怎样建立一个优秀的财务部_肖旭东_企业内训课程

怎样建立一个优秀的财务部

培训讲师：肖旭东

讲师背景：
肖旭东介绍V2014版肖旭东管理咨询顾问人物介绍：财务网创始团队成员安贝科思管理咨询有限公司运营董事中国《管理会计》研究中心发起人之一《首席财务官》杂志顾问清华大学总裁班、财务总监班特聘讲师浙江大学总裁班特聘讲师简介：肖旭东，多年500强企详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

怎样建立一个优秀的财务部详细内容

怎样建立一个优秀的财务部
角色分配相互介绍，课程导入
1.在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢？
2.建立优秀财务部门应该搞清楚的几件事情
3.以创造价值为出发点，以“PEOPLE”为核心的考核激励机制
4.建立优秀财务部门的基本内容
建立优秀财务部门的“PEOPLE”核心步骤：
1）Position财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化；
2）Employee人员配置:定义部门、团队、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人；
3）Organization建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员；
4）Process建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序；
5）Leading过程指导和监督:业务行为的过程控制、指导和监督（建立了流程，有了具体的标准，还要对日常的业务行为进行控制，并不断的修正和提高）；
6）Evaluation考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核；激励是提高效率的重要途径，是经济的成本控制手段；认可和激励也是能获得员工忠诚的方法;
核心价值观/Core Value：以“人”为本；Care/关注 “PEOPLE”
建立优秀财务部门的具体六大步骤：
Ø 建立优秀财务部门**步：财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能

1.讨论和讲解：财务部门到底应该怎样定位？
2.财务部的职能发展路径
3.财务部职能未来发展趋势
4.财务部门工作的核心
5.财务部门的具体工作目标举例
6.财务职能定位-SCC原则

Ø 建立优秀财务部门第二步：人员配置:，将部门使命、职能分解到每个小组和个人

1.如何聘到适合企业发展的员工
2.财务职位分类 Finance Job Classification
3.情景游戏 – 现场招聘
4.做好财务会计专业应具备的基本素质
5.外企需要什么样的员工？
6.你是企业要的人吗?-RPCSC原则

Ø 建立优秀财务部门第三步：建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员

1.公司愿景、财务使命和职能
2.游戏现场讨论
3.财务组织架构的设立原则
4.有代表性的财务部门组织结构

Ø 建立优秀财务部门第四步:建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序

1.企业为什么需要流程？
2.企业流程的财务表达
3.讨论：财务部门应该建立哪些业务流程和制度/规定
4.财务流程/制度体系框架（SPPIR体系）
5.The Document Pyramid 文档层级：Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的区别和联系是什么？
6.经验分享：IBM财务流程管理的特点
7.具体流程举例讲解
8.游戏
9.流程设置原则

Ø 建立优秀财务部门第五步:过程指导和过程管理:业务行为的过程控制、指导和监督
1.员工管理：不同性格类型员工的管理、排序、怎样与员工沟通、员工关系管理、员工培训
2.财务装备：资源配备、技术和工具装备、数据库、资料库、工具/参考书
3.团队建设：团队活动、团队精神的打造、团队沟通、团队冲突的解决
4.部门管理：部门工作纪律、与非财务部门的沟通、信息管理、安全管理
Ø 建立优秀财务部门第六步:考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核；激励是提高效率的重要途径，是经济的成本控制手段；认可和激励也是能获得员工忠诚的方法

1.怎样考核财务部门的业绩？考核的具体内容和方法是什么？
2.部门考核指标
3.怎样评估和考核财务人员的工作结果？
4.经验分享：IBM财务人员业绩考核
5.怎样把部门业绩与公司目标结合起来？
6.公司目标、部门业绩与员工激励的关系怎样处理？
IBM建立优秀财务部门实际工作经验分享财务部门建立和管理经验分享与现场问答Q&A

肖旭东老师的其它课程

JLF-怎样建立优秀的财务部-肖旭东 09.13

《财务创造价值》系列课程之—怎样建立优秀的财务部（500强管理经验分享）【课程背景】分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨国公司管理经验，国内首创课程主题，开创财务经理人学习和管理能力提升全新模式，尤其适合企业内训！现代竞争，团队制胜！要想做好财务，必须建立优秀的财务部门！怎么办？怎么建？您是否感到茫然不知所措，或者还在苦苦找寻其中的秘诀？《怎样建

