胜在执行——用行动态度打造高绩效的执行经理
 《胜在执行——用行动态度打造高绩效的执行经理》


【课程前言】


“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把工作执行放在**位。在现实工作中人们常常会把企业失败的原因归咎于战略决策的失误，但是“千里之堤毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”才是“企业之堤”倒塌的主要原因，造成这一现象的根本原因在于企业执行力的缺失。因此如何提高企业经理的执行能力，是当前及未来企业必须马上行动的主题。


作为企业运营的经理们，在执行的过程中常常会遇到如下问题或现象：


Ø 上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作


Ø 中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累


Ø 上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言


Ø 制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形


Ø 部门之间经常出现推诿扯皮现象


Ø 如何锻造有执行力的团队？如何缔造执行文化


Ø 到底什么样的人才是执行型人才


Ø 如何寻找、选拔、培养公司需要的人才


Ø 如何降低人员流失？如何留住人才？如何凝聚人心


本课程将为您提供如何成为一名高绩效执行经理的管理方法与思路，以及利用现有资源在经理中铸成《结果**、理由第二》的执行思想，**对执行的系统分析和透视，来有效提高企业经理在组织内部的执行能力，从根本上解决企业在管理过程中出现的“执行力缺失”现象。


《用行动态度打造高绩效的执行经理》课程大纲


模块一: 执行认知——世界优秀企业的执行观点


Ø 执行——一个被长期忽视的主题


Ø 一个和尚没水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃，执行是什么


Ø 为什么一介织席庶民会成为一代君王


Ø 为什么海尔从一个集体小厂成为中国家电巨头


Ø 为什么GE能夸口:所有的重大战略已经提出,在一个月内就可以完全进入操作状态


Ø 为什么任何一家商学院都没有西点军校培养的人才多


模块二: 执行透视——为什么执行难


Ø 为什么执行难，同样的现实、不一样的结果


Ø 造成执行难的三种原因


(一) 文化原因：不治，结果是良好的愿望，沉重的打击


(二) 制度原因：制度变形，结果再好的制度也执行不下去


(三) 人的原因：不懂执行也是一种战略


Ø 造成执行难的根源：经理常犯的6种执行错误


(一) 追求完美


(二) 考核A奖励B


(三) 眼睛里只有明星员工


(四) 到处是重点


(五) 不放弃任何机会


(六) 迷信创新


模块三：执行标准——从培养执行型人才开始


Ø 目前企业经理的执行现状


(一) 5％的人在破坏性的做


(二) 1
％的人不想做


(三) 2
％的人正在盲做


(四) 1
%的人在负效的做


(五) 4
％的人想做而不会做


(六) 只有15%的人属于正常范围，在努力的做


Ø 造成目前执行现状的原因——执行力缺失


Ø 哪些人是执行型人才


Ø 执行型人才的标准


Ø 哪些人不是执行型人才


Ø 如何培养执行型的人才——使用备忘录/完善用人体系/定位组织结果


模块四：执行战略——缔造高效执行经理的狼性原则


Ø 狼——是陆地上动物食物链高终结者


Ø 忍辱负重：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西


Ø 整体至上：在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎更可怕而动听的了


Ø 自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎


Ø 顺水行舟：狼知道如何用小的代价换取大的回报


Ø 血浓于水：狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走


Ø 利益**：狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉


Ø 知己知彼：狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会却了解对手


Ø 原则至上：狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道当不成狼就只能当羊了


Ø 团队精神：狼在找猎物时通常单列行进，一匹挨一匹，头尾循换


Ø 持续基因：公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼直到小狼有独立能力


模块五：执行文化——指引高效经理的执行方向


Ø 执行原则——结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复


Ø 执行基因——执行才能是不可能靠思考出来的


Ø 执行要素——要敢/要快/要对


Ø 执行秘诀——执行开始前/执行过程中/执行结束后


Ø 执行思维——战略思维/措施思维/目标思维


Ø 执行关键点——检查与奖罚


(一) 人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事


(二) 人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变


Ø 执行三化——从头到尾流程化/工作内容明晰化/明晰内容操作化


模块六：执行方法——高效执行经理的７个要点


Ø 责任是一只猴子


Ø 为什么经理们总是没有时间，而他们的下属总是没有工作


Ø 员工处理上司关系事件的５个级别


Ø 如何提经理的执行水平——猴子管理法


(一) 猴子在下属身上


(二) 让员工照顾好自己的猴子


(三) 千万不要忘了猴子是从哪儿来的


(四) 让下属把猴子当自己的养


(五) 做重要而不紧急的事


(六) 猴子也需要快乐


(七) 检查与指导能让猴子进化


Ø 执行型管理者的品质要求


Ø 执行型管理者的重要原则


模块七：执行保障——执行前需要解决的五个问题


Ø 为什么一个小个能改革中国


Ø 解决管理者没有常抓不懈的问题


Ø 解决政策朝令夕改的问题


Ø 解决制度本身不合理的问题


Ø 解决缺少监督考核机制问题


Ø 解决文化没有形成凝聚力的问题

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