《创新思维——从战术到战略的思维方式》（1天）   03.08

《创新思维——从战术到战略的思维方式》（1天）教学大纲主讲人：史宪文教授现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人，国际思索引擎首席科学家，被誉为“现代企划技术之父”。代表作：清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》。他曾在香港凤凰卫视主

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《亮点三国——从领导到领袖的四重突破》（1天）   03.08

《亮点三国——从领导到领袖的四重突破》（1天）教学大纲主讲人：史宪文教授现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人，国际思索引擎首席科学家，被誉为“现代企划技术之父”。代表作：清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》。他曾在香港凤凰卫视主

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《亮点三国——从领导到领袖的四重突破》（2天）   03.08

《亮点三国——从领导到领袖的四重突破》（2天）教学大纲主讲人：史宪文教授现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人，国际思索引擎首席科学家，被誉为“现代企划技术之父”。代表作：清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》。他曾在香港凤凰卫视主

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《行商开悟——从儒商到佛商的国学修炼》2天   03.08

国学讲座《行商开悟——从儒商到佛商的国学修炼》2天教学大纲主讲人：史宪文教授哲学硕士，现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人，国际思索引擎首席科学家，被誉为“现代企划技术之父”。代表作：清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》。他曾在

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《创新思维——从战术到战略的思维方式》（2天）   03.08

《创新思维——从战术到战略的思维方式》（2天）教学大纲主讲人：史宪文教授现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人，国际思索引擎首席科学家，被誉为“现代企划技术之父”。代表作：清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》。他曾在香港凤凰卫视主

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管理的创新与变革——职场突破的十二通法内训   01.01

　　课程大纲：　　管理策划的四大原则：无法出错、别人完成任务、责权利统一、人在自造的环境中　　三纲五常：同欲、同步、同力；德、能、勤、绩、潜　　1、三棋转型法　　对于转型企业采取本法思考　　三棋转型法——棋盘与规则发生的变化　　案例：“海尔的三级跳”等　　2、三级跃升法　　对于市场面扩张中的企业采取本法思考　　三级跃升法——在退化中进化　　案例：“娃哈哈”等

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抢抓第五次财富机遇——后信息社会的思索引擎内训   01.01

　　言：　　那是个春天故事——1998年6月，香港。　　集：朝发心底往事如烟——“决策思维交互高速公路”概念的提出　　经济大变革的前兆　　香港危机中再看蝴蝶效应　　“决策思维交互高速公路”上的路面、路标、路口、车辆……。　　与马云同构的“谎言”——连累了孔子　　WBSA成立　　所有的出路都源于思路！　　第二集：眼低手高认证先行　　策划科学化　　模型在实战中诞

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危机与生机——企业创新与变革的策略   01.01

课程大纲：　　一、企业市场突破的12个通法　　序言：市场突破策划的6大思路　　以小博大以弱胜强　　以点带面出奇制胜　　以虚击实起死回生　　1、重点法（面对“鼠性”客户）　　对于“只看眼前”的客户，采取本法。　　重点法——提炼关键点，带动全局。　　案例：“宁波医院借助精神文明城市评比树立品牌”等　　2、背景转换法（面对“牛性”客户）　　对于“势力眼”客户，采取

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项目策划与企业创新   01.01

部分：试方法找感觉：讲述WBSA十大创新通法，使学员遇到经营难题不至于束手无策，用1个方法逐个试验，即可找到解决问题的感觉。第二部分：填要素出觉悟：讲述WBSA策划思维十个要素，并配合脑图讲解，使学员能放大感觉，实现从“觉”向“悟”的飞跃。第三部分：搜策案快觉悟：介绍WBSA思索引擎技术，使学员利用思索引擎公共网络，超越传统决策方式，实现快速觉悟。总结：《项

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管理的创新与变革——职场突破的十二通法   01.01

管理策划的四大原则：无法出错、别人完成任务、责权利统一、人在自造的环境中三纲五常：同欲、同步、同力；德、能、勤、绩、潜1、三棋转型法对于转型企业采取本法思考三棋转型法——棋盘与规则发生的变化案例：“海尔的三级跳”等2、三级跃升法对于市场面扩张中的企业采取本法思考三级跃升法——在退化中进化案例：“娃哈哈”等3、环境缔造法对于知识经济企业发挥人才作用采取本法环境

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