技术类、管理类讲师培养
技术类、管理类讲师培养详细内容
技术类、管理类讲师培养
**部分、培训开发系统模型
基于核心能力与培训战略的培训需求
基于核心能力与培训战略的课程体系
第二部分、课程开发思路
需求诊断
目标确定
目标描述
制定课程计划
第三部分、课程开发9步流程
1. 课题定位
培训对象的把握
培训课程的目标
实操
2. 内容确定
课程内容剪裁
内容逻辑性及关联性
3. 方法设计
讲授法
演示法
案例法
讨论法
头脑风暴法
情景模拟
演练、点评方法
实操:方法线设计及应用
4. 结构选择
7种导入方法
5种主体结构
7种收结方法
实操:内容线及结构设计
5. 素材收集
素材采集
资源配置
实操:资源线设计
6. 课件设计
PPT制作要领
PPT制作工具
PPT演示逻辑
实操: PPT设计
7. 颠峰设计
亮点元素设计
VHF综效设计
8. 模拟试验
课程脚本
课程概览
课程试讲
校正纠偏
分组试讲:课程片段
9. 成果输出
课程说明
PPT课件(讲师用)
教案开发(讲师用)
教材开发(学员用)
试题库开发
案例库开发
团队工作坊:课程包
第四部分、培训的组织实施
培训前的准备
培训师的角色
学员的角色
培训环境的营造
培训过程中的双向互动
培训后的评估与延伸
第五部分、培训师的呈现技巧
克服呈现中的障碍
有效表达的注意事项
成功呈现的要点
方案设计说明:
1、方案设计思路:
根据培训师的“编、导、演”三大技能排列课程逻辑顺序,并且突出针对培训目标,对受训对象侧重“编”的技能也就是课程开发与设计技能的训练辅导,旨在培训结束的同时能输出指定研发方向的课程,占总课时的8
%。
在“导”的部分是**针对研发方向课程的有效教学方法进行设计、演练和指导从而完成教学方法的设计。“导”占总课时的15%。
在“演”的部分仅针对呈现技巧的要点进行强调,一带而过。“演”占总课时的5%。
2、实施框架:
培训前:针对培训对象的课程研发方向进行调研,找出目前存在的短板;
培训中:引导并启发培训对象掌握诊断、分析、判断、解决短板问题的方法;
培训后:使培训对象能够应用这套系统方法进行课程的分级设计与升级设计;
3、执行步骤:
培训前与受训对象座谈或问卷调查;
培训中帮助培训对象输出项目研发成果;
培训后进行执行效果反馈与跟进指导;
4、时间进度安排:(本培训设计为5天,各企业可根据自身要求改为1-4天的培训)
**天:**、二部分
第二天:第三部分(1-4)
第三天:第三部分(5-8)
第四天:第三部分(9)
第五天:第四、五部分
5、人员配备:配备助教一名
6、预期成果交付及评估:
课程说明
PPT课件(讲师用)
教案开发(讲师用)
教材开发(学员用)
试题库开发
案例库开发
7、服务承诺:达成培训目标
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