讲师：肖旭东详情

内部控制欲风险管理 09.13

《财务技术创造价值》系列课程之—《内部控制与风险管理》课程介绍Let’Finance财富创造美好生活！爱财务！爱生活！课程背景致企业铤而走险，经营失败的主要原因。如何建立有效的企业管控和风险防范体系？如何确保企业运营的可靠和安全？如何确保企业经营的效率和效果？如何保证企业资产的安全？……企业面临这些实际问题，究竟该怎么办？唯一的办法就是建立有效的内部控制体系

讲师：肖旭东详情

商业模式创新与投融资策略运作》 09.13

《商业模式创新与投融资策略运作》（创建伟大企业的行动路径图）课程介绍在这里学习，有人带领您做前瞻性的思维练习，可以得到更多的解决实际问题的指导，改变您的竞争处境；在这里交流，可以做头脑风暴式的思考，积累更多的切实可行的建议，提升您的企业定位；在这里讨论，能碰撞最前瞻最前沿的商业观念，打下您企业未来发力的坚实基础，启迪您的商业智慧；“今天企业间的竞争已经不是产

讲师：肖旭东详情

怎样建立优秀的财务部-肖旭东 09.13

讲师：肖旭东详情

《企业现金流管理与资本运营实务 09.13

企业现金流管理与资本运营实务课程介绍Let’Finance财富创造美好生活！爱财务！爱生活！课程背景现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素！很多企业的营运危机也是源于现金流量管理的不善！世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量！当经济危机来袭，资金周转危机是企业关门破产的直接导火索！企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为中心，

讲师：肖旭东详情

JLF-《超越数字：建立高效的预算管控体系》课程介绍 09.13

《超越数字、掌控预算》课程介绍Let’Finance财富创造美好生活！爱财务！爱生活！一次培训，改变您的竞争处境　　一次讲座，提升您的企业定位　　一次面谈，启迪您的商业智慧《财务技术创造价值》系列课程之¬资源稀缺导致需要预算的指引和约束。资源的稀缺性是经济学的基本命题，同时构成对预算的一种硬约束。世界上的资源—资金资源、人力资源、自然资源都是有限的，而可供企

讲师：肖旭东详情

《大财有道：管理者财务素养修炼》课程介绍V9.0 09.13

《大财有道：管理者财务素养修炼》（IBM训练管理人员财务素养实际经验分享）课程介绍一次学习，改变您的竞争处境；一次交流，提升您的企业定位；一次讨论，启迪您的商业智慧【课程背景】德鲁克经过多年潜心研究发现企业的经营和管理，最重要的事情有两件，一是不断创造客户，二是减低成本；因此在企业经营过程中，大家共同努力应对激烈的市场竞争，不断开拓业务争取定单，在这过程中要

讲师：肖旭东详情

《节税秘籍：企业税务困境突破》 09.13

《节税秘籍：企业税务困境突破》总裁特训营一次学习，改变您的竞争处境；一次交流，提升您的企业定位；一次讨论，启迪您的商业智慧【课程背景】“人的一生，只有两件事情是不可回避的。。。一件是死亡，另外一件就是纳税。。。”-汉密尔顿（美国开国元勋之一第一任财政部长）“野蛮者抗税，愚昧者偷税，糊涂者纳税，智慧者避税。”企业的经营管理，非常重要的一个工作就是打理好公司的税

讲师：肖旭东详情

追求卓越：怎样成为优秀的财务总监 01.01

　　模块一Professionalinfinance:角色认知与职能定位　　1、财务总监的基本角色是什么？　　2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？　　3、财务总监应该做好哪些工作？　　4、财务总监如何参与价值创造？　　模块二Accesstobusinessoperation:核心经营能力　　1、财务总监重点要关注价格、定单与合同　　2、财务总监要为营销业

讲师：肖旭东详情

怎样成为优秀的财务人员 01.01

　　模块一FrameworkofFinanceFunction财务工作概述　　1、为什么需要会计？财务会计的价值到底是什么？　　2、财务体系路线图？财务使命和职能概述？　　3、财务核心工作和核心岗位及其职责的具体内容是什么？　　4、财务会计的过去、现在和未来是什么？　　5、案例讨论：财务使命和职能　　模块二InsideofFinance财务之魂　　1、每一个

讲师：肖旭东详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行