赢在中层——中层核心五力综合提升

  培训讲师:李见明

讲师背景:
李见明先生资深管理咨询培训专家Ø国际认证注册管理咨询师(CMC)Ø江西财经大学经济管理硕士Ø卓越绩效资深专家Ø流程管理高级顾问Ø精益管理资深顾问Ø本土化零缺陷质量管理落地首席专家ØQC小组咨询高级顾问Ø深圳市市长质量将评审专家Ø广东省政府质 详细>>

李见明
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赢在中层——中层核心五力综合提升详细内容

赢在中层——中层核心五力综合提升

**单元 心智力
(一)思路决定出路
案例1:王传福的人本管理PK老牛眼泪
案例2: 某获全国质量奖的公司应对金融危机的三战略
(二)进行自我认知
案例:张经理的烦恼:某公司员工离职事件
讨论:部门之间为什么会经常争吵?
(三)优秀企业中层管理者的角色定位
(四)中层管理者如何面对企业成长的问题
(五)三不放过是解决问题的根本之道
(六)三个核心思维原则
案例:古人自省案例分享
案例:某公司温水洗澡结果应用案例展示
案例:思维训练案例
第二单元 素养力
(一)中层管理者的六大内伤
(二)中层管理者必备的六大职业素养
(三)中层管理者必须具备的能力
(四)建立积极的职业态度
(五)中层管理者“三忌”
案例:史上牛女秘书
(六)中层管理者“三问”
(七)警惕“职业倦怠综合症”
案例练习:职业倦怠测试

第三单元 执行力
(一)打造员工理念与行为的组织忠诚度
案例分享:员工职业发展通道案例
(二)全员开展“OEC”运动
(三)进行时间管理
案例:时间管理四象限法
(四)恰当的激励和压力疏导
(五)训练员工
案例:培训应树立的理念
案例分享:员工该如何训练
(六)有效把握授权的维度与走动管理
(七)建立执行文化与精神
案例:管理:管什么?理什么?
第四单元 团队力
(一)影响企业团队绩效的要素
(二)中层管理者建设高绩效团队的用人原则
(三) 中层管理者的团队管理风格
(四) 建立团队共赢机制,促进团队互助力和凝聚力
案例分享:某公司的两个10%
第五单元 领导力
(一) 领导与领导力
(二)领导和管理有什么区别
(三)中层管理人员的三大基本功
案例:某公司九激成才
(四)领导下属常用的八大技巧
案例:体验演练

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