而不惑……”
如何学到立?如何立,才能直达不惑?知道天命又能怎样?耳顺真的那么重要吗?从心所欲又是什么境界?
孔子的职业生涯进程的年龄落实,与马斯洛的生存层次落实,两者可组合成生涯进程坐标。
职业生涯终获得的是什么?难道人生只落得一场空吗?拼搏到底为了啥?请看下集
八、大志无限 大爱无言——由死及生,感悟生涯意义,感受生涯动力。
你知道孔子的理想吗?孔子怕死吗?孔子如何确定的人生的高价值观?
“朝闻道,夕死可矣”中的“道”是什么?
人的意义只在于弘道,弘道是一种什么境界?
一位牧师的碑文是否可以作为注解?庄子的答案是否值得深思?那些连碑文都没有的又该做何解释?
企业是艺术品,学习型企业家当将企业作为手段而非目的。
要想把企业打造成弘道之载体,目前的中国人的道德习惯该如何改良呢?请看下集
九、道德再造 再求孔圣——和谐社会的管理价值
孔子有四大厌恶,放在企业里,这四大可恶行为,给企业带来了无穷的危害。
若抱怨没有恩人,不如自责自己没有感恩,因为没有感恩,所以没有恩人。
“……以直报冤”中的“直”是什么?
如何与朋友交往?孔子提出的“三友”对于个人成长有哪些帮助?
孔子的很多言论直到今天仍然是道德的标准。
那么,道德再造需要孔子思想帮助,是不是孔子的所有思想都可以作为道德标准呢?请看下集
十、定论新解 逾辨逾明——善待经典,刷新经验。
“不在其位,不谋其政”“君子思不出位”
难道我们不需要思考合作伙伴的工作?这与团队精神是否违背?是不是翻译错误了呢?是不是还有更深的隐情呢?
孔子认为女人与小人难养,从而形成“女人≈小人”的公式,可以这样理解吗?孔子见南子该怎么解释?
孔子主张的“避”世,是消极主义吗?
我们相信孔子说的,更相信孔子做的,应相信孔子语言背后的哲学真实。
正品孔子是儒学,深品孔子是人学,商品孔子是哲学。
那么,对于企业家治理事业,孔子的学说还有哪些名言容易被忽视呢?请看下集
十一、生涯忠告 温故知新——古典文化需要现代化
“怀居”难以成“士”,君子当“三戒”,对创业者的出身提出了建议。
“小不忍”和“乱大谋”,“欲速”与“不达”,是展业的转型观和可持续发展观。
决策者应有哪些思考?好的文章是如何创造出来的?如何作到言语不失?
孔子似乎主张:和谐了自我,就是成就事业的全部。
那么,如果我们按照孔子的主张发展精神文明,并吸取现代科技力量,中国的企业管理会有什么样的改观?请看下集
十二、中华崛起 知本经济——中国管理的根本出路
美国的科学管理曾经伟大,但已显颓势。
日本的团队精神曾经灵验,但已显不足。
崛起的民族当有崛起的新管理科学,新崛起的管理科学也必然诞生于崛起的民族文化之中。
知本主义科技已经诞生,知本主义经济即将形成,知本主义文化早已蕴涵在中华文明的深处。
我们需要的是说出来、做出来。
史宪文老师的其它课程
《创新思维——从战术到战略的思维方式》(1天) 03.08
《创新思维——从战术到战略的思维方式》(1天)教学大纲主讲人:史宪文教授现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人,国际思索引擎首席科学家,被誉为“现代企划技术之父”。代表作:清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》。他曾在香港凤凰卫视主
讲师:史宪文详情
《亮点三国——从领导到领袖的四重突破》(1天) 03.08
《亮点三国——从领导到领袖的四重突破》(1天)教学大纲主讲人:史宪文教授现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人,国际思索引擎首席科学家,被誉为“现代企划技术之父”。代表作:清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》。他曾在香港凤凰卫视主
讲师:史宪文详情
《亮点三国——从领导到领袖的四重突破》(2天) 03.08
《亮点三国——从领导到领袖的四重突破》(2天)教学大纲主讲人:史宪文教授现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人,国际思索引擎首席科学家,被誉为“现代企划技术之父”。代表作:清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》。他曾在香港凤凰卫视主
讲师:史宪文详情
《行商开悟——从儒商到佛商的国学修炼》1天 03.08
国学讲座《行商开悟——从儒商到佛商的国学修炼》1天教学大纲主讲人:史宪文教授哲学硕士,现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人,国际思索引擎首席科学家,被誉为“现代企划技术之父”。代表作:清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》。他曾在
讲师:史宪文详情
《行商开悟——从儒商到佛商的国学修炼》2天 03.08
国学讲座《行商开悟——从儒商到佛商的国学修炼》2天教学大纲主讲人:史宪文教授哲学硕士,现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人,国际思索引擎首席科学家,被誉为“现代企划技术之父”。代表作:清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》。他曾在
讲师:史宪文详情
《创新思维——从战术到战略的思维方式》(2天) 03.08
《创新思维——从战术到战略的思维方式》(2天)教学大纲主讲人:史宪文教授现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人,国际思索引擎首席科学家,被誉为“现代企划技术之父”。代表作:清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》。他曾在香港凤凰卫视主
讲师:史宪文详情
管理的创新与变革——职场突破的十二通法内训 01.01
课程大纲: 管理策划的四大原则:无法出错、别人完成任务、责权利统一、人在自造的环境中 三纲五常:同欲、同步、同力;德、能、勤、绩、潜 1、三棋转型法 对于转型企业采取本法思考 三棋转型法——棋盘与规则发生的变化 案例:“海尔的三级跳”等 2、三级跃升法 对于市场面扩张中的企业采取本法思考 三级跃升法——在退化中进化 案例:“娃哈哈”等
讲师:史宪文详情
抢抓第五次财富机遇——后信息社会的思索引擎内训 01.01
言: 那是个春天故事——1998年6月,香港。 集:朝发心底往事如烟——“决策思维交互高速公路”概念的提出 经济大变革的前兆 香港危机中再看蝴蝶效应 “决策思维交互高速公路”上的路面、路标、路口、车辆……。 与马云同构的“谎言”——连累了孔子 WBSA成立 所有的出路都源于思路! 第二集:眼低手高认证先行 策划科学化 模型在实战中诞
讲师:史宪文详情
危机与生机——企业创新与变革的策略 01.01
课程大纲: 一、企业市场突破的12个通法 序言:市场突破策划的6大思路 以小博大以弱胜强 以点带面出奇制胜 以虚击实起死回生 1、重点法(面对“鼠性”客户) 对于“只看眼前”的客户,采取本法。 重点法——提炼关键点,带动全局。 案例:“宁波医院借助精神文明城市评比树立品牌”等 2、背景转换法(面对“牛性”客户) 对于“势力眼”客户,采取
讲师:史宪文详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20212
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15450
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14186