《创新思维——从战术到战略的思维方式》（1天）   03.08

《创新思维——从战术到战略的思维方式》（1天）教学大纲主讲人：史宪文教授现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人，国际思索引擎首席科学家，被誉为“现代企划技术之父”。代表作：清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》。他曾在香港凤凰卫视主

 讲师：史宪文详情

《亮点三国——从领导到领袖的四重突破》（1天）   03.08

《亮点三国——从领导到领袖的四重突破》（1天）教学大纲主讲人：史宪文教授现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人，国际思索引擎首席科学家，被誉为“现代企划技术之父”。代表作：清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》。他曾在香港凤凰卫视主

 讲师：史宪文详情

《亮点三国——从领导到领袖的四重突破》（2天）   03.08

《亮点三国——从领导到领袖的四重突破》（2天）教学大纲主讲人：史宪文教授现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人，国际思索引擎首席科学家，被誉为“现代企划技术之父”。代表作：清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》。他曾在香港凤凰卫视主

 讲师：史宪文详情

《行商开悟——从儒商到佛商的国学修炼》1天   03.08

国学讲座《行商开悟——从儒商到佛商的国学修炼》1天教学大纲主讲人：史宪文教授哲学硕士，现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人，国际思索引擎首席科学家，被誉为“现代企划技术之父”。代表作：清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》。他曾在

 讲师：史宪文详情

《创新思维——从战术到战略的思维方式》（2天）   03.08

《创新思维——从战术到战略的思维方式》（2天）教学大纲主讲人：史宪文教授现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人，国际思索引擎首席科学家，被誉为“现代企划技术之父”。代表作：清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》。他曾在香港凤凰卫视主

 讲师：史宪文详情

管理的创新与变革——职场突破的十二通法内训   01.01

　　课程大纲：　　管理策划的四大原则：无法出错、别人完成任务、责权利统一、人在自造的环境中　　三纲五常：同欲、同步、同力；德、能、勤、绩、潜　　1、三棋转型法　　对于转型企业采取本法思考　　三棋转型法——棋盘与规则发生的变化　　案例：“海尔的三级跳”等　　2、三级跃升法　　对于市场面扩张中的企业采取本法思考　　三级跃升法——在退化中进化　　案例：“娃哈哈”等

 讲师：史宪文详情

抢抓第五次财富机遇——后信息社会的思索引擎内训   01.01

　　言：　　那是个春天故事——1998年6月，香港。　　集：朝发心底往事如烟——“决策思维交互高速公路”概念的提出　　经济大变革的前兆　　香港危机中再看蝴蝶效应　　“决策思维交互高速公路”上的路面、路标、路口、车辆……。　　与马云同构的“谎言”——连累了孔子　　WBSA成立　　所有的出路都源于思路！　　第二集：眼低手高认证先行　　策划科学化　　模型在实战中诞

 讲师：史宪文详情

危机与生机——企业创新与变革的策略   01.01

课程大纲：　　一、企业市场突破的12个通法　　序言：市场突破策划的6大思路　　以小博大以弱胜强　　以点带面出奇制胜　　以虚击实起死回生　　1、重点法（面对“鼠性”客户）　　对于“只看眼前”的客户，采取本法。　　重点法——提炼关键点，带动全局。　　案例：“宁波医院借助精神文明城市评比树立品牌”等　　2、背景转换法（面对“牛性”客户）　　对于“势力眼”客户，采取

 讲师：史宪文详情

项目策划与企业创新   01.01

部分：试方法找感觉：讲述WBSA十大创新通法，使学员遇到经营难题不至于束手无策，用1个方法逐个试验，即可找到解决问题的感觉。第二部分：填要素出觉悟：讲述WBSA策划思维十个要素，并配合脑图讲解，使学员能放大感觉，实现从“觉”向“悟”的飞跃。第三部分：搜策案快觉悟：介绍WBSA思索引擎技术，使学员利用思索引擎公共网络，超越传统决策方式，实现快速觉悟。总结：《项

 讲师：史宪文详情

管理的创新与变革——职场突破的十二通法   01.01

管理策划的四大原则：无法出错、别人完成任务、责权利统一、人在自造的环境中三纲五常：同欲、同步、同力；德、能、勤、绩、潜1、三棋转型法对于转型企业采取本法思考三棋转型法——棋盘与规则发生的变化案例：“海尔的三级跳”等2、三级跃升法对于市场面扩张中的企业采取本法思考三级跃升法——在退化中进化案例：“娃哈哈”等3、环境缔造法对于知识经济企业发挥人才作用采取本法环境

 讲师：史宪文详情