连锁企业高效时间管理
连锁企业高效时间管理详细内容
连锁企业高效时间管理
连锁企业高效时间管理
**节、时间管理的基本概念
【解决的核心问题】
深刻理解什么是时间管理
什么是时间管理
探索如何减少时间浪费,有效达成目标
**计划统筹而相对合理利用和节约时间
【小实验】你将会按怎样的顺序把以上物品装进铁桶?
第二节、时间管理的重要意义
【解决的核心问题】
效率竞争 有限性 速度竞争 机会成本
效率竞争:深层次的内涵
个体生命的有限性
速度竞争:团队综合效率
个人和组织的机会成本
第三节、银行员工的职业生涯规划
【解决的核心问题】
互动探讨学员需要解决的问题与困惑
员工职业生涯与时间管理
人生的四个职业发展阶段
人生定位与选择佳职业
企业为员工设计发展规划
企业为员工设计发展规划
第四节、银行团队组织的时间管理
【解决的核心问题】
互动探讨学员需要解决的问题与困惑
我们企业的问题在哪里
团队时间管理的原则
走出观念上的误区
时间管理的八大法宝
案例:华为的时间管理
第五节、时间管理的基本策略
【解决的核心问题】
互动探讨学员需要解决的问题与困惑
提高你的时间管理技能
应该记住的2
条实用方法
经理人员的时间管理
秘书人员的时间管理
第六节、基础工作与有备无患
【解决的核心问题】
互动探讨学员需要解决的问题与困惑
树立时间价值观
组织结构流程优化
工作环境“5S”
日常价值法控制时间
第七节、工作目标及其计划性
【解决的核心问题】
互动探讨学员需要解决的问题与困惑
浪费时间的大敌
时间管理**法则
明确工作目标
目标体系的SMART原则
第八节、分清工作的轻重缓急
【解决的核心问题】
互动探讨学员需要解决的问题与困惑
“8
、2
”法则运用
工作任务重要程度分析
工作时间紧迫性分析
工作优先级综合分析
请运用四象限方法排列你的工作
第九节、时间管理的统筹技巧
【解决的核心问题】
互动探讨学员需要解决的问题与困惑
并行工作模式
串行工作模式
并行串行如何兼顾
工作任务转移
第十节、管理技巧的具体应用
【解决的核心问题】
互动探讨学员需要解决的问题与困惑
会议的时间管理
应酬的时间管理
学会说“不”
学会休息
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