《企业团队执行力训练》
《企业团队执行力训练》详细内容
《企业团队执行力训练》
**讲：团队建设
一、团队如何建设？
团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能，没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。
二、优秀的团队有优秀的领导、有统一的思想、有竞争的机制、统一的行动。
第二讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大
一、人格与商业 二、商业人格 三、商业文明启蒙
第三讲：结果与任务-----执行就是要结果
一、结果是什么? 二、什么是任务，什么是结果？ 三、如何做结果
第四讲：客户价值-----决定企业的生死兴衰
**节：时代转变——产品经济时代转向客户经济时代
第二节：客户是什么？——客户是我们的衣食父母
第三节：客户价值是什么？——满足客户多重需求，超越客户期望
第四节：客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青
第五节：客户价值怎么用？——如何叫客户价值在企业落地
第五讲：执行型人才的三大标准-----我是执行人才吗？
**是信守承诺；第二是结果导向；第三是永不言败
第六讲： 执行的四十八字真经——执行训练的要领
一、执行的八字方针：认真**、聪明第二
二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复
三、执行的二十四字战略：决心**、成败第二/速度**、完美第二/结果**、理由第二
第七讲：企业4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系
R1（凡事必有结果）：结果定义，预算与计划系统
R2（有结果就必须落实到“我”）：承诺结果，关键职责
R3（对“我”不相信就必须检查）：检查结果，业绩跟踪改进系统
R4（有检查就必有奖罚）：即时奖罚，业绩考核评估系统
第八讲：高层执行力——迫使员工进化
一、狼性总经理的四大战略底线 二、狼性总经理四大领导原则 三、狼性总经理的三大角色定位
第九讲：中层执行力
一、中层执行要点
1、战略执行 2、带领团队 3、追求业绩 4、超越期望
二、中层常犯的四大错误
三、中层执行方法（两讲三做）
1、讲清结果 2、讲清后果 3、做检查 4、做奖罚 5、做复制
领导与员工，各自承担责任，就是为对方负责，为团队责任，为客户负责，这就是执行团队成功的根本。
刘宪振老师的其它课程
《团队执行力训练营》 09.29
《团队执行力训练营》中国企业执行九大难题1、为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力2、为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？3、为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？4、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支
讲师：刘宪振详情
企业战略管控模式 09.29
企业战略管控模式实现战略的层层分解，用工具训练工作习惯——通过全景教练式实战操练，完全模拟公司战略管控，用两天一夜的时间，由企业战略执行力高级讲师刘宪振老师进行全程一对一辅导，在实战操练中彻底洞穿企业管理中所遇到的困局，实现知识体系和工具的完全复制.[pic]一、什么是“企业战略管控模式”企业战略管控模式就是制度执行力，是企业战略执行力高级讲师刘宪振老师多年
讲师：刘宪振详情
团队共享战略模式课程 09.29
团队共享战略模式课程战略不是总裁一个人的事，是企业每一个人的事！[pic]一、什么是“企业战略规划与制定”《企业战略规划与制定》高端内训课程，是刘宪振老师潜心研发的企业战略体系内训课程，也是企业系统打造团队选择最多的课程。其主要对象为企业总裁、高管、中层、核心团队成员以及后备干部等。课程以内训形式展开，现场总裁带领团队共同讨论公司战略，制定公司战略，让团队意
讲师：刘宪振详情
《公司之魂·职业化精神》 09.29
《公司之魂·职业化精神》总裁和人力资源部门的最终使命，是打造一支专业、商业、敬业的团队，为股东和客户创造价值、提供超值的结果！同样，这也是员工提升个人素质的修炼过程。打造团队的职业化，已成为中国新兴企业突破瓶颈、实现飞跃的关键。而职业文化的建设，受到很多不良文化和社会风气的影响，其训练的过程相对难度较高、对总裁和人力资源部门的要求更高。世界一流企业，如GE、
讲师：刘宪振详情
《企业管理系统提升·非HR的HR管理》 09.29
《企业管理系统提升·非HR的HR管理》优秀的企业之所以优秀是因为：优秀的企业懂得在有限的时间里请最专业的人做最专业的事，因为在充分竞争时代，时间对每家企业都是平等的，你可以不前进，但竞争对手在前进。你还在认为人力资源工作仅仅是人力资源部门的事吗？你还在为企业留不住优秀的人才而夜不能寐吗？你还在为企业没有高效团队而望尘莫及吗？你还在为企业没有精兵强将而黯然伤神
讲师：刘宪振详情
《企业文化构建及落地模式》 09.29
《企业文化构建及落地模式》•大量的操作工具、解密企业文化如何成为企业信仰的关键过程？•丰富的实战方案、第一时间打造黑白分明的企业文化环境！•用文化凝聚人、用文化推动团队成长、用文化创造溢价效应！[pic]从此文化不在空洞，不再是看不见摸不着的东西；颠覆之前的思想，用工具告诉企业文化如何落地；选择就会有收获，带领团队用文化创造溢价效应；企业文化构建及落地模式核
讲师：刘宪振详情
《个人战略---企业员工的职业生涯规划》 01.01
《企业员工的职业生涯规划》讲：概述员工个人职业生涯的重要性，以及为什么要做个人职业生涯规划第二讲：人生大的价值动力来自于自我价值的思考---激发员工的个人梦想1、每个人都有梦想，有梦想谁都了不起；2、员工书写自己的梦想——梦想宣言。第三讲：员工个人战略与企业战略的关系1、个人战略的与企业战略的关系；2、员工个人战略如何分解企业战略目标。第四讲：员工个人战略工
讲师：刘宪振详情
《企业管理系统提升•非HR的HR管理》 01.01
一、战略如何人力资源来实现？——人力资源管理关系模型二、总裁如何做战略人力资源？——为战略提供强大的人力资源三、招聘----文化认同的开始——企业如何建立自己的招聘渠道；——企业如何从招聘让员工对企业文化认同；四、录用----建立契约精神——录用前：二合同、一书、一册——录用中：二合同、一书、一信、三章——录用后：两书、两单、三图、一笔账五、培养----把员
讲师：刘宪振详情
《复制王者—5F人才复制模式》 01.01
部分：战略营销----不战而屈人之兵一：什么不是企业战略性的成功？二：如何用战略指导营销方向？1、总裁如何关注营销？总裁应当把握三大原则2、从公司战略层面理解销售究竟是什么？3、战略营销----不战而屈人之兵第二部分：工业化——唯有工业化才可以打掉能人一：什么是工业化？二：唯有工业化才可以打掉能人1、一流的公司拥有工业化2、什么是营销工业化三：什么是5F人才
讲师：刘宪振详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184
