《团队执行力训练营》

《团队执行力训练营》
中国企业执行九大难题
1、为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力?

2、为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？
3、为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？
4、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？
5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨的正规军？
6、为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇帝不急太监急？
7、为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新
的思想，造成企业失去活力？
8、如何从打造团队的执行文化入手推动业绩的增长？
9、如何管理80、90后独生子女一代员工？

如果这些问题得不到解决，企业每天造成的损失无疑统计，如果持续下去将不堪设想，
那么请立即带着您的团队走近《团队执行力训练营》，到研习会的现场，让执行力训练高
级讲师刘宪振老师与您一起分享执行真经。

【团队执行力训练营是什么】

团队执行力训练营以帮助中国成长型企业构建战略执行系统为目标，致力于打造具有凝
聚力、战斗力的业界核心团队。从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力
问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。系统化培训是通过理论与
实践相结合的形式，激发员工自身的动力源，从而让员工工作变主动，让领导者管理变
轻松。

【团队执行力训练营为企业带来什么】
团队执行力训练营帮助企业统一团队的思想，植入执行的基因和理念；帮助企业培养一
批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯
以及做事方式，在训练中的实操工具，更帮助团队学员将理论更好的工具化落地。

课程大纲
第一部分：团队建设
一、团队如何建设？
团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没
有强大的公司。
二、优秀的团队的特征？
优秀的领导，统一的思想，统一的行动，竞争的机制。
第二部分:商业人格 商业启蒙----我们是商人,企业不是家！
课程内容：
一、人格与商业： 商业人格的缺失，让我们内心不够强大，执行不起来；
二、商业人格： 靠原则做事，靠结果交换；
三、商业文明启蒙： 独立坚守原则，独立履行职责的品格。
解决的问题:
为什么当着领导一套，背着领导另一套?
为什么总是在内部攀比，觉得内心不平衡?
为什么遇事总是先讲面子，而不讲原则?
为什么总问企业待遇如何，却没人思考自己能给企业提供什么?
价值点：
企业不是家,从今天开始商业启蒙，让每一个员工成为真正的商人!
第三部分:结果与任务 别把苦劳当功劳----完成任务不等于获得结果!
课程内容：
一、为什么要做结果：公司是以结果做商业交换的平台；
二、什么是任务，什么是结果：任务“三事”，结果“三有”；
三、如何做结果：承诺法，重点法，分解法。
解决的问题:
为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却一般般?
为什么任务都完成了，领导还是不满意?
为什么苦劳疲劳绰绰有余，但就是没功劳?
价值点：
你做了，不等于做到了；执行是要结果，而不是走形式的完成任务!
第四部分:客户价值 你该敬畏谁?----谁是你的衣食父母?
课程内容：
一、客户价值是什么：执行的动力和方向；
二、如何做客户价值：超越客户希望；
三、客户价值如何在企业落地：反省自己，我为客户做了什么？
解决的问题:
为什么员工自认为在做结果，但工作却没有价值?
为什么内部互相推诿，互相扯皮，争论不休?
为什么客户总是流失，而我们却束手无策?
为什么有的企业基业常青，有的企业却是昙花一现?
价值点：
执行的动力与信仰，企业员工必须掌握的行动方向!
第五部分:执行人才三大标准 优秀的人才是免费的----如何成为执行人才?
课程内容：
一、信守承诺：对客户信守承诺；
二、结果导向：对工作结果导向；
三、永不言败：对自己永不言败。
解决的问题:
为什么员工良好的愿望，得到却是沉重的打击，员工与企业合作的机制是什么?
领导时常埋怨“恨铁不成钢”，员工却抱怨“为什么受伤的总是我”，领导心愿很好，但结
果很糟?
企业究竟该如何招人，用人，留人？又如何做到不怕人走？
优秀的人才是免费的，平庸的人才最昂贵，如何锻造真正的执行人才？！!
价值点：
绝对训练——让你的员工信守承诺，结果导向，永不言败!
第六部分:4R制度执行力 把战略变成结果----超级运营武器4R
课程内容：
一、R1（凡事必有结果）：结果定义，预算与计划系统；
二、R2（有结果就必须落实到“我”）：承诺结果，关键职责；
三、R3（对“我”不相信就必须检查）：检查结果，业绩跟踪改进系统；
四、R4（有检查就必有奖罚）：即时奖罚，业绩考核评估系统。
解决的问题:
为什么年初的计划，到了年底"泡了汤"?
为什么我们有制度，但是总等于废纸，没人执行?
为什么涨了员工薪水，但执行力却没有提高?
为什么处罚了员工，损失更大的依然是公司?
价值点：
建立不依赖能人的运营系统，不给任何人犯错的机会！让战略落地，让制度执行，让员
工提供结果！
第七部分:高层执行力 总裁,你快回来!----总裁不是超级员工
课程内容：
一、狼性总经理的四大战略底线：生死之理，存活之理，制胜之理，持续之理；
二、狼性总经理四大领导原则：自知之明，顺水推舟，血浓于水，知己知彼；
三、狼性总经理的三大角色定位：文化推动，建立机制，战略制定。
解决的问题:
为什么总裁想法很多，而团队却对公司战略一无所知？
为什么好的不固化，差的不总结，重复探索，没机制？
为什么总要你来"裁判"，却没有黑白分明的文化做标准？
为什么曾经狼性的团队，变成了"羊"，怪团队还是怪总裁？
价值点：
不要沉迷做市场政治家靠机会发财，不要做超级员工累到吐血！
回归总裁真正的角色，做狼性总经理，做真正的战略管理者！
第八部分:中层执行力 挺起企业的脊梁----让中层懂得执行与责任
课程内容：
一、中层执行要点：战略聚焦，带领团队，追求业绩；
二、中层常犯的四大错误：四种错误的角色定位；
三、中层执行方法：两讲三做，承担责任。
解决的问题:
为什么总裁的指令，到了部门就走样打折？
为什么自己很厉害，而团队却不成长？
为什么职位已经是领导，思维还是员工?
如何像老板一样思考，像员工一样行动?
价值点：
中层：一箭洞穿执行的关键，企业最核心的脊梁！
第九部分:执行四十八字真经 执行真经----给员工一个坚决执行的价值观!
课程内容：
一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二；
二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复；
三、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理
由第二。
解决的问题:
公司有制度、执行有规则、坚持两三天、“规则”自然变？
专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四是怕人挖跑？如何快速培养行业
优秀的专业人才？
同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果多，借口总比业绩多？
价值点：
给员工一条执行的标准，给团队一根工作的准绳、执行真经，让你的团队进入战斗状态
！

【授课对象】
➢ 业绩高速增长，但因团队执行力差导致内部潜藏管理危机的企业；
➢
行业前景广阔，但因团队执行力差导致业绩长期徘徊不前、难以抓住市场机会的企业
；
➢ 正在用总裁个人的勤奋，对冲机制的设计，以及高管团队领导力缺位的企业；
➢ 中国成长型民营企业，总裁希望团队能够承担更多责任，让团队能力提升。

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