培训体系的建立与深化
培训体系的建立与深化详细内容
培训体系的建立与深化
一、员工培训的误区和困惑
问题一:贵司的内外部培训效果如何?投入与产出是否相符?
思考、提问、回答
讲 解:1、培训内容与工作联系不大
2、培训过于重理论、轻实务
3、缺少针对性较强的培训
4、忙人不参加培训,闲人参加培训
5、受过培训的人员跳槽频繁
6、员工培训与开发的误区
7、员工培训与开发的困惑
二、员工培训与开发概述
问题二:贵司是怎样对员工进行培训与开发的?
思考、提问、回答
讲 解:1、员工培训与开发的重要性
2、做好员工培训与开发的八个步骤
3、培训项目主要类别
4、培训与开发的区别
5、培训与开发的角色分析
6、影响员工培训的因素
三、员工培训与开发的实施模型
问题三:贵司是怎样制订培训与开发计划的?
思考、提问、回答
讲 解:1、前期准备阶段
2、培训需求分析,确定目标
3、注重目标的四种做法
4、促成培训需求的组织因素
5、培训的业绩目标
6、培训实施阶段
四、制订培训与开发计划
1、 订计划,实施培训
2、 评价培训阶段
3、 确定标准,培训控制
4、 评估工具——培训计划表
5、 如何进行评估
6、 相关评估表
五、各种类型的培训
问题四:贵司进行哪几种类型的培训,简述采取的方法?
思考、提问、回答
讲 解:1、迎新培训
2、增强人际间的相互了解
3、了解企业文化与规章制度
4、向新员工提供所需信息
5、在职训练的师傅带徒弟
★告诉他怎么做 ★做给他看 ★看他怎样做
6、课堂教授法:
在职训练的方法
讨论法
问题讲座法
案例研究法
模拟训练法
创造性开发技法
六、培训师队伍建设及考核
1、 培训师队伍建设
2、 公司高层管理者
3、 各处/事业部经理及主管
4、 专职讲师
5、 特长员工讲师
6、 兄弟公司领导或友人
7、 职业培训师、讲师、学者
8、 培训师队伍考核
对工作之帮助、
内容组织m符合课题、
教学讲义、个案研究、有关知识
表达技巧、问题解答、
准备功夫、学员参与
七. 案例
1、 某公司员工培训与开发计划
分组讨论、选代表发表
2、 某公司教育培训规程
分组讨论,选代表发表
3、某公司员工教育实施办法
分组讨论,选代表发表
八、 总结、回答学员问题
